“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，實(shí)體零售如何利用自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)顧客粘性，提高銷(xiāo)售大單呢？ 羽絨服品牌艾萊依聯(lián)合知名零售品牌管理顧問(wèn)李坤恒老師，在全國(guó)終端范圍內(nèi)進(jìn)行了5場(chǎng)巡回訓(xùn)練，本次課程是以訓(xùn)練為主線來(lái)進(jìn)行的，重
終端， 零售企業(yè)的前沿陣地！終端的成敗直接決定著企業(yè)的命運(yùn)。 可是日常工作中，我們卻被大量的終端問(wèn)題搞得焦頭爛額： 公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣！ 店長(zhǎng)總是向公司抱怨大量問(wèn)題，卻沒(méi)有實(shí)際
并肩攜手再創(chuàng)輝煌?。。《际宣惾擞嗀浻珠_(kāi)始了?。。?都市麗人是國(guó)內(nèi)知名內(nèi)衣品牌，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。由于近幾年互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，各地加盟商的經(jīng)營(yíng)信心受到一定的影響，對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向也比較迷茫。這次訂貨會(huì)請(qǐng)到合作
近日李坤恒老師連續(xù)為奧康大學(xué)講授《NLP零售運(yùn)營(yíng)智慧》課程5場(chǎng)： 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的實(shí)體零售業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，零售業(yè)者該何去何從呢？我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，重塑實(shí)體零售核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？李坤恒老師
隨著越來(lái)越多的人涌入這一行業(yè)，品牌服裝店之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈。所以，在談到品牌服裝店的經(jīng)營(yíng)時(shí)，無(wú)論是代理商、加盟商還是經(jīng)銷(xiāo)商，可能大多數(shù)人都會(huì)脫口而出，那就是“累”。這個(gè)字表露了品牌經(jīng)營(yíng)者最真實(shí)的
“互聯(lián)網(wǎng)+” 時(shí)代，想成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的服飾企業(yè)，必須回答好以下四個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)是企業(yè)的顧客？現(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)一種現(xiàn)象，有些品牌設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和渠道是分離的。有一次我去浙江的某品牌講課，當(dāng)時(shí)在訂貨會(huì)
對(duì)于很多做服裝生意的人來(lái)說(shuō)都會(huì)有這樣的體會(huì)：十年前把衣服掛在那就能賣(mài)，而現(xiàn)在大家聽(tīng)到最多的、最頭疼的聲音卻是：沒(méi)人來(lái)。其實(shí)并不是沒(méi)顧客，而是我們眼里沒(méi)顧客！這就是我們?cè)凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代探索零售
近年來(lái)國(guó)內(nèi)服飾品牌同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)績(jī)下滑庫(kù)存增大，開(kāi)始走一個(gè)比較動(dòng)蕩的階段，這對(duì)我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展提出了更高的要求；另一方面，大部分服飾企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，執(zhí)行不到位、終端督導(dǎo)店長(zhǎng)角色混亂、
在銷(xiāo)售過(guò)程中，我們都希望顧客認(rèn)同自己的觀點(diǎn)，要做到讓顧客在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)同自己，很多導(dǎo)購(gòu)會(huì)認(rèn)為這比登天還難。如何讓顧客一進(jìn)門(mén)就認(rèn)同我們，對(duì)我們點(diǎn)頭呢？方法很簡(jiǎn)單，用事實(shí)說(shuō)話，不能反駁的就是事實(shí)。1
今天，我們將共同分享服飾終端效能提升訓(xùn)練專家李坤恒老師的《服飾企業(yè)老板正確的思維模式》，首先來(lái)了解一下什么是神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)。 神經(jīng)就是人的神經(jīng)系統(tǒng)，每個(gè)人都想要一個(gè)好的結(jié)果，有這樣一個(gè)問(wèn)
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