中國(guó)的管理培訓(xùn)師從開始出現(xiàn)到今天已經(jīng)不止十年的時(shí)間了，筆者說(shuō)的這十年，卻是培訓(xùn)市場(chǎng)和培訓(xùn)師隊(duì)伍最瘋狂擴(kuò)張的十年，筆者基本從一個(gè)開始就與這個(gè)行業(yè)打交道，不知已有十年光景，這十年里，我親眼見證了國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)的走過(guò)的軌跡，也看到了這個(gè)行業(yè)內(nèi)各形各色的人，對(duì)于培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展，欣慰自不必說(shuō)，同時(shí)作為一個(gè)混跡于這個(gè)江湖的人，許多話卻如鯁在喉，不說(shuō)不快。 應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的興起是伴隨著國(guó)人對(duì)于知識(shí)的渴望，對(duì)于先進(jìn)管理理念的渴望而成長(zhǎng)起來(lái)的，中國(guó)的企業(yè)人們已經(jīng)意識(shí)到自己所在的企業(yè)，自己的職業(yè)化水平距離那些優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)人還有很大的差距。迎合了這種需求，就是90年代初期開始，出現(xiàn)了一些具備國(guó)際化、跨國(guó)公司從業(yè)背景，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，他們將自己對(duì)企業(yè)管理的一些理解，結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的一些管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，講述給我們的企業(yè)人聽，應(yīng)該說(shuō)，那時(shí)的培訓(xùn)師對(duì)于我們企業(yè)人的成長(zhǎng)是事關(guān)重要的，甚至毫不夸張地說(shuō)，好多在企業(yè)從事管理工作的人，真正的接觸先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)就是因?yàn)檫@寫優(yōu)秀的培訓(xùn)師開始的，這些培訓(xùn)師像傳道士，給國(guó)人開了“天眼”。 隨著企業(yè)界對(duì)于培訓(xùn)師的認(rèn)可，企業(yè)人用帶著幾分崇敬甚至迷信的眼神看待那些飛行在各大城市之間的“布道士”們，他們受到了無(wú)比的尊重，出入高級(jí)酒店，身邊永遠(yuǎn)是崇敬和請(qǐng)教，掌聲和金錢，而且永遠(yuǎn)是出場(chǎng)費(fèi)一口價(jià)，毫無(wú)討價(jià)還價(jià)的余地。這時(shí)候的培訓(xùn)師，相對(duì)于他們的貢獻(xiàn)而言，他們的收入雖然有點(diǎn)嚇人，但是還是被企業(yè)所認(rèn)可的，因?yàn)樗麄儺吘故墙o企業(yè)管理帶來(lái)了進(jìn)步。 當(dāng)需求明顯大于供給的時(shí)候，畸形的供求關(guān)系一定維系不了多久，這是大多數(shù)行業(yè)的客觀規(guī)律。 從2000年左右開始，培訓(xùn)市場(chǎng)開始了一個(gè)拐點(diǎn)，許多原來(lái)在企業(yè)從事管理，或者仍舊在企業(yè)從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理人，由于受到市場(chǎng)需求的引導(dǎo)，或者受到身邊人的邀請(qǐng)和引薦，開始也涉足進(jìn)入到培訓(xùn)師隊(duì)伍。應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)的培訓(xùn)師，盡管沒有就像第一批培訓(xùn)師隊(duì)伍那樣起到了“久旱甘露”的效果，但是伴隨著國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大，他們及時(shí)地滿足了需求，而市場(chǎng)也給了他們絕佳的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，他們穿梭于企業(yè)之間的時(shí)候，也從企業(yè)獲得了豐富的管理素材。盡管，這些素材大多數(shù)是沒有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)師們實(shí)踐過(guò)的。 