【講座對(duì)象】: 零售業(yè)供應(yīng)商、采購(gòu)商

【課程背景】:

剛剛走出“倒閉年”陰影的大型百貨商場(chǎng)，面對(duì)國(guó)內(nèi)超市、連鎖業(yè)迅猛擴(kuò)張和國(guó)際零售巨頭的頻繁出擊,下一步該怎么走？面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)甚至是生死抉擇，傳統(tǒng)百貨業(yè)應(yīng)“洗心革面”，徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，找準(zhǔn)自己在商業(yè)零售業(yè)中的位置，擺脫困境,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),更好的與國(guó)際市場(chǎng)接軌。本課程已經(jīng)獲得家樂(lè)福中國(guó)、沃爾瑪中國(guó)、日本永旺吉之島、深圳天虹商場(chǎng)、深圳依谷網(wǎng)電商等多家大型零售企業(yè)的采購(gòu)。

【課程收益】：

2  樹(shù)立站在較高的層面來(lái)思考中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；

2  通過(guò)培訓(xùn)激發(fā)老總們反思自己企業(yè)的定位、找出危機(jī)與機(jī)遇；

【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】：03小時(shí)

【授課講師】：鐘 靈山老師

【課程大綱】

第一講：西方零售業(yè)發(fā)展與趨勢(shì)

1.   西方零售業(yè)的四次革命

2.     零售業(yè)態(tài)分類(lèi)及特征

3.     中國(guó)大陸零售業(yè)格局

4.     【案例分析】：沃爾瑪靠什么打遍全球?

5.     【專(zhuān)題討論】：美國(guó)梅西百貨靠什么屹立不倒,鶴立雞群?

第二講：我國(guó)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1.     我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

2.     我國(guó)零售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.     我國(guó)零售企業(yè)存在的問(wèn)題

4.     天津零售業(yè)的特點(diǎn), 現(xiàn)狀, 問(wèn)題.

5.     【案例分析】：沃爾瑪中國(guó)區(qū)域的市場(chǎng)推廣

6.        【專(zhuān)題討論】：廠商如何與全國(guó)性連鎖企業(yè)打交道？

第三講：大型跨國(guó)零售連鎖企業(yè)中國(guó)戰(zhàn)略

1.        沃爾瑪與家樂(lè)福

2.        麥德龍與伊藤洋華堂

3.        凱瑪特與7-11便利店

4.        日本吉之島與宜家家居

5.        【案例分析】：日本吉之島業(yè)務(wù)模式探討

6.        【專(zhuān)題討論】：國(guó)外大型零售連鎖業(yè)進(jìn)入中國(guó)的優(yōu)勢(shì)與不足

第四講：傳統(tǒng)零售業(yè)與電商業(yè)態(tài)的博弈

1.        傳統(tǒng)零售業(yè)與電商業(yè)態(tài)之比較

2.     傳統(tǒng)零售業(yè)與電商的關(guān)系

3.        傳統(tǒng)零售業(yè)如何應(yīng)對(duì)電商業(yè)態(tài)的沖擊?

4.     【案例分析】：蘇寧電器：實(shí)體店加速轉(zhuǎn)型漸變“百貨店”

5.     【專(zhuān)題討論】：擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致連鎖零售業(yè)的崩盤(pán)嗎？