領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升 著名（領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升）培訓(xùn)講師譚小芳（領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升）培訓(xùn)熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（https://www.ldys.org ）。譚小芳老師是（領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升）培訓(xùn)網(wǎng)下屬的（領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首席（領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升）培訓(xùn)師。 領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升課程有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升培訓(xùn)講師有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升專家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升》！ 中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ） 電話：15003842692 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升的技能提升方法 行動(dòng)建議：領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 認(rèn)知有效溝通的內(nèi)涵與重要性 了解有效溝通的原理，找出溝通中的障礙及克服方法 掌握有效溝通的方法與技巧，達(dá)成整體工作目標(biāo) 認(rèn)知沖突的產(chǎn)生原因,掌握有效處理沖突的方法 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)特征培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、對(duì)有效溝通的認(rèn)知 1、 由一組數(shù)字想到的-- 2、 有效溝通的核心定義 3、 有效溝通的在管理中的作用 分析：領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升培訓(xùn)案例！ 解析：領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升培訓(xùn)案例! 案例：領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升課程案例分析！ 二、溝通中的障礙及克服方法 1、 訓(xùn)練與思考:“抓間諜”的啟發(fā) 2、 有效溝通的六大要素與基本模式 3、 溝通不良的幾大病根 4、 如何克服溝通中的障礙？ 5、 案例分享 討論：領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升經(jīng)典案例討論! 分組：領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、如何實(shí)現(xiàn)有效溝通？ 1、 雙向溝通是有效溝通的基本保證 ---活動(dòng)與分享 2、 溝通的環(huán)節(jié)：表達(dá)、傾聽與反饋 3、 主動(dòng)溝通的心態(tài) 4、 表達(dá)清晰、準(zhǔn)確： ? 語言 ---如何說到別人愿意聽 ? 5、 有效傾聽的要點(diǎn)與方法 ----如何聽到別人愿意說 ----保羅?瓦茨拉維克的有效傾聽層次理論 ----案例分享 6、 同理心的價(jià)值 ----錄像分享：如何換位思考，有效溝通？ 7、 溝通中的寬容 ----案例分享：餐廳一幕 8、 及時(shí)反饋 ----心理學(xué)實(shí)驗(yàn)分享 9、 反饋的重要方法----談行為不談個(gè)性 ----測(cè)試與練習(xí) 10、 保持理性 ----案例分享 互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升案例分析示范 四、跨部門溝通中沖突的處理 1、 為什么會(huì)產(chǎn)生沖突？ 2、 如何認(rèn)知沖突? 3、 托馬斯-基爾曼沖突處理方式分析 4、 案例分享：如何解決以下沖突？ 5、 角色演練:沖突處理方式的選擇 領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升培訓(xùn)總結(jié) 著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.ldys.org）據(jù)長期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692） 關(guān)于（領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)能力提升）培訓(xùn)課程詳情請(qǐng)查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）