阿里巴巴宣布將用數(shù)十億美元全資收購優(yōu)酷土豆，不僅在視頻行業(yè)，也在全社會引起了軒然大波，新一輪對互聯(lián)網(wǎng)公司兼并重組的大討論不得不重新展開，而這次將更加深刻。

阿里巴巴兼并路線圖日益清晰，美團(tuán)已經(jīng)上路

當(dāng)然，如果不去具體看背景與行業(yè)，阿里巴巴這兩年是一個(gè)四處擴(kuò)張的態(tài)勢，在上市之前就展開了一輪又一輪的收購，大如UC、高德這樣的公司都納入到了阿里巴巴麾下，優(yōu)酷土豆本身就有阿里巴巴的投資，而且還是最大的股東?？梢哉f，阿里巴巴全資收購優(yōu)酷土豆是意料之中。

但要是放在目前中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下來看，事情就沒這樣簡單。很多人認(rèn)為，作為中國視頻領(lǐng)域的領(lǐng)先者，優(yōu)酷土豆并不缺錢，也不缺乏未來的前景。雖然遭受了百度旗下的愛奇藝和騰訊視頻的兩面夾擊，優(yōu)酷土豆依然具有很強(qiáng)的競爭力。即便如此，優(yōu)酷土豆仍不得不投靠到BAT的旗幟下。

這種合并不僅不會扼殺競爭，相反，給后來者以更好的市場機(jī)會，優(yōu)酷土豆的合并讓愛奇藝術(shù)、騰訊視頻都有了長足發(fā)展，即便是背靠大樹不多的樂視、搜狐視頻也屹立不倒，充分說明了這一點(diǎn)。

此前，滴滴快的的合并也給了UBER、神州專車等發(fā)展機(jī)會，也再次說明，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)空間感的缺乏，強(qiáng)者巨頭的合并不會帶來1+1=2的結(jié)果，更不會有壟斷之虞。在這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)公司的合并方式與策略就應(yīng)該有別于傳統(tǒng)企業(yè)，這也可能是阿里巴巴式兼并的策略形成的原因。

認(rèn)真的看一下這些年阿里巴巴的并購方式，從合作到入股，從小股東到大股東，從控制到全資，已經(jīng)形成了非常明顯的阿里巴巴并購路線圖。

合作是試探也是占位，如果發(fā)展的符合理想就會進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y，這種投資可以增強(qiáng)對象公司的實(shí)力，有助于在細(xì)分領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，接下來，一旦這個(gè)領(lǐng)域的市場成形，阿里巴巴會增加投資直到成為最大股東或者控股股東，時(shí)機(jī)成熟之后便全資買下，拿下千軍的同時(shí)也收獲一員互聯(lián)網(wǎng)圈里的良將。

這樣看，按照這樣的路線圖，現(xiàn)在的O2O就是前幾年的視頻初起，而美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并，未來的前景就是優(yōu)酷與土豆的翻版，有著濃厚阿里巴巴資本影響的美團(tuán)大眾點(diǎn)評也會在義務(wù)教育階段畢業(yè)的時(shí)候進(jìn)入阿里巴巴重點(diǎn)中學(xué)。

阿里巴巴全資兼并并非只是為了入口，更多是為了數(shù)據(jù)

如果你還在糾纏阿里巴巴的收購是為了所謂的入口，那應(yīng)該差不多是OUT了，因?yàn)闊o論是阿里巴巴還是百度或者騰訊，都已經(jīng)不差入口。而且，如果只是要入口，戰(zhàn)略投資或者控股也就足夠了，根本沒有必要去全資。事實(shí)上，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的并購仍然是通過投資部分股權(quán)的方式來獲取自己需要的入口。

阿里巴巴早已經(jīng)把自己定位為數(shù)據(jù)公司，而數(shù)據(jù)的生產(chǎn)和使用都是極其敏感的地帶，即便是生產(chǎn)和使用數(shù)據(jù)本身對機(jī)構(gòu)的要求也并不相同。馬云去年曾經(jīng)在一次會議上輕描淡寫的說道，以后的阿里巴巴大數(shù)據(jù)將逐漸封閉，只會提供給自身和具有密切關(guān)系的合作伙伴。這樣的重要表態(tài)當(dāng)時(shí)并沒有引起社會輿論的足夠重視，但卻對阿里系的未來影響深遠(yuǎn)。

