產品有生命周期理論，企業(yè)有成長周期理論，在筆者看來，企業(yè)家同樣也有類似的成長規(guī)律。 不論是管理學者陳惠湘先生提出的“演員-導演-制片人”，還是地產大腕馮侖先生提出的”領班-領導-領袖“，其實都是在揭示企業(yè)家的成長過程。記得有這樣一個說法：“有些人天生就是企業(yè)家”。這種說法其實講的是企業(yè)家身上所帶有的部分特質，比如堅毅的性格、領袖的風范與魅力等等，這些特質是成為企業(yè)家的必要條件但并非充要條件。也就是說，要想成為企業(yè)家，除了上述的特質外，還需要別的內在和外在的因素。企業(yè)家成長的過程也就是人與各種內外因素的互動過程。在這個互動的過程中，有些人不斷超越自我成了名副其實的企業(yè)家，有些人則無法改變自己創(chuàng)業(yè)時的觀念和行為方式，長期扮演著演員或領班的角色，無法進步成為導演或領導。筆者在工作中接觸到的大部分企業(yè)一把手都處于“演員-導演”的進化階段，實話實說，能夠順利實現(xiàn)第一次飛躍的真可謂是鳳毛麟角。也正因為如此，我們就不難理解中國企業(yè)家稀缺的緣由了。 準確的說，對企業(yè)家成長的關注與審視應該涵蓋從“演員-制片人”的全過程，包括“演員-導演”和“導演-制片人”兩次蛻變過程。