一、什么是戰(zhàn)略能力？

1、戰(zhàn)略能力是善用機會、轉厄為運、贏得生機的能力

這是一個老掉牙的故事，說農夫的一頭驢子不小心掉進一口枯井里。農夫絞盡腦汁想辦法救出驢子，但兩天過去了，驢子還在井里痛苦地哀嚎著。最后，農夫便打算將井和這頭倒霉驢子一起填埋了，以免除它的痛苦。農夫開始將泥土鏟進枯井中。但出人意料的是，當鏟進井里的泥土打在驢子的背部時，驢子將泥土抖落在一旁，然后站到鏟進的泥土堆上面，就這樣，驢子將鏟倒在它身上的泥土轉變成為逃離厄境的階梯，最終撒著歡跑出了井口。

如果自己認為困境就是困境，沒有生機之念，困境就可能真的是困境了。而如果能用戰(zhàn)略思維換一種角度看問題，厄境還可能是好運的階梯。如何扭轉厄境為運氣，是戰(zhàn)略研究的重要使命，需要戰(zhàn)略能力。

2、戰(zhàn)略能力是洞察大勢、順天應人、定義格局的能力

2013年2月，星云大師送一幅字“登高望遠”。說“登高了，當然就望得遠，人民有福了”。當時，正值國內經濟“三期疊加”困難期，國際上大國經濟與軍事擠壓不斷，金融危機深層次影響看不到底部，中國和世界各國一樣可謂內憂外患、岌岌可危，如何破題倍顯急迫。

2013年9月，在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學發(fā)表演講時拋出了“登高望遠”的第一個戰(zhàn)略：為了使各國經濟聯(lián)系更加緊密、相互合作更加深入、發(fā)展空間更加廣闊，我們可以用創(chuàng)新的合作模式，共同建設“絲綢之路經濟帶”，以點帶面，從線到片，逐步形成區(qū)域大合作。

一個月后，主席在印尼國會再次發(fā)表演講時讓他的戰(zhàn)略定義更加豐滿：中國愿同東盟國家加強海上合作，使用好中國政府設立的中國—東盟海上合作基金，發(fā)展好海洋合作伙伴關系，共同建設21世紀“海上絲綢之路”。

從此開啟以“一帶一路”合作模式為契機，構筑全球經濟貿易新的大循環(huán)戰(zhàn)略?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略覆蓋總人口約46 億，超過世界人口60%；GDP 總量達20 萬億美元，約占全球1/3。而后，“亞投行”“京津冀一體化”等一系列戰(zhàn)略舉措點亮了“中國夢”，其背后是戰(zhàn)略能力所主導的頓悟，然后有重新定義世界的眼界和勇氣，用偉大的布局，開啟擺脫困境的新格局。

規(guī)則是定義的，市場是定義的，甚至更多的需求也是定義的，洞察大勢、順天應人、定義格局需要勇氣，更需要戰(zhàn)略能力。

3、戰(zhàn)略能力是主導大勢、合縱連橫、無限整合的能力

“一帶一路”、“亞投行”這種重新定義世界經濟與金融格局的戰(zhàn)略提出來，必然會受到美國的強烈阻擾。以中國的經濟基礎和國際地位，與美國抗衡顯然要冒很大風險。這最大的風險就是中國提出這樣的戰(zhàn)略，因受美國搗亂而沒有國家敢于參與。而事實是，戰(zhàn)略導向得到眾多國家的積極響應，其基礎就是眾多國家早就厭倦了美國主導的、以貪婪、自私、掠奪為本性的經濟與金融規(guī)則。

世界不缺乏追隨者，但缺乏主導者。用共創(chuàng)共享的戰(zhàn)略愿景整合資源，是中國傳統(tǒng)智慧的精髓，同樣也是不可多得的戰(zhàn)略能力。

4、戰(zhàn)略能力是用活、用巧、出奇制勝的能力

公元前284年，燕國將領樂毅出兵幾乎滅齊國。齊國僅剩莒和即墨兩座孤城。面對數(shù)十萬敵軍的圍困和進攻，齊國市場管理員田單臨危受命，被推舉為統(tǒng)兵不足5000人的城守。

田單整合人心，巧用戰(zhàn)術，率即墨軍民守城，樂毅攻城三年竟未下。這時燕昭王去世，繼位的燕惠王不喜樂毅，田單把握機會，用反間計離間樂毅和燕惠王。其散布謠言說：“樂毅故意不努力進攻，是想自己稱王造反”。于是樂毅被驅逐，而燕軍怨，敵人開始軍心不穩(wěn)。

離間計成功后，敵軍外行執(zhí)政。田單開始用計麻痹城外的敵軍。他命令城里百姓每家吃飯的時候必須撒米在庭院中祭天，于是飛鳥隱天蔽日來啄食。燕人對此感到奇怪，田單因此揚言說：“這是有神人下來幫我齊國?！泵慨敯l(fā)布約束軍民的命令，一定宣稱是神師的旨意。

