跟同事聊天,信口說(shuō)起培訓(xùn)師的境界這一話題,同事聽(tīng)罷接連要求我變成文字與大家共享,用他的話說(shuō)就是:：“還真有點(diǎn)意思”。 聊天可以信口一說(shuō)，寫(xiě)成文字便不免緊張，因?yàn)榻K究是留有“證據(jù)”的，萬(wàn)不能信口開(kāi)河，留
筆者最近看了一部電影《歲月神偷》，故事情節(jié)很感人，任達(dá)華把一個(gè)父親演繹得感人肺腑，但是從教育小孩這方面來(lái)說(shuō)，這位慈祥父親恐怕是不合格的，尤其是對(duì)待他們家老二的學(xué)習(xí)檢查上，（老二明顯是那種有能力但缺乏主
中國(guó)的管理培訓(xùn)師從開(kāi)始出現(xiàn)到今天已經(jīng)不止十年的時(shí)間了，筆者說(shuō)的這十年，卻是培訓(xùn)市場(chǎng)和培訓(xùn)師隊(duì)伍最瘋狂擴(kuò)張的十年，筆者基本從一個(gè)開(kāi)始就與這個(gè)行業(yè)打交道，不知已有十年光景，這十年里，我親眼見(jiàn)證了國(guó)內(nèi)培訓(xùn)
筆者最近帶團(tuán)隊(duì)為山東一家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),在項(xiàng)目的內(nèi)部訪談階段,受訪問(wèn)人員對(duì)企業(yè)最大的擔(dān)憂表現(xiàn)出了驚人的一致,那就是本企業(yè)的老板已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸(注:受訪者包括一些創(chuàng)業(yè)元老,也表現(xiàn)出此類觀
前幾天參加一個(gè)帆船俱樂(lè)部搞的比賽,我被分到了副舵手的位置,舵手是一位五十歲左右的先生,同船的還有左右兩位瞭手,都是年輕的小伙子,比賽一個(gè)多小時(shí),雖然我以前參加過(guò)比賽,主舵手也具有豐富的經(jīng)驗(yàn),但還是只拿
人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、工資計(jì)劃、保險(xiǎn)福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休計(jì)劃，等等。 這些業(yè)務(wù)計(jì)劃是總體規(guī)劃的展開(kāi)和具體化，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃都由目標(biāo)、政策、步驟及預(yù)算等部分構(gòu)成。 進(jìn)行人力資源規(guī)劃的
我們知道企業(yè)戰(zhàn)略管理理論界有兩種觀點(diǎn)，常規(guī)性戰(zhàn)略思想和自發(fā)性戰(zhàn)略思想。常規(guī)性戰(zhàn)略思想就是一些戰(zhàn)略研究專家定義研究企業(yè)戰(zhàn)略的方法是常規(guī)性方法，這些戰(zhàn)略研究專家認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上就是直線式和理論的過(guò)程，
當(dāng)眾多世界500強(qiáng)的CEO們?cè)趶?qiáng)調(diào)“現(xiàn)在是戰(zhàn)略制勝時(shí)代”的時(shí)候，我們的企業(yè)家也在摩拳擦掌、躍躍欲試，準(zhǔn)備向更多的人傳遞自己的戰(zhàn)略設(shè)想了，從質(zhì)量級(jí)的柳傳志、李東生等紛紛走到前臺(tái)，參與各種論壇互動(dòng)，到眾多
素養(yǎng)是外界對(duì)對(duì)象主體在素養(yǎng)方面的要求。企業(yè)的職業(yè)化素養(yǎng)也不例外，強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)、目標(biāo)消費(fèi)者、員工對(duì)企業(yè)素質(zhì)的要求，比如是否合法經(jīng)營(yíng)？是否真誠(chéng)服務(wù)？是否“以人為本”？等等，實(shí)質(zhì)上是一種職業(yè)態(tài)度，因此，企業(yè)
產(chǎn)品有生命周期理論，企業(yè)有成長(zhǎng)周期理論，在筆者看來(lái)，企業(yè)家同樣也有類似的成長(zhǎng)規(guī)律。 不論是管理學(xué)者陳惠湘先生提出的“演員-導(dǎo)演-制片人”，還是地產(chǎn)大腕馮侖先生提出的”領(lǐng)班-領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)袖“，其實(shí)都是在揭示
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