成功的零售企業(yè)在學習成長方面的投入是很大的,每年定期的學習培訓,甚至是項目都不遺余力。但是說起做項目來,我想很多管理者都會很頭疼,因為企業(yè)花了很大時間、精力和經(jīng)費,但往往在實際執(zhí)行中卻不太樂觀,針對這一現(xiàn)狀,零售品牌管理專家李坤恒老師為知名鐘表零售商亨得利進行了為期2天的《教練技術(shù)在項目執(zhí)行中的應用》的訓練。
李老師 以項目執(zhí)行中遇到的困難為中心,讓學員清楚知道影響項目推廣執(zhí)行的根源,并通過十種NLP工具的課堂體驗與訓練,讓企業(yè)的督導們學會使用工具,便于更有效的推動項目的實施。
將NLP教練技術(shù)應用在零售企業(yè)的項目執(zhí)行中,這還是比較少見的,學員們紛紛表示,這種技術(shù)和工具對他們的指導意義非常巨大。