課程大綱

第一講：組織管理的天，地，人

第二講：組織管理的基本原理與原則

第三講 ：組織設計與組織結構

第四講，組織管理的組織運作

第五講：企業(yè)組織管理的變革

第一講：組織管理的天，地，人

一 ， 三大系統(tǒng)的地系統(tǒng)

1.我來做什么?-身份的認同 

2.我有什么好處?-利益的確定 

3.是不是很辛苦?-怎樣才能得到結果?

二，三大系統(tǒng)的人系統(tǒng)

1.做什么事令我最開心?

2.我憑什么做下去?

3.群體的認同與接納

4.

采用不同的方式去關心過問部屬

5.

讓員工得到啟發(fā)與滿意感

6.

點滴積累成為高層主管的影響力資產

7.

最有效的激勵辦法—幫助部屬成功

8.

讓員工對組織有歸屬感

9.

創(chuàng)造良好的企業(yè)文化系統(tǒng)

三， 三大系統(tǒng)的天系統(tǒng)

1.鑄造企業(yè)崇尚與信仰系統(tǒng)

2.告訴員工我們企業(yè)為什么要存在？-我們企業(yè)的存在給社會，客戶，員工帶來什么？

3.告訴員工我們的企業(yè)未來會去向何方？

4.使部屬高度信賴樂意跟隨的戰(zhàn)略規(guī)劃

5.確保部屬士氣的組織結構與制度。

第二講：組織管理的基本原理與原則

一 ，組織管理的概念與任務

二，組織管理的工作四大內容

三，組織管理目標

四，組織管理特點

五，組織管理的基本原則

第三講 ：組織設計與組織結構

一，組織結構的基本概念

二，組織結構設計的六大關鍵要素

三，組織設計的四大結構

四 ，組織結構優(yōu)化方法

五，組織結構調整的四大關鍵因素

六，組織內部制度形式

七，組織結構的基本配置（明茨伯格）

八，組織結構模式

1.   職能型-功能型組織架構 

2.    事業(yè)部式：以產品或服務為核心的組織架構（事業(yè)部式） 

3.  矩陣式組織架構

九，組織結構設計—目標功能樹系統(tǒng)分析模型

1.   選擇確定組織架構的基礎模式

2.   分析確定擔負各子系統(tǒng)目標功能作用的工作量

3.   確定職能部門與平衡工作量

4.   確立下級對口單位、部門或崗位的設置

5.   繪制組織架構圖與擬定企業(yè)系統(tǒng)分析文件

6.   根據(jù)企業(yè)系統(tǒng)分析文件撰寫組織說明書

7.   擬定單位、部門和崗位工作標準

8.  根據(jù)企業(yè)系統(tǒng)分析文件并撰寫工作說明書。

9.  文件匯總討論，通過后正式頒布

第四講，組織管理的組織運作

一，組織管理六大系統(tǒng)

1.文化系統(tǒng)與組織系統(tǒng)：　

2.薪酬系統(tǒng)與績效系統(tǒng)：　

3.人才引進系統(tǒng)與股權系統(tǒng)：

二，組織管理讓部屬知道：

1.  讓部屬知道公司對他的期望

2.  讓部屬知道公司對他的看法

3.  讓部屬對組織有歸屬感

4.  讓部屬得到啟發(fā)

5.  讓部屬的努力得到應有的回報

三．組織管理運營的八大工具

第五講：企業(yè)組織管理的變革

一，什么時候需要變革？

1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化時

2.企業(yè)內部條件的變化時

3.企業(yè)本身成長的要求時

二，組織結構需要變革的征兆

1.企業(yè)經(jīng)營成績的下降時

2.企業(yè)生產經(jīng)營缺乏創(chuàng)新時

3.組織機構本身病癥的顯露時

4.職工士氣低落，不滿情緒增加時

三，組織變革的策略與維度

1.變革方針的策略

2.變革方法的策略

3.應對阻力的策略

四，組織變革的方式與方法

1.改良式的變革

2.爆破式的變革

3.計劃式的變革

五，組織變革必須思考的四大要素

1.組織選擇集權制還是分權制

2.組織選擇的溝通方式

3.協(xié)作與協(xié)調方式的變革

4.組織的管理與控制的方法