萬(wàn)物皆逃不出規(guī)律，就在這個(gè)市場(chǎng)發(fā)生迅猛增長(zhǎng)的時(shí)候，供需畸形的一個(gè)重大弊端也出現(xiàn)了，2002年，筆者正在北京豐收咨詢（陳惠湘先生創(chuàng)辦）從事咨詢職業(yè)，所以比較關(guān)注咨詢和培訓(xùn)市場(chǎng)，此時(shí)的培訓(xùn)市場(chǎng)上不知道從什么地方一下子涌現(xiàn)出“成規(guī)?！钡呐嘤?xùn)師來(lái)，好像“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹萬(wàn)樹梨花開”，讓人目不暇接。經(jīng)過(guò)筆者分析，這些培訓(xùn)師大多具有以下共同點(diǎn)：具有良好的學(xué)歷背景（至少NBA），具有很喊的出口的職位經(jīng)歷，具有很說(shuō)的出口的優(yōu)秀企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，具有很好的口才（東北人也稱忽悠），見世面比較廣，而且不管宣傳材料的內(nèi)容如何，格式都是大同小異的。應(yīng)該說(shuō)，這些培訓(xùn)師的出現(xiàn)，確實(shí)極大的豐富了企業(yè)可以選擇的題材，培訓(xùn)市場(chǎng)迅速的轉(zhuǎn)化成一個(gè)“買方市場(chǎng)”，企業(yè)也不再像以前那樣對(duì)培訓(xùn)師盲目的相信，他們也像挑選超級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品一樣，可以“挑挑揀揀”、“侃侃價(jià)錢”了，企業(yè)的權(quán)利得到了尊重，促進(jìn)了這個(gè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。不過(guò)問(wèn)題也隨之出現(xiàn)了： 第一就是培訓(xùn)師隊(duì)伍的良莠不齊現(xiàn)場(chǎng)，相比較于早期出現(xiàn)的“專家型”、“學(xué)者型”、“企業(yè)家型”、“職業(yè)經(jīng)理人”型的培訓(xùn)講師，這個(gè)隊(duì)伍也出現(xiàn)了一批“編造型”、“忽悠型”、“講故事型”、“模仿型”培訓(xùn)師，而且隊(duì)伍也迅速年輕化。筆者從2003年重新回到企業(yè)從事管理工作，筆者所在的這個(gè)沿海城市（青島）已經(jīng)出現(xiàn)二百多家培訓(xùn)公司。我曾經(jīng)受邀參加一家號(hào)稱國(guó)內(nèi)“執(zhí)行力”導(dǎo)師創(chuàng)辦的公司（名稱略去，下同）舉辦的“執(zhí)行力”講座，久仰這位的大名，筆者欣然前往，結(jié)果講臺(tái)上竄出來(lái)一個(gè)是一位二十三四歲的小男孩，搖頭擺尾一講就是兩個(gè)鐘頭，從小男孩的手勢(shì)、音調(diào)來(lái)看，確實(shí)是受過(guò)訓(xùn)練的，但是在一些“眼光毒辣”的企業(yè)高管眼中，什么分量一掂即知，筆者好不容易在中間休息時(shí)抱頭鼠竄，此后盡管這家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頻繁電話要求上門拜訪，我卻橫下一條心，與之“老死不相往來(lái)”，也是從那時(shí)起，我發(fā)誓如果自己有一天成為一名培訓(xùn)師，要向鳥兒愛惜自己的羽毛一樣愛惜“王瑞剛”這三個(gè)字。 第二就是培訓(xùn)師的成長(zhǎng)問(wèn)題，筆者曾經(jīng)參加一位臺(tái)灣優(yōu)秀講師的培訓(xùn)班，這位培訓(xùn)講師對(duì)中國(guó)大陸企業(yè)界的影響可謂大矣，但就像再好的口香糖也怕嚼上三遍一樣，筆者聽完之后，竟然發(fā)現(xiàn)這位大叔講述的內(nèi)容與他四年前出版的培訓(xùn)光盤內(nèi)容幾乎沒什么改變。嗚呼！企業(yè)所處的環(huán)境的變化可謂快亦，我承認(rèn)一些規(guī)律性的東西是永遠(yuǎn)不過(guò)是的，但是這個(gè)大叔沒有進(jìn)步卻是鐵的事實(shí)。 筆者一直非常敬重我從事管理咨詢的恩師陳惠湘先生，不是因?yàn)樗畾q就寫出了《聯(lián)想為什么》這種管理實(shí)踐佳作，也不是因?yàn)樗菛|方之子欄目嘉賓，而是因?yàn)殛愊壬鷮?duì)管理實(shí)踐的尊重和汲取，陳惠湘先生2007年出版了一本書《登頂之舞》，此書是在他最近年遍訪四百家企業(yè)的基礎(chǔ)上凝聚而成。走訪四百家企業(yè)而著一書，誰(shuí)還有這等斤兩??！ 愿那位臺(tái)灣的大叔在教會(huì)別人自新的同時(shí)，自己也要恪守阿。 筆者會(huì)一直關(guān)注培訓(xùn)師這個(gè)隊(duì)伍，并與他們一起成長(zhǎng)！ 勤奮的培訓(xùn)師們，愿你們走的更好?。?！