【推薦語】改革開放 30 余年,我國(guó)市場(chǎng)化程度日益提高,以知識(shí)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)份額日趨顯著,現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)和管理制度逐步建立, 企業(yè)家群體逐步完成新老交替,職業(yè)經(jīng)理人文化也日趨普及。我們認(rèn)為,在這樣的市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,中國(guó)已朝現(xiàn)代商業(yè)文明邁進(jìn), 中國(guó)政商關(guān)系已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期。不管未來反腐的力度如

何變化,中國(guó)也不會(huì)再回到過去政商關(guān)系的舊模式之中。因此,企業(yè) 須要及時(shí)洞悉與適應(yīng)這一變化,對(duì)政商關(guān)系的處理方式進(jìn)行“轉(zhuǎn)型升 級(jí)”。

我們通過一手資料和官方數(shù)據(jù),從眾多企業(yè)案例中尋找經(jīng)驗(yàn)與對(duì) 策,為企業(yè)構(gòu)建新形勢(shì)下的政商關(guān)系提供七點(diǎn)建議:

01

理解底線:企業(yè)家要有“底線意識(shí)”,即判斷自己的行為是否 超出了社會(huì)容忍度。企業(yè)家的底線高于社會(huì)底線,有利于企業(yè)的長(zhǎng)久生存和發(fā)展。

02

堅(jiān)守“復(fù)利最優(yōu)”策略:企業(yè)家要勇于放棄眼前需要通過權(quán)力 尋租獲得的短期利益,轉(zhuǎn)為追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,通過復(fù)利積累的方式,贏 得企業(yè)和個(gè)人的最大收益。

03

專注發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力:做人要成為能扛活兒的人,做企業(yè)要成 為業(yè)績(jī)好的企業(yè),這樣的人或者企業(yè)可以獲得更大的自由,回避不健 康的政商關(guān)系,壞事不易找上門,此謂“辟邪”。

04

以法人關(guān)系替代個(gè)人關(guān)系:政商關(guān)系未來發(fā)展方向是制度化與 規(guī)范化,個(gè)人因素將會(huì)逐漸減弱,企業(yè)法人與政府之間的交往將取而代之。

05

識(shí)別政府的政績(jī)需求:企業(yè)與政府可以形成合力,推動(dòng)社會(huì)發(fā) 展,而這種合力也受政府官員的歡迎。

06

發(fā)展行業(yè)組織,形成行業(yè)影響力,與政府和公眾公開溝通。

07

走出去:擺脫舊有的不健康的政商環(huán)境,到更規(guī)范的地方求發(fā)展。

政商關(guān)系在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)治理中長(zhǎng)期存在,而構(gòu)建主動(dòng)的、合 法的、陽光的政商關(guān)系,應(yīng)成為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)策略。在政商關(guān)系的 轉(zhuǎn)型期,企業(yè)家一時(shí)的選擇,將會(huì)深遠(yuǎn)地影響企業(yè)的未來。

在發(fā)布會(huì)上，周其仁就新型政商關(guān)系的討論做了點(diǎn)評(píng)發(fā)言，以下是其發(fā)言主要內(nèi)容：

我想說說這個(gè)課題得到了什么結(jié)果。

關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)有很多定義，其中一個(gè)定義是經(jīng)濟(jì)學(xué)是關(guān)于選擇的學(xué)問。你要學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)這門學(xué)科，首先要相信人是可以做選擇的。人們經(jīng)常認(rèn)為社會(huì)就是給定的，自己不必做選擇。經(jīng)驗(yàn)證明，在改革開放三十年中，在政商關(guān)系問題上，從企業(yè)家的層面看，是可以選擇的。

企業(yè)家是找一個(gè)人罩著，為你開綠燈，處處提供方便，還是寧愿吃一點(diǎn)虧，慢慢發(fā)現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這實(shí)際上是在每個(gè)瞬間都可以做的選擇。

企業(yè)家的成功有很多因素，但更多的是持久努力的結(jié)果——行業(yè)對(duì)，戰(zhàn)略對(duì)，產(chǎn)品代表未來的市場(chǎng)需要，或者是滿足了官員政績(jī)觀中比較正面的因素，這都是積累得來的。

一個(gè)人如果總靠別人罩著，他的本事就不大。什么樣的人有本事？往往是那些不太受待見的人，別人容易得到的好處他不容易得到。

在選擇的時(shí)候，我們通常說要判斷機(jī)會(huì)。但我認(rèn)為，改革開放三十年來，企業(yè)最重要的是對(duì)危險(xiǎn)的判斷。優(yōu)秀的企業(yè)、活得長(zhǎng)久的企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)有警覺。

