筆者最近看了一部電影《歲月神偷》，故事情節(jié)很感人，任達華把一個父親演繹得感人肺腑，但是從教育小孩這方面來說，這位慈祥父親恐怕是不合格的，尤其是對待他們家老二的學(xué)習(xí)檢查上，（老二明顯是那種有能力但缺乏主動性的類型）這位仁兄的慣用手法就是詢問，而且是為了詢問而詢問，根本不在乎結(jié)果。最經(jīng)典的對話就是：父親問：“小弟，今天學(xué)習(xí)什么了？”，小弟答：“中文”，父親問：“中文學(xué)的什么”，小弟答：“中文”，父親問：“英文學(xué)的什么”，小弟答：“英文”，然后小弟上樓玩耍，父親則早已埋頭做起了皮鞋，其實，他的心思一直沒離開過鞋子，問一下只是例行公事。 筆者在<中層從委任到勝任>一書中說到,作為一名中層干部,檢查和緊盯的能力是必不可少的,雖然檢查不應(yīng)該成為一名優(yōu)秀中層的唯一手段,尤其是對某些特定的下屬進行檢查更是具有重要的意義,最明顯表現(xiàn)在兩個方面: 首先，適度的檢查可以保證任務(wù)和目標的完成。在PDCA這個閉環(huán)中，檢察環(huán)節(jié)可以保證在合適的時間節(jié)點發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀與目標的差別，并及時做出調(diào)整，如果缺乏這個環(huán)節(jié)，對目標的管理和實現(xiàn)能力會大打折扣。這種檢查在企業(yè)最普遍的表現(xiàn)形式就是部門的早會，部門長會對下屬的任務(wù)進行詢問，并給出評價和建議。 其次，還有一個往往被人忽視的意義，那就是檢查可以在一定程度上改變被檢查者的工作作風(fēng)，直至改變他的習(xí)慣從而塑造良好的職業(yè)素養(yǎng)，這一點筆者的經(jīng)歷就可以佐證，我十幾年前大學(xué)剛畢業(yè)時候，被分配到一家大型央企工作，我的直接上級是一個極嚴謹之人，交給他的工作文案，如果被檢查出紕漏，必定會大發(fā)雷霆，并將報告狠狠的摔在我的辦公桌上，憤憤離去，經(jīng)歷過幾次摧殘之后，每每交給他報告，我必定在下面仔細檢查、反復(fù)推敲到自己滿意后才上交，這個習(xí)慣一直保持到現(xiàn)在?？梢?，確實是我那位上級的檢查習(xí)慣才幫助我培養(yǎng)了嚴謹?shù)牧?xí)慣，盡管那位大叔摔東西的做法的確有失風(fēng)度。 剛才說了檢查的重要性，除此之外，還有一個關(guān)鍵問題就是檢查不能流于形式，不能為了檢查而檢查，就我的認識而言，上級主管最好的做法是：進行檢查、判斷并給予評價、查找原因，進行溝通，首先要確保進行了認真的檢查，其次要對檢查結(jié)果進行評價，然后要尋找出不滿意的原因，并于下屬進行溝通，以期修正錯誤并杜絕此類問題的重復(fù)出現(xiàn)，這才是一個有效的檢查過程，否則就會失去意義。 檢查不能流于形式，有什么因，就有什么果；有什么樣的上級，就有什么樣的下屬；有什么樣的爹，就有什么樣的兒子。