為強化齊軍作戰(zhàn)意志，打消持久厭戰(zhàn)情緒，他用計強化齊人對燕軍的憎恨與恐懼，增強齊軍民死戰(zhàn)之心。于是揚言說：“齊人最害怕失去鼻子，如果把割掉鼻子的齊人放在燕軍前面的行列來同齊軍作戰(zhàn)，即墨就會完蛋了?！毖嗳寺犝f了便按照田單散布的話去做，齊城中的人看見齊國那些投降燕軍的人都被割掉鼻子，更憤怒了。田單繼續(xù)施計說：“我害怕燕軍挖掘我們城外的墳墓，侮辱我們的祖先，我軍民當會為此痛心而失去戰(zhàn)斗力?！毖嘬娪谑峭诰螨R人城外的墳墓，還焚燒尸體。這即墨人從城上望見，都流淚哭泣，恨得咬牙切齒，紛紛向田單請求，誓與燕軍決一死戰(zhàn)。

公元前279年某日，他下令讓全身赤裸裝扮如鬼手握尖刀的5000正規(guī)軍在城下潛伏，只讓老弱婦孺登城守衛(wèi)。同時派人去向燕軍投降，燕軍聽說他們要投降，都歡呼雀躍，放松了戒備。田單卻用一千多頭牛，將畫上五彩花紋的外衣給牛們披上，把鋒利的尖刀綁在牛角上，而將灌好油脂的葦草綁在牛尾上。當晚，趁著夜色，齊軍點燃牛尾，再把牛從預先鑿好的幾十個城墻洞中趕出去，牛群后面尾隨著五千名如鬼般的壯士。牛尾被火燎燒灼痛，一千多頭牛都瘋了一樣，奔向燕軍大營。加上城頭上鑼鼓齊鳴、吶喊助威，天神、夜怪、沖殺，燕軍無從分辨，驚恐萬分，紛紛逃命，潰不成軍，齊國失去的七十幾座城都失而復得。

老子認為：有形的資源僅僅給人帶來便利，而無形的東西更有大用。戰(zhàn)略能力還體現(xiàn)在對有形無形的思想、人心、資源和機會的創(chuàng)造、把握和運用。

5、戰(zhàn)略能力是深根固柢、積土成山、不斷成長的能力

華為是一家世界級卓越的公司。在短短的30年時間，其從一家草創(chuàng)公司成為全球第一的通訊設備商，是其在人才、技術與用戶量等方面不斷扎根分不開的。比如技術創(chuàng)新方面，2016年3月16日世界知識產權組織(WIPO)發(fā)布的2015年國際專利申請數(shù)據(jù)中，華為再次蟬聯(lián)首位。從各國的申請數(shù)量來看，美國居首，日本和中國分別位列二三，但可喜的是，中國的專利數(shù)比上年增長17%，在增長率方面大幅超過美國的-7%和日本的4%。從專利技術的數(shù)字變化，可以理解華為的持續(xù)高速成長，也可以體悟中國的未來。

“給我一個支點，我為你撬動天下”，但戰(zhàn)略需要支點，只有支點的根基扎得多、扎得深，才能讓戰(zhàn)略杠桿更加有力。因此，深根固柢是基本戰(zhàn)略能力，是開拓創(chuàng)新的根基。

6、戰(zhàn)略能力是認清自己、抓住要點、將事做成的能力

亂花迷人眼。很多時候，繁華世界的各種聲音讓人感到恐懼。沒有被打死，先是被嚇死的事情時有發(fā)生。事實上，世界很大，真正與我有關的不多。

因此，正確認識自己、認清自己要什么并不是個小事。比如一名成績平平的高三學生某甲，上課幾乎聽不懂老師講的數(shù)學和物理，這一點可能會讓很多學生恐懼甚至崩潰。但這名學生認為，他的高考目標只要是“三本”；臨近高考就剩半個學期時間，老師在為同學拔高成績，講解的都是難題。他認為，此時再去沖擊難題不如將時間用到基礎上。于是他在戰(zhàn)略上放棄數(shù)學和物理難題，只追求簡單題不丟分。結果，由于節(jié)省了時間用到其他科目上，高考總分竟然達到了一本線。

第一、前列、卓越這些目標不盡是蕓蕓眾生的必然。很多時候，我們的目標是平凡的，甚至是被人看不上的，但只要對我們自己很重要，就夠了。于是，戰(zhàn)略能力對很多個體來說，僅僅是認清自己、做好自己。知道什么是當下最重要的，并專注做好，也是一種難能可貴的戰(zhàn)略能力。

