人力資源業(yè)務計劃包括人員補充計劃、工資計劃、保險福利計劃、勞動關系計劃、退休計劃，等等。 這些業(yè)務計劃是總體規(guī)劃的展開和具體化，每一項業(yè)務計劃都由目標、政策、步驟及預算等部分構成。 進行人力資源規(guī)劃的比較是CHO和企業(yè)高管人員對此項工作進行評價和控制風險的措施。在人力資源規(guī)劃體系中，不同職能計劃的作用是不同的，編制人力資源規(guī)劃時必須緊扣各個管理功能模塊的特點，使之在合適的方面發(fā)揮特有的作用，從而使人力資源規(guī)劃體系具有較為全面的功能。人力資源管理不同職能工作計劃所涉及的范圍和特點，可以用下表示例說明。 1、職位管理計劃 目標：調(diào)整組織結構、界定職位責任、任職資格要求 政策：業(yè)務流程重組、組織結構再造、工作職責分析 預算：工作分析外包、管理咨詢費用 2、人員補充計劃 目標：人力資源結構優(yōu)化、績效改善、人事匹配 政策：人員素質、標準人員來源范圍、職位起點待遇 預算：招聘費用、管理費用、人員重置費 3、培訓開發(fā)計劃 目標：后備人才數(shù)量、人才結構優(yōu)化、人才素質提高 政策：培訓項目開發(fā)、培訓效果評估、后備人才儲備 預算：培訓投入、脫產(chǎn)學習薪資 4、績效管理計劃 目標：績效測量、績效改進、組織內(nèi)部公平感 政策：績效計劃參與、績效管理培訓、績效評估反饋 預算：考評方案設計、考評人員培訓、考評工作影響 5、激勵機制計劃 目標：員工承諾度提高、員工流失率降低 政策：薪酬政策、福利方案、特色激勵方法 預算：薪酬福利、榮譽獎勵、物質激勵