商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力
如何商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力著名(商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)講師譚小芳(商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)熱線:(15003842692),官方網(wǎng)站:(https://www.ldys.org)。譚小芳老師是(商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)網(wǎng)下屬的(商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首席(商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力)培訓(xùn)師。
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中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院(https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com )
電話:15003842692
講師:譚小芳
培訓(xùn)時間:1-2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:中高層管理商
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓
案例指導(dǎo):分析商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法
行動建議:商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
強(qiáng)大營銷系統(tǒng)特征
盈利模式強(qiáng),戰(zhàn)略高清準(zhǔn) 客服有標(biāo)準(zhǔn),客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化
機(jī)制有設(shè)計,平臺效率高 風(fēng)險有預(yù)知,制度預(yù)案強(qiáng)
成交按流程,人人能出單 老板馭全局,管理信息化
——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征培訓(xùn)》課程!
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第一講 商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型
一、優(yōu)秀行長領(lǐng)導(dǎo)力(D系列)
二、行長基準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力(T系列)
三、商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力獨特性分析
四、商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力特征群
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第二講 商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建過程
一、為什么要構(gòu)建商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型
二、領(lǐng)導(dǎo)力模型的定義、發(fā)展與應(yīng)用
三、商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型是如何構(gòu)建的
討論:商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論!
分組:商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
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第三講 商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型的驗證及測評量表的編制
一、商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型的焦點訪談驗證
二、商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型的追蹤驗證
三、商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力水平測評量表編制
互動:商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范
第四講 “商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型詞典”簡介
一、領(lǐng)導(dǎo)力詞典的起源與發(fā)展
二、“商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型詞典”結(jié)構(gòu)說明
三、“商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力模型詞典”使用原則
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案例:聯(lián)想(中國)公司的商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力?
第五講 商業(yè)銀行行長成就領(lǐng)導(dǎo)力特征
一、創(chuàng)新與開拓意識
二、明確的發(fā)展目標(biāo)
三、成就導(dǎo)向
四、學(xué)習(xí)能力
五、主動性
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第六講 商業(yè)銀行行長服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力特征
一、溝通能力
二、公關(guān)能力
三、服務(wù)意識
四、客戶導(dǎo)向與市場意識
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第七講 商業(yè)銀行行長個人領(lǐng)導(dǎo)力特征
一、正直誠實
二、責(zé)任心
三、遵守規(guī)則
分析:領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力做什么?
分析:商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第八講 商業(yè)銀行行長管理領(lǐng)導(dǎo)力特征
一、風(fēng)險意識
二、資源配置意識
三、執(zhí)行力
四、組織協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)能力
五、團(tuán)隊意識
六、成本意識
七、培養(yǎng)下屬
分析:企業(yè)如何貫徹商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力全過程?
分析:商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團(tuán)商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方案案例研究
第九講 商業(yè)銀行行長認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力特征
一、分析性思維
二、專業(yè)知識
三、信息搜尋
討論:企業(yè)商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛
案例:一次失敗的商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈?
第十講 商業(yè)銀行行長提升領(lǐng)導(dǎo)力策略
一、分析性思維與風(fēng)險意識的自我培養(yǎng)
二、團(tuán)隊意識與自我提升的自我培養(yǎng)
三、開拓與主動性的自我培養(yǎng)
四、組織協(xié)調(diào)能力的自我培養(yǎng)
五、客戶導(dǎo)向與服務(wù)意識的自我培養(yǎng)
六、執(zhí)行力的自我培養(yǎng)
七、責(zé)任感的自我培養(yǎng)
八、成就導(dǎo)向的自我培養(yǎng)
九、目標(biāo)意識的自我培養(yǎng)
[案例]商業(yè)銀行行長成長路徑回顧
案例:麥當(dāng)勞的商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力UP計劃
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商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第十一講 商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用
一、商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)量表的開發(fā)
二、商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)的構(gòu)建及功能簡介
三、行長領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)運(yùn)行報告
四、行長領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)追蹤分析報告
五、行長領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)的全景應(yīng)用
分享:商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的新金科玉律!
商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力深度剖析:疑難問題與解決對策
商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
第十二講 當(dāng)前商業(yè)銀行行長勝任力特點調(diào)查
一、研究背景與目的
二、研究對象與方法
三、研究結(jié)果
四、討論與總結(jié)
分享:商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的三種武器
商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全
第十三講 組織提升商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力水平策略
一、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的商業(yè)銀行行長候選人選拔與配置
二、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的商業(yè)銀行行長培訓(xùn)設(shè)計
三、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的商業(yè)銀行行長績效考核設(shè)計
四、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的現(xiàn)代商業(yè)銀行后備行長選拔和培育
五、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的商業(yè)銀行行長職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計
商業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)
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