我們知道企業(yè)戰(zhàn)略管理理論界有兩種觀點，常規(guī)性戰(zhàn)略思想和自發(fā)性戰(zhàn)略思想。常規(guī)性戰(zhàn)略思想就是一些戰(zhàn)略研究專家定義研究企業(yè)戰(zhàn)略的方法是常規(guī)性方法，這些戰(zhàn)略研究專家認為企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上就是直線式和理論的過程，就是從“我們到哪里去”開始為企業(yè)未來制定新的戰(zhàn)略。常規(guī)性的企業(yè)戰(zhàn)略通常就是事先定義好目標并且在實施戰(zhàn)略之前確定好戰(zhàn)略的主要要素。簡單的說常規(guī)性戰(zhàn)略思想就是以企業(yè)發(fā)展目標為中心定義企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的其他要素，最重要的是要先確定“我們到哪里去”，然后才是“我們在哪里和我們怎么去”的問題。在常規(guī)性戰(zhàn)略思想中，企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、和戰(zhàn)略實施是按次序聯(lián)系在一起的。這就要求先進戰(zhàn)略目標分析，然后選定戰(zhàn)略，最后實施戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略是事先規(guī)定好的。 自發(fā)性戰(zhàn)略思想是另外一些企業(yè)戰(zhàn)略研究專家定義戰(zhàn)略的方法——自發(fā)性方法，這些戰(zhàn)略研究專家認為企業(yè)戰(zhàn)略是要適合人們的需要，并隨時間發(fā)展而逐漸形成的。它是發(fā)展的，遞增的以及持續(xù)的，因此不易被總結(jié)為一個在付諸于實施的計劃。企業(yè)戰(zhàn)略的自發(fā)性觀點使得最終目標模糊不清，并且隨著戰(zhàn)略的實施主要要素也在發(fā)生變化。也就是說，自發(fā)性戰(zhàn)略思想是以企業(yè)戰(zhàn)略定位為前提的企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先定義了企業(yè)戰(zhàn)略定位然后再定義企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的其他要素，更關注“我們到那里去和我們怎么去的問題”。自發(fā)性戰(zhàn)略思想認為企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施是交織在一起的，由于需要不斷的進行戰(zhàn)略分析以確定戰(zhàn)略定位，因此很難將戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施截然分開，這就導致戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的界限難以劃清，他們之間是緊密聯(lián)系的，并且受彼此結(jié)果的影響。