二、再說什么是戰(zhàn)略能力？

命自心立，運在我擇，順用功成，勢蓄乃久，小勝憑精進，大成靠戰(zhàn)略！

精進是善念、執(zhí)著、勤勉、刻苦、精益、進取的意思，是向著目標而將當下做到極致的狀態(tài)。而戰(zhàn)略關乎機會的取舍，是辯證不同時空的收放，是布局，是總成系統(tǒng)和微觀精進的運籌與實踐，是機會、資源與能力的縱橫捭闔，是有形與無形的活用。

這個社會，精進的人占多數(shù)；精進者不能出類拔萃，多是缺少戰(zhàn)略能力！不論個人、企業(yè)、組織還是國家或民族，長期勤勉刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，而成果始終在低水平徘徊，不能實現(xiàn)人生突破、不能實現(xiàn)企業(yè)振興、不能實現(xiàn)組織興旺、國家昌盛，乃至于不能實現(xiàn)民族偉大復興的，超過九成是戰(zhàn)略能力不足。

什么是戰(zhàn)略能力？

中國最偉大的哲學家老子，用五千言所闡述的《道德經》，通篇歸結于“心修”，用現(xiàn)在話說，就是指導培養(yǎng)人的戰(zhàn)略能力。

戰(zhàn)略能力在心。什么是心？心即我見，是我對自身、家庭、組織平臺、國家、世界乃至宇宙的認識、觀點或看法。用“我見”指導實踐，用實踐提升“我見”，以不斷提升人或組織的戰(zhàn)略能力。這是老子在2600年前，早給我們培養(yǎng)戰(zhàn)略能力的方向指引。

“有什么樣的“我見”，就有什么層級的戰(zhàn)略能力”

比如關于財和人之間的關系論述，可以說“財聚人散、財散人聚”，持這種觀點的人，懂得以散財之態(tài)度集合人氣，而成為團隊領袖；

也可以說“人聚財聚，人散財散”，持這種觀點的人懂得到人口密集的都市去獲取財富，或者通過聚合客流量、把握客流量增廣生意；

還可以說“人為財死，鳥為食亡”，篤信這種觀點的人可能會見好就收，甚至放棄財富之念，淡泊逍遙；

還可以說“人生有命，富貴在天”，持這種觀點的人可能正在村頭燒香遙祭，慨嘆天命不公；

還可以說“命自心立，運在我擇”，持這種觀點的人不斷修煉“我見”，提升戰(zhàn)略能力，洞察時運，順天應人，見機而作，運籌帷幄，縱橫捭闔，規(guī)避風險，物形勢成。

到底什么是戰(zhàn)略能力？

戰(zhàn)略能力是一種神秘而偉大的力量。有的人天生富有戰(zhàn)略素養(yǎng)，有的人經由后天體悟，戰(zhàn)略能力不斷提升。古代開疆立業(yè)的王侯，如秦穆公、劉邦、李世民等，無不對具有戰(zhàn)略能力的賢人求之若渴、師以尊之；乃至新中國能夠讓“一切反動派都是紙老虎”的戰(zhàn)略口號由虛到實，得以在世界叢林巍然立足，也是因為、周恩來、錢學森、鄧稼先這些具有戰(zhàn)略能力的人共同致力于“兩彈一星”，而終成偉大。

戰(zhàn)略能力是一種巨大無外、巨細無內，看得到機遇、抓得住機會、做得成杠桿、收得住趨勢的綜合能力；是登高望遠、明察秋毫、科學決策、系統(tǒng)總成、關鍵精致、合縱連橫的能力；是科學的認識發(fā)展環(huán)境，以愿望為導向，順應大勢，對機會做恰當?shù)娜∩?，該收該放因勢而動，見機而作，剛柔并濟，德利雙手，常懷憂患，主導事功從太極到無極的能力。

如是人、如是心，方得如是戰(zhàn)略能力。戰(zhàn)略能力是難以量化、甚至難以定性的一種綜合性能力，其建立和培養(yǎng)，需要“我見”加“我行”的相互影響和驅動，需要經由人生從波峰到谷底的反復摔打、對人心寒冰到烈火的不斷淬煉，需要一種難以言傳的宏大眼界加本能直覺的創(chuàng)造力。

本文作者：史萬奎-和君集團合伙人

英雄帖·召集令  

進化工場

——"2016·燈塔計劃"正式起航

2016年以來的中國經濟形勢讓大家捉摸不定，權威人士不斷發(fā)表看法，大家內心仿佛愈加不安。新科技不斷沖擊傳統(tǒng)產業(yè)，全球化競爭也日趨激烈。經濟如何轉型？產業(yè)如何升級？企業(yè)如何進化？

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

為研究透徹這一系列問題，我們發(fā)起了一個眾籌研究項目，取名“燈塔計劃”。

未來一年時間，我們將深度研究100個細分行業(yè)新領軍企業(yè)，揭示新商業