前言: 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系，相輔相成。在企業(yè)越來越追求執(zhí)行文化的今天，如何提升組織的執(zhí)行力，成為無比重要的話題。 本課程旨在幫助企業(yè)管理人員了解執(zhí)行力的要素，掌握提升組織（部門）執(zhí)行力的方法。 培訓(xùn)大綱： 第一節(jié)什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力為什么那么重要 一、執(zhí)行力的概念 執(zhí)行力不是一個(gè)簡單執(zhí)行和服從的問題，而是一個(gè)系統(tǒng)的工程，如果只是從改變員工的態(tài)度和行為入手，根本改變不了企業(yè)的現(xiàn)狀 對于組織而言的執(zhí)行力 對于個(gè)體而言的執(zhí)行力 二、執(zhí)行為什么如此重要 決策與執(zhí)行，一個(gè)糟糕的決策的危害，要小于糟糕的執(zhí)行力的危害 沒有執(zhí)行,就等于沒有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，一切都是空談 決策與執(zhí)行力,誰比誰重要——沒有執(zhí)行力，好經(jīng)也會念歪 執(zhí)行力缺失，失了民心，沒了威信 沒有執(zhí)行力的企業(yè)就沒有生命力，生死就在一夜之間 第二節(jié) 執(zhí)行力是如何練成的之個(gè)體執(zhí)行素養(yǎng) 一、明明白白的理解任務(wù)與角色 作正確的事，勝過正確的做事 如何與上級溝通 二、不折不扣地執(zhí)行到位——態(tài)度與能力 沒有個(gè)體的服從與紀(jì)律整體就是一盤散沙，整體的巨大力量來自于個(gè)體的服從和犧牲精神 舍我其誰的責(zé)任心 向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力 三、關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精的執(zhí)行精神 細(xì)節(jié)分高低 追求完美不等于完美主義 四、行動力——沒有行動力就沒有一切 事前：決心第一 事中：速度第一 事后：結(jié)果第一 五、尊重流程、遵守規(guī)矩——無規(guī)矩不成方圓 學(xué)會服從，學(xué)會尊重流程是一切工作的基礎(chǔ) 有時(shí)候太機(jī)靈了不是好事 六、企業(yè)愿景根植于員工內(nèi)心——上下同欲者勝 第三節(jié) 執(zhí)行力是如何練成的之干部執(zhí)行素養(yǎng)/領(lǐng)導(dǎo)力 一、以身作則，樹立執(zhí)行氛圍 做領(lǐng)導(dǎo)要有犧牲精神 領(lǐng)導(dǎo)者是帶頭的執(zhí)行者 二、內(nèi)部協(xié)作，服務(wù)好內(nèi)部客戶 一盤散沙還是有機(jī)整體，執(zhí)行力需要熱心腸 三、改善心智，自我管理，打造團(tuán)隊(duì) 群體、團(tuán)隊(duì)的區(qū)別 高績效團(tuán)隊(duì)的模型 四、明確角色，關(guān)注目標(biāo)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)績效 如何執(zhí)行計(jì)劃、制定目標(biāo)的原則 目標(biāo)制定、過程控制輔導(dǎo)、過程檢查，獎懲激勵、績效改善 五、知人善任 用好人事半功倍，用錯人事倍功半 六、有效溝通保障執(zhí)行力 七、培養(yǎng)下屬的執(zhí)行意識和習(xí)慣 八、進(jìn)行激勵——如何激勵團(tuán)隊(duì)成員 經(jīng)典激勵理論及應(yīng)用，有效激勵的原則 九、 一抓到底，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求 做干部就要學(xué)會緊盯，要懂得設(shè)置目標(biāo)的學(xué)問 十、考核與反饋，胡蘿卜與大棒 將激勵與業(yè)績聯(lián)系起來，將隊(duì)伍優(yōu)化起來，將落后者關(guān)注起來 第四節(jié)執(zhí)行力是如何練成的之組織建設(shè) 一、執(zhí)行不暢的通病分析（誤區(qū)） 1、層級不清2、多頭指揮3、分工不明4、職責(zé)不清5、利益不公6、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制 二、執(zhí)行性組織結(jié)構(gòu)變革 三、工作流程設(shè)計(jì) 四、組織需要成熟的目標(biāo)管理體系 五、制度/流程建設(shè)是執(zhí)行力的有力保障 六、績效管理體系與激勵體系 七、積極開放的溝通機(jī)制 八、建立執(zhí)行性組織文化 文化的力量無比強(qiáng)大 卓越組織文化是源源不斷的動力，卓越組織文化的四大標(biāo)準(zhǔn) 如何建立卓越執(zhí)行文化 卓越文化的要素