大數(shù)據(jù)的安全問題特別敏感，大數(shù)據(jù)的收集、整理和分析都是一點(diǎn)失誤也不能有的必須政治正確邏輯正確甚至道德正確的事情，這就要求參與到大數(shù)據(jù)生產(chǎn)的所有“車間”必須絕對可控且忠誠，這也是阿里巴巴為了對于像高德地圖、優(yōu)酷土豆這樣的公司要全資控制的原因，因?yàn)檫@些公司是大數(shù)據(jù)生產(chǎn)的重要出品方，容不得有半點(diǎn)閃失。

從整個(gè)阿里巴巴的現(xiàn)狀和走勢看，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)將重點(diǎn)放在了數(shù)據(jù)生產(chǎn)上，未來的各種業(yè)務(wù)，不管多么分散或積聚，都是為了大數(shù)據(jù)的全面和深入，都是為了生產(chǎn)出更好更有價(jià)值的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。而獨(dú)立發(fā)展的螞蟻金服卻是核心的數(shù)據(jù)應(yīng)用方，數(shù)據(jù)應(yīng)用需要開放性的平臺和更多的使用伙伴，對于數(shù)據(jù)安全的要求也相對生產(chǎn)為低，所以螞蟻金服目前的業(yè)務(wù)拓展、對外投資和公司引資都具有最大的開放性，基本不會尋求絕對控制甚至是有效控制。

從中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀看，京東也已經(jīng)在逐步融入到騰訊之家，雙方也確定要加深在數(shù)據(jù)使用上的合作，但還都是停留在數(shù)據(jù)使用的程度上，所以現(xiàn)在只是淺層的資本合作。如果未來騰訊和京東要在大數(shù)據(jù)生產(chǎn)上不得不共享或者共產(chǎn)，那么可以預(yù)見，京東被騰訊收購也將是必然。

中國互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展了二十年之后進(jìn)入到了嶄新的階段，BAT（百度阿里騰訊）堅(jiān)不可摧已經(jīng)事實(shí)上屹立不倒，各細(xì)分領(lǐng)域也在不斷的涌現(xiàn)出新的創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)，但深受先行者的資本影響和能力控制，各路諸侯為了自己的核心競爭力會合縱連橫，資本控制也是必不可少。但是，我們沒有理由擔(dān)心強(qiáng)大的壟斷。一些基礎(chǔ)設(shè)施性的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的一定程度上的壟斷對整體的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展利大于弊，而在社會各個(gè)方面，創(chuàng)新的活力不會缺乏，整個(gè)社會的價(jià)值也在不斷做大，隨著新的強(qiáng)大的競爭者的加入，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將帶動中國彎道超車西方。

你的企業(yè)有沒有這樣的困惑？

同樣是做企業(yè)，為什么有的企業(yè)賺錢了，而有的企業(yè)卻虧錢了？

同樣是一個(gè)行業(yè)，為什么有的企業(yè)賺錢很多而且輕松，而有的企業(yè)賺錢不多而且費(fèi)勁？

同樣是一樣賺錢的企業(yè)，為什么有的企業(yè)財(cái)富實(shí)現(xiàn)上體現(xiàn)了乘數(shù)效應(yīng)，而有的企業(yè)卻僅體現(xiàn)加法效應(yīng)？

為什么有了財(cái)富卻富不過三代？

讓《企業(yè)財(cái)富工場特訓(xùn)營》告訴你答案

課程、特訓(xùn)營、顧問和投融資業(yè)務(wù)咨詢，請聯(lián)系:

電話：010-64495082

手機(jī)：15011006695；

業(yè)務(wù)助理QQ：2417702459

業(yè)務(wù)助理微信：fengpengcheng-hh

E-mail：uibe_zbyy@sina.com

新浪/騰訊微博：資本運(yùn)營專家馮鵬程教授