企業(yè)管理中的角色藝術(shù) 講座人:張旭婧 主講：張旭婧 張旭婧簡介：《中華人民共和國日史》學(xué)術(shù)評審部副部長， 中國演講文化藝術(shù)交流中心專家， 北京大學(xué)企業(yè)管理課題專家， 中國最具影響力的百強培訓(xùn)師。 一、什么是管理? 1、概念 2、管理的四項職能： 3、管理者的職責(zé)： 二、企業(yè)管理管什么？ 1、為什么要加強企業(yè)管理？ 2、企業(yè)管理管什么？ 3、我們今天的主題是探討管人藝術(shù)。 4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的三件大事：找人、找錢、找項目。 三、現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在人才管理方面的區(qū)別。 1、傳統(tǒng)企業(yè) 2、現(xiàn)代企業(yè) 3、管理學(xué)家泰羅所創(chuàng)立的管理學(xué)：以人為成本學(xué)說（傳統(tǒng)企業(yè)）。 4、管理學(xué)家德魯克創(chuàng)立的管理學(xué)：以人為本的激勵理論（現(xiàn)代企業(yè)）。 5、泰羅理論與德魯克理論的區(qū)別： 6、管理中的“管”與“理” 7、“管”與“理”的比例： 8、發(fā)達區(qū)成功企業(yè)管理經(jīng)驗給我們的啟示： 四、企業(yè)中人才角色的扮演（樹立角色意識，角色人格） 1、企業(yè)中的三種角色：師、帥、匠 2、“師”與“帥”在管理藝術(shù)上的不同 3、角色藝術(shù)的升華決定了企業(yè)所處位置的不同： 4、企業(yè)角色不同，藝術(shù)各異。 五、做好員工的精神領(lǐng)袖 六、讓你的管理藝術(shù)永遠與時俱進。 1、企業(yè)高層管理者、決策者最大的缺陷： 2、史玉柱：企業(yè)家一類是草寇，一類是軍閥，一類是正規(guī)軍。 3、學(xué)點真功夫，善于打硬仗。 4、為什么企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)之風(fēng)如此盛行？ 5、企業(yè)家進修時發(fā)現(xiàn)了新大陸： 6、學(xué)習(xí)的時間與經(jīng)營企業(yè)的時間是否相沖？ 7、當(dāng)別人的管理武器都在更換的時候：