在產(chǎn)品甚至競(jìng)爭(zhēng)手段同質(zhì)化的今天，成功的企業(yè)為什么能夠超越對(duì)手，同類型公司的業(yè)績(jī)?yōu)楹尾罹噱娜?，答案或許有很多種。但有一點(diǎn)可以肯定，那就是新技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品和管理時(shí)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)突破性的商業(yè)價(jià)值。 我們所推
國(guó)外部分 No.1《世界是平的》 作者： 托馬斯·弗里德曼，《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家，曾三次贏得普利策獎(jiǎng)。 核心思想：將全球化分為三個(gè)階段：“全球化1.0”、“全球化2.0”和“全球化3.0”，在“全球化
所謂理念的匹配性，是指制度中所依據(jù)和植入的理念，與員工愿意接受的理念要能夠匹配。或者說(shuō)，至少員工在理性上，能夠認(rèn)可制度中包含的理念。我們平時(shí)說(shuō)：“先進(jìn)的制度，不一定是好的制度；適合的制度，才是真正好的
企業(yè)績(jī)效考核之我見(jiàn) 在不久前曾有幸參與京城某一大型汽車出租公司的績(jī)效優(yōu)化與薪酬體系的項(xiàng)目咨詢活動(dòng)，在整個(gè)訪談過(guò)程中，對(duì)于績(jī)效考核和薪酬兩部分的訪談，使我認(rèn)為原有的企業(yè)管理體系是否需要在目前的環(huán)境重新調(diào)
培訓(xùn)中是否可用網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)？ 現(xiàn)在的社會(huì)是信息化社會(huì)，也是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可用提供搜索自己未知的信息、參與網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物等行為，滿足多樣化的生活需要?？梢?jiàn)網(wǎng)絡(luò)已成為人們?cè)谏詈凸ぷ髦须x不開(kāi)的媒體信息之一平臺(tái)
客戶：邦尼（中國(guó)）有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/1/23 0:00:00 1、團(tuán)隊(duì)管理的概述 2、團(tuán)隊(duì)管理的核心內(nèi)容 3、如何甄選團(tuán)隊(duì)成員 4、團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展路徑
客戶：中鐵現(xiàn)代物流 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/1/16 0:00:00 1、什么是大客戶營(yíng)銷及大客戶營(yíng)銷流程 2、如何開(kāi)發(fā)大客戶資源 3、如何發(fā)展和培養(yǎng)大客戶營(yíng)銷教練 4、大客戶營(yíng)銷之溝
客戶：中鐵現(xiàn)代物流 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/1/17 0:00:00 大客戶營(yíng)銷
客戶：北京鑫博騰飛科技有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2011/8/5 0:00:00 楊老師對(duì)IT行業(yè)發(fā)展的分析透徹、對(duì)產(chǎn)品性能的理解很深入、對(duì)市場(chǎng)定位的詮釋很形象、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的聚焦很獨(dú)特，
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