2016年以來的中國經濟形勢讓大家捉摸不定，權威人士不斷發(fā)表看法，大家內心仿佛愈加不安。新科技不斷沖擊傳統(tǒng)產業(yè)，全球化競爭也日趨激烈。經濟如何轉型？產業(yè)如何升級？企業(yè)如何進化？

這些命題困擾著很多人，大家普遍缺乏方向感。

然而，轉型升級不是疊加幾個貌合神離的業(yè)務組合一個“生態(tài)圈”就安枕無憂了；

也不是定增收購幾項熱點概念標的陪PE機構玩完制度套利的游戲就大功告成了；

這背后是一場深刻的新產業(yè)革命，勢必會帶來新的產業(yè)分工與協(xié)作體系，以及新的生存法則。一切才剛剛開始。

我不是什么經濟學家，也沒法預測宏觀經濟的走勢。但我一直堅信一個樸素的道理，叫做“新陳代謝”。

克強總理多次提到經濟學中的“S型曲線”理論：當舊動能增長乏力的時候，新的動能異軍突起，就能夠支撐起新的發(fā)展。講的就是這個意思。

傳統(tǒng)制造業(yè)一片哀鴻的對面，紅領、樂視、科大訊飛等新興力量，正逐漸崛起為業(yè)界翹楚。其實轉型升級的背后，就是一批批新領軍者不斷顛覆傳統(tǒng)力量，等顛覆差不多的時候，就自然完成轉型升級了。

我們要做的，就是帶著敬畏與誠意，發(fā)現(xiàn)新領軍者，學習新領軍者，成為新領軍者。

作為一名戰(zhàn)略咨詢師，我這幾年一直在研究傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級命題，也助力不少企業(yè)戰(zhàn)略變革。我發(fā)現(xiàn)其實轉型升級的最佳答案，就在這一個又一個新領軍者身上。他們探索的最佳實踐，就是中國經濟轉型、產業(yè)升級與企業(yè)進化最好的行動地圖。若能把這些“新領軍者”的產業(yè)洞察與戰(zhàn)略智慧提煉出來，分享給產業(yè)界，善莫大焉。所以，我準備發(fā)起一個公益研究項目，取名“燈塔計劃”。

未來一年時間內，研訪100個細分行業(yè)新領軍企業(yè)，深度對話其創(chuàng)始人與首席戰(zhàn)略官群體，以商業(yè)模式研究為核心，解讀他們的產業(yè)洞察和戰(zhàn)略智慧，梳理出100個代表未來的最佳商業(yè)模式案例，經過新商業(yè)研究領域的頂尖團隊評估，最終匯編成書，暫命名《新領軍者》，分享給迷茫中的企業(yè)決策群體，為產業(yè)升級與企業(yè)轉型點亮燈塔，指引方向。

（注：由于時間精力等因素，我們這次研究只聚焦于商業(yè)模式。在新產業(yè)革命沖擊之下，必然會帶來新的分工協(xié)作體系，企業(yè)首先面臨的就是商業(yè)模式升級命題。）

你，愿意一起嗎？

誠邀以下四類伙伴深度參與

1、標桿企業(yè)

面向人群：各細分行業(yè)新領軍者（包括新興標桿與傳統(tǒng)企業(yè)轉型標桿）

參與方式：歡迎推薦或自薦具有極強參考價值的創(chuàng)新轉型案例企業(yè)，如果你覺得你代表未來，千萬不要猶豫

擬研訪企業(yè)：海爾、紅領、樂視、阿里、滴滴、豬八戒、上海鋼聯(lián)、小米、騰訊……

2、研訪團

面向人群：各行業(yè)上市公司董事長、總裁以及戰(zhàn)略投資負責人群體

參與方式：根據(jù)自身需要與時間情況，現(xiàn)場參訪，費用自行承擔

（已成立“新領軍者研訪團”社群，目前已有探路者、新大陸、漢威電子、棕櫚股份等近30家上市公司董事長與首席戰(zhàn)略官報名，名額有限，報名從速）

3、研究員

面向人群：有一定研究能力，對新經濟有極大興趣，能投入一定的時間，互聯(lián)網產品經理、咨詢顧問、券商分析師、戰(zhàn)略投資部門經理、媒體從業(yè)者等背景優(yōu)先

參與方式：研訪企業(yè)對接、產業(yè)研究、資料整理、現(xiàn)場訪談、內容輸出，志愿參與

4、其他機構

如果你是投資人，歡迎推薦優(yōu)秀的新領軍企業(yè)；我們發(fā)現(xiàn)的潛在獨角獸也會推薦給你。

如果你是媒體人，歡迎持續(xù)追蹤報道；我們可以為你的專欄持續(xù)貢獻內容。