中國的管理培訓師從開始出現(xiàn)到今天已經(jīng)不止十年的時間了，筆者說的這十年，卻是培訓市場和培訓師隊伍最瘋狂擴張的十年，筆者基本從一個開始就與這個行業(yè)打交道，不知已有十年光景，這十年里，我親眼見證了國內(nèi)培訓市場的走過的軌跡，也看到了這個行業(yè)內(nèi)各形各色的人，對于培訓市場的發(fā)展，欣慰自不必說，同時作為一個混跡于這個江湖的人，許多話卻如鯁在喉，不說不快。 應該說，中國培訓市場的興起是伴隨著國人對于知識的渴望，對于先進管理理念的渴望而成長起來的，中國的企業(yè)人們已經(jīng)意識到自己所在的企業(yè)，自己的職業(yè)化水平距離那些優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)人還有很大的差距。迎合了這種需求，就是90年代初期開始，出現(xiàn)了一些具備國際化、跨國公司從業(yè)背景，具備豐富的管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，他們將自己對企業(yè)管理的一些理解，結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的一些管理實踐和經(jīng)驗，講述給我們的企業(yè)人聽，應該說，那時的培訓師對于我們企業(yè)人的成長是事關重要的，甚至毫不夸張地說，好多在企業(yè)從事管理工作的人，真正的接觸先進企業(yè)管理經(jīng)驗就是因為這寫優(yōu)秀的培訓師開始的，這些培訓師像傳道士，給國人開了“天眼”。 隨著企業(yè)界對于培訓師的認可，企業(yè)人用帶著幾分崇敬甚至迷信的眼神看待那些飛行在各大城市之間的“布道士”們，他們受到了無比的尊重，出入高級酒店，身邊永遠是崇敬和請教，掌聲和金錢，而且永遠是出場費一口價，毫無討價還價的余地。這時候的培訓師，相對于他們的貢獻而言，他們的收入雖然有點嚇人，但是還是被企業(yè)所認可的，因為他們畢竟是給企業(yè)管理帶來了進步。 當需求明顯大于供給的時候，畸形的供求關系一定維系不了多久，這是大多數(shù)行業(yè)的客觀規(guī)律。 從2000年左右開始，培訓市場開始了一個拐點，許多原來在企業(yè)從事管理，或者仍舊在企業(yè)從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理人，由于受到市場需求的引導，或者受到身邊人的邀請和引薦，開始也涉足進入到培訓師隊伍。應該說，這個時候出現(xiàn)的培訓師，盡管沒有就像第一批培訓師隊伍那樣起到了“久旱甘露”的效果，但是伴隨著國內(nèi)培訓市場的迅速擴大，他們及時地滿足了需求，而市場也給了他們絕佳的成長機會，他們穿梭于企業(yè)之間的時候，也從企業(yè)獲得了豐富的管理素材。盡管，這些素材大多數(shù)是沒有經(jīng)過培訓師們實踐過的。 萬物皆逃不出規(guī)律，就在這個市場發(fā)生迅猛增長的時候，供需畸形的一個重大弊端也出現(xiàn)了，2002年，筆者正在北京豐收咨詢（陳惠湘先生創(chuàng)辦）從事咨詢職業(yè)，所以比較關注咨詢和培訓市場，此時的培訓市場上不知道從什么地方一下子涌現(xiàn)出“成規(guī)?！钡呐嘤枎焷?，好像“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，讓人目不暇接。經(jīng)過筆者分析，這些培訓師大多具有以下共同點：具有良好的學歷背景（至少NBA），具有很喊的出口的職位經(jīng)歷，具有很說的出口的優(yōu)秀企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，具有很好的口才（東北人也稱忽悠），見世面比較廣，而且不管宣傳材料的內(nèi)容如何，格式都是大同小異的。應該說，這些培訓師的出現(xiàn)，確實極大的豐富了企業(yè)可以選擇的題材，培訓市場迅速的轉(zhuǎn)化成一個“買方市場”，企業(yè)也不再像以前那樣對培訓師盲目的相信，他們也像挑選超級市場的產(chǎn)品一樣，可以“挑挑揀揀”、“侃侃價錢”了，企業(yè)的權(quán)利得到了尊重，促進了這個市場的健康發(fā)展。不過問題也隨之出現(xiàn)了： 第一就是培訓師隊伍的良莠不齊現(xiàn)場，相比較于早期出現(xiàn)的“專家型”、“學者型”、“企業(yè)家型”、“職業(yè)經(jīng)理人”型的培訓講師，這個隊伍也出現(xiàn)了一批“編造型”、“忽悠型”、“講故事型”、“模仿型”培訓師，而且隊伍也迅速年輕化。筆者從2003年重新回到企業(yè)從事管理工作，筆者所在的這個沿海城市（青島）已經(jīng)出現(xiàn)二百多家培訓公司。我曾經(jīng)受邀參加一家號稱國內(nèi)“執(zhí)行力”導師創(chuàng)辦的公司（名稱略去，下同）舉辦的“執(zhí)行力”講座，久仰這位的大名，筆者欣然前往，結(jié)果講臺上竄出來一個是一位二十三四歲的小男孩，搖頭擺尾一講就是兩個鐘頭，從小男孩的手勢、音調(diào)來看，確實是受過訓練的，但是在一些“眼光毒辣”的企業(yè)高管眼中，什么分量一掂即知，筆者好不容易在中間休息時抱頭鼠竄，此后盡管這家培訓機構(gòu)頻繁電話要求上門拜訪，我卻橫下一條心，與之“老死不相往來”，也是從那時起，我發(fā)誓如果自己有一天成為一名培訓師，要向鳥兒愛惜自己的羽毛一樣愛惜“王瑞剛”這三個字。 第二就是培訓師的成長問題，筆者曾經(jīng)參加一位臺灣優(yōu)秀講師的培訓班，這位培訓講師對中國大陸企業(yè)界的影響可謂大矣，但就像再好的口香糖也怕嚼上三遍一樣，筆者聽完之后，竟然發(fā)現(xiàn)這位大叔講述的內(nèi)容與他四年前出版的培訓光盤內(nèi)容幾乎沒什么改變。嗚呼！企業(yè)所處的環(huán)境的變化可謂快亦，我承認一些規(guī)律性的東西是永遠不過是的，但是這個大叔沒有進步卻是鐵的事實。 筆者一直非常敬重我從事管理咨詢的恩師陳惠湘先生，不是因為他三十歲就寫出了《聯(lián)想為什么》這種管理實踐佳作，也不是因為他是東方之子欄目嘉賓，而是因為陳先生對管理實踐的尊重和汲取，陳惠湘先生2007年出版了一本書《登頂之舞》，此書是在他最近年遍訪四百家企業(yè)的基礎上凝聚而成。走訪四百家企業(yè)而著一書，誰還有這等斤兩??！ 愿那位臺灣的大叔在教會別人自新的同時，自己也要恪守阿。 筆者會一直關注培訓師這個隊伍，并與他們一起成長！ 勤奮的培訓師們，愿你們走的更好?。?！