成功的零售企業(yè)在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面的投入是很大的，每年定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，甚至是項(xiàng)目都不遺余力。但是說(shuō)起做項(xiàng)目來(lái)，我想很多管理者都會(huì)很頭疼，因?yàn)槠髽I(yè)花了很大時(shí)間、精力和經(jīng)費(fèi)，但往往在實(shí)際執(zhí)行中卻不太樂(lè)觀，針對(duì)這一現(xiàn)狀，零售品牌管理專(zhuān)家李坤恒老師為知名鐘表零售商亨得利進(jìn)行了為期2天的《教練技術(shù)在項(xiàng)目執(zhí)行中的應(yīng)用》的訓(xùn)練。

李老師 以項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的困難為中心，讓學(xué)員清楚知道影響項(xiàng)目推廣執(zhí)行的根源，并通過(guò)十種NLP工具的課堂體驗(yàn)與訓(xùn)練，讓企業(yè)的督導(dǎo)們學(xué)會(huì)使用工具，便于更有效的推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施。

將NLP教練技術(shù)應(yīng)用在零售企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行中，這還是比較少見(jiàn)的，學(xué)員們紛紛表示，這種技術(shù)和工具對(duì)他們的指導(dǎo)意義非常巨大。