危險(xiǎn)很難定義，也是模糊的。在一個(gè)時(shí)期，流行送錢，但這里包含著危險(xiǎn)。企業(yè)家如果對(duì)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史有了解，就會(huì)知道送錢這些行為都是長(zhǎng)久不了的。

你去收買一個(gè)官員，就等于跟國(guó)家爭(zhēng)奪官員。作為一個(gè)國(guó)家政權(quán)，它會(huì)容忍嗎？如果底下的官員都被商人買走了，這個(gè)國(guó)家就空了。所以任何真正掌握國(guó)家的權(quán)力總要尋找機(jī)會(huì)進(jìn)行反腐敗。反腐敗是維持國(guó)家機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，總會(huì)要做。

喜歡搞權(quán)錢交易的企業(yè)，很難搞好內(nèi)部管理。比如有企業(yè)家拿兩千萬現(xiàn)金給官員用于鋪路，一個(gè)電話過來就把錢送到某一地點(diǎn)某輛車上，甚至連對(duì)方車牌號(hào)都沒看清楚。送錢的是老板手下的人，他們會(huì)對(duì)你的企業(yè)持什么樣的看法？你隨便把兩千萬付給官員，企業(yè)內(nèi)部所有關(guān)系都無法擺正了，所有努力工作的員工都會(huì)認(rèn)為自己毫無價(jià)值。如果人心不正，風(fēng)氣不正，很難把隊(duì)伍帶好。

如果整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣不好，特別是權(quán)力沒有被關(guān)進(jìn)籠子里，貪污已經(jīng)成了普遍的風(fēng)氣，這時(shí)候企業(yè)家做選擇是很困難的，這就需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問題。有人說沒有現(xiàn)在，就沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)，我也同意。所以要在現(xiàn)在和長(zhǎng)遠(yuǎn)之間做一個(gè)權(quán)衡，考慮好什么事情可做，做到什么程度。

關(guān)于企業(yè)家的底線，我想說的是每一個(gè)企業(yè)要選你自己的底線。這條底線跟社會(huì)流行的底線之間，可以等于它，也可以低于它，也可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于它，或者略高于它。我們的建議是略高于社會(huì)通行的那條底線。底線太高也不行，曲高和寡；底線如果跟社會(huì)流行的底線相平，那你要對(duì)這個(gè)流行的底線有一個(gè)判斷。我最近讀了一篇文章說，最危險(xiǎn)的一句話就是，“現(xiàn)在大家都是這樣”。事后證明這是最危險(xiǎn)的。當(dāng)周圍的人都這么干，你也干，事情落到你頭上就是概率問題了。

報(bào)告提到企業(yè)要選擇走出去，意思是要通過移動(dòng)來免除政商關(guān)系的一些麻煩，打運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)。通俗一點(diǎn)講，就是古代孟母三遷的故事。中國(guó)這么大，你搬家是可能的。你不可能完全離開地球，但可以在可及的范圍內(nèi)做選擇。我問過很多企業(yè)家，哪些城市可以去，哪些城市不去，是很大的學(xué)問。一個(gè)企業(yè)起來的時(shí)候往哪放，成長(zhǎng)的時(shí)候往哪放，這是很重要的學(xué)問。放對(duì)了，一步一步就能走順。所以要審時(shí)度勢(shì)，考慮在不同的階段，自己在哪里的位置最優(yōu)。

我80年代時(shí)研究很多企業(yè)，村里的企業(yè)到一定程度如果不走，當(dāng)?shù)氐睦相l(xiāng)們就可能把你吃垮了——“咱們一起長(zhǎng)大的，你今天發(fā)財(cái)了也要幫助我們”，前后左右都這么看你，你跟誰能把臉拉下來？算來算去發(fā)現(xiàn)遷走更劃算，但選在哪里很重要。

《報(bào)告》不是討論中國(guó)怎么反腐，那個(gè)問題太大了，而是反腐當(dāng)中我們?cè)趺锤袊?guó)的企業(yè)家一起往前走，怎么能夠把這一頁(yè)翻過去。

我還要補(bǔ)充一句，就是已經(jīng)出現(xiàn)的這些民營(yíng)企業(yè)很不容易，我們要珍惜。他們不但牽涉到企業(yè)家的身家性命，也是這個(gè)國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)。即便形勢(shì)有變化有反復(fù)，企業(yè)家們也要做出自己的選擇，這是我們這個(gè)《報(bào)告》帶給各界的。