課程收益 5S和目視管理是推行精益生產的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學員: •學習用來快速改進所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經濟的`項目解決方法； •建立學員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學習，倡導5S和目視管理； •幫助學員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法； •了解視覺控制工具的類型, 學會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區(qū)域的新工具 課程內容 一、5S概述 l.浪費 浪費常見的7種浪費 識別客戶增值與非增值（CVA & NVA） 看不見的浪費 2. 5S概念與起源 3. 5S與精益生產的關系 4. 5S的好處 5. 5S活動推行時常見的問題點 二、5S的實施 l. 5S實施的前期準備 2. 5S的實施步驟 1S—整理(sort) 整理的基本概念與實施方法 如何區(qū)分要或不要的物品 紅單運動 現場整理實例 2S—整頓 (set in order) 整頓的益處 整頓的步驟:定置標示區(qū)域界定 確定物品放置位置的方法 決定物品放置方式的方法---經濟動作原則 標識物品放置地點的方法 3S—清潔 (shine) 清潔的定義與好處 清潔的實施方法 如何檢查機器 4S—標準化 (standardize) 為什么要實施標準化 如何實施標準化 5S—素養(yǎng) (sustain) 素養(yǎng)的條件與達成 素養(yǎng)的結果 3.實施技巧 高階管理者對5S關心和巡視活動 邊學邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進行方式 每日見報，獎懲分明 充分利用P-D-C-A的循環(huán) 三、實施5S的工具 l.顏色管理：顏色運用于5S的5個步驟 2.基本工具---目視管理 什么是目視管理 目視管理的目的和作用 常見的目視工具 實施目視管理的八大步驟 目視管理的應用 四、現行5S活動的評估 l.查核表 2.查核重點 3.評分表