有些創(chuàng)意需要大量前期投資，有些則不需要。如果你的想法屬于前者，在等待自己的產(chǎn)品或服務獲得認可時，最好解決如何處理公司財務與日常需求等問題。

  少想創(chuàng)業(yè)的人都認為，自己的點子價值萬金，能夠改變這個世界。但在付諸于行動之前，不妨先做做這份問卷，它能讓你了解自己成功或失敗的可能性有多高，下一步應該放手去做，或繼續(xù)思考。

  你腦子里有一個好點子，它價值萬金，就等著你動手大干一場了？抑或它只是個空想，實際上完全賺不回錢來？

　　這個問題撂倒了很多想創(chuàng)業(yè)的人，在冒把險成立個公司前停下了腳步。幸好，在把你的想法付諸行動之前，你大可以拿出一段時間，先驗證下其成功或失敗的可能性，讓自己更有把握一些。

　　以下，就是20個你應該捫心自問的問題。在投入大量時間、金錢和其他資源之前，來對你的創(chuàng)業(yè)點子進行一番驗證：

　　1. 你要解決什么問題？

　　如果你無法明確說出自己的產(chǎn)品或服務能解決的問題，你的點子可能根本就不靠譜。

　　2. 此前其他人是如何試圖解決這個問題的？他們的解決方案成功或失敗的原因是什么？

　　你可以從先行者那里學到很多。

　　3. 你能為自己的產(chǎn)品或創(chuàng)意列出多少個具體的優(yōu)點？

　　你能想出來的優(yōu)點越多，便越有可能表明你的產(chǎn)品真正滿足了一種需求，成功的幾率也就越大。

　　4. 你能否用清晰的語言說明該產(chǎn)品或服務的主要特性？

　　如果你無法用簡單的語言描述這些主要特性，這可能意味著你的想法尚不成熟。

　　5. 是否有人已先你一步，把這個點子做出來了？

　　如果已經(jīng)存在類似的解決方案，你如何實現(xiàn)差異化？如果你沒有任何明確的、差異化的優(yōu)點或特性，你可能需要換個新點子。

　　6. 你的潛在競爭對手有哪些？

　　有競爭對手不是壞事——這意味著這個市場確實存在。盡管如此，如果一個市場的競爭過于激烈，或者主導品牌在消費者中建立了強烈的親和力，這樣的市場將很難進入，因此，了解你創(chuàng)業(yè)后要面對的一切非常重要。

　　7. 你的產(chǎn)品和服務有哪些關鍵特性是別人很難復制的？

　　在開始創(chuàng)業(yè)前，你需要非常清楚自己與競爭對手的區(qū)別所在。

　　8. 你是否做過SWOT分析？

　　這個框架可以幫助你了解自己想法中的優(yōu)勢、不足、機會和威脅，讓你對成功的可能性有更清晰的認識。

　　9. 你是否有渠道獲得創(chuàng)業(yè)所需的各種資源？

　　雖然創(chuàng)業(yè)者不一定要很有錢，但你肯定需要投入一定量的時間和資金，多少則根據(jù)你想創(chuàng)業(yè)的方向而定。如果你沒有渠道去獲得所需的資源，最好等到情況有好轉(zhuǎn)了再考慮創(chuàng)業(yè)。

　　10. 你是否有一位導師或行業(yè)顧問可以征求建議？

　　當然，在不得已的情況下你也可以單槍匹馬，但在創(chuàng)建新公司的時候，來自相關行業(yè)的其他人的建議，可以幫助你避免一些不必要的開支和失誤。

　　11. 你能否說出誰將從你的產(chǎn)品或服務中獲益？

　　這是市場研究的開始——你知道誰會成為你的用戶嗎？籠統(tǒng)的調(diào)查結(jié)果并不足以說明問題，你必須花時間全力研究你的目標客戶。

　　12. 可能會購買你產(chǎn)品或服務的市場規(guī)模有多大？

　　如果你還不清楚市場的規(guī)模，就必須進行大量的調(diào)研。了解有多少人需要你的創(chuàng)意——以及他們愿意花多少錢購買，這些調(diào)查結(jié)果將幫助你確定自己的想法是否可行。

　　13. 你是否曾向潛在客戶尋求反饋？

　　在加大投資之前獲得反饋，可以幫你避免做出一款沒人真的想要的產(chǎn)品或服務。

　　14. 你能否設計出一個登陸頁面，鼓勵有興趣的人注冊成用戶以了解更多信息？

　　用這種方式來測試消費者對一款產(chǎn)品或服務的興趣，簡單又花不了多少錢。如果有許多人對此感興趣，這表明你已經(jīng)找對了方向！

　　15. 生產(chǎn)一款可用于市場測試的最簡便可行產(chǎn)品的成本是多少？

　　許多創(chuàng)業(yè)者常犯的一個錯誤，就是認為他們必須馬上將一個完整的成品推向市場。創(chuàng)業(yè)者應該考慮從小做起，測試消費者的興趣，并不斷完善更新。

　　16. 你能否讓目標市場的付費客戶，根據(jù)設計圖或?qū)嵨锬Ｐ捅泐A訂產(chǎn)品？

　　產(chǎn)品預訂是客戶承諾的可靠標志。有人說，消費者感興趣是一回事，而下單訂購則是另外一回事。后者是更強有力的成功信號。

　　17. 你能否自己生產(chǎn)產(chǎn)品？或者這方面你有沒有一位可靠的合作方？

　　正如你所料想的那樣，在創(chuàng)業(yè)之前，你需要知道實際上將由誰生產(chǎn)第一批產(chǎn)品或服務，以及生產(chǎn)成本是否在你的預算范圍之內(nèi)？

　　18. 你有沒有可以幫你擴大業(yè)務規(guī)模的經(jīng)銷商或合作伙伴？

　　找到付費客戶之后，你需要增加實際發(fā)貨量來滿足需求。你有沒有渠道找到合作伙伴以及所需的資金？

　　19. 如何才能實現(xiàn)收支平衡或盈利？

　　有些創(chuàng)意需要大量前期投資，有些則不需要。如果你的想法屬于前者，在等待自己的產(chǎn)品或服務獲得認可的同時，你最好制定一套方案，解決如何處理公司的財務與日常需求等問題。

　　20. 投資者如何從你的想法中獲利？

　　如果你希望在創(chuàng)業(yè)時，有人與你風雨同舟，幫助你成長，你必須知道如何讓他們從中獲益。

　　要給出所有這些問題的答案，或許需要花上一些時間，但一旦你有了答案，也就更能看清楚自己的想法是否可行。如果它通過了所有這些檢驗，那就放手去做吧！反之，請繼續(xù)思考——你的下一個點子或許就將改變世界。

-----源于東方財富網(wǎng)

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