【講座對象】: 零售業(yè)供應(yīng)商、采購商

【課程背景】:

剛剛走出“倒閉年”陰影的大型百貨商場，面對國內(nèi)超市、連鎖業(yè)迅猛擴(kuò)張和國際零售巨頭的頻繁出擊,下一步該怎么走？面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)甚至是生死抉擇，傳統(tǒng)百貨業(yè)應(yīng)“洗心革面”，徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，找準(zhǔn)自己在商業(yè)零售業(yè)中的位置，擺脫困境,參與市場競爭,更好的與國際市場接軌。本課程已經(jīng)獲得家樂福中國、沃爾瑪中國、日本永旺吉之島、深圳天虹商場、深圳依谷網(wǎng)電商等多家大型零售企業(yè)的采購。

【課程收益】：

2  樹立站在較高的層面來思考中國零售業(yè)的發(fā)展趨勢；

2  通過培訓(xùn)激發(fā)老總們反思自己企業(yè)的定位、找出危機(jī)與機(jī)遇；

【標(biāo)準(zhǔn)課時】：03小時

【授課講師】：鐘 靈山老師

【課程大綱】

第一講：西方零售業(yè)發(fā)展與趨勢

1.   西方零售業(yè)的四次革命

2.     零售業(yè)態(tài)分類及特征

3.     中國大陸零售業(yè)格局

4.     【案例分析】：沃爾瑪靠什么打遍全球?

5.     【專題討論】：美國梅西百貨靠什么屹立不倒,鶴立雞群?

第二講：我國零售業(yè)發(fā)展趨勢

1.     我國零售業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

2.     我國零售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.     我國零售企業(yè)存在的問題

4.     天津零售業(yè)的特點(diǎn), 現(xiàn)狀, 問題.

5.     【案例分析】：沃爾瑪中國區(qū)域的市場推廣

6.        【專題討論】：廠商如何與全國性連鎖企業(yè)打交道？

第三講：大型跨國零售連鎖企業(yè)中國戰(zhàn)略

1.        沃爾瑪與家樂福

2.        麥德龍與伊藤洋華堂

3.        凱瑪特與7-11便利店

4.        日本吉之島與宜家家居

5.        【案例分析】：日本吉之島業(yè)務(wù)模式探討

6.        【專題討論】：國外大型零售連鎖業(yè)進(jìn)入中國的優(yōu)勢與不足

第四講：傳統(tǒng)零售業(yè)與電商業(yè)態(tài)的博弈

1.        傳統(tǒng)零售業(yè)與電商業(yè)態(tài)之比較

2.     傳統(tǒng)零售業(yè)與電商的關(guān)系

3.        傳統(tǒng)零售業(yè)如何應(yīng)對電商業(yè)態(tài)的沖擊?

4.     【案例分析】：蘇寧電器：實(shí)體店加速轉(zhuǎn)型漸變“百貨店”

5.     【專題討論】：擴(kuò)張會導(dǎo)致連鎖零售業(yè)的崩盤嗎？