課程收益 5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學(xué)員: •學(xué)習(xí)用來(lái)快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟(jì)的`項(xiàng)目解決方法； •建立學(xué)員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S和目視管理； •幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法； •了解視覺(jué)控制工具的類型, 學(xué)會(huì)如何創(chuàng)建視覺(jué)控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具 課程內(nèi)容 一、5S概述 l.浪費(fèi) 浪費(fèi)常見(jiàn)的7種浪費(fèi) 識(shí)別客戶增值與非增值（CVA & NVA） 看不見(jiàn)的浪費(fèi) 2. 5S概念與起源 3. 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系 4. 5S的好處 5. 5S活動(dòng)推行時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn) 二、5S的實(shí)施 l. 5S實(shí)施的前期準(zhǔn)備 2. 5S的實(shí)施步驟 1S—整理(sort) 整理的基本概念與實(shí)施方法 如何區(qū)分要或不要的物品 紅單運(yùn)動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)整理實(shí)例 2S—整頓 (set in order) 整頓的益處 整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定 確定物品放置位置的方法 決定物品放置方式的方法---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則 標(biāo)識(shí)物品放置地點(diǎn)的方法 3S—清潔 (shine) 清潔的定義與好處 清潔的實(shí)施方法 如何檢查機(jī)器 4S—標(biāo)準(zhǔn)化 (standardize) 為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 5S—素養(yǎng) (sustain) 素養(yǎng)的條件與達(dá)成 素養(yǎng)的結(jié)果 3.實(shí)施技巧 高階管理者對(duì)5S關(guān)心和巡視活動(dòng) 邊學(xué)邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂(lè)意去做的進(jìn)行方式 每日見(jiàn)報(bào)，獎(jiǎng)懲分明 充分利用P-D-C-A的循環(huán) 三、實(shí)施5S的工具 l.顏色管理：顏色運(yùn)用于5S的5個(gè)步驟 2.基本工具---目視管理 什么是目視管理 目視管理的目的和作用 常見(jiàn)的目視工具 實(shí)施目視管理的八大步驟 目視管理的應(yīng)用 四、現(xiàn)行5S活動(dòng)的評(píng)估 l.查核表 2.查核重點(diǎn) 3.評(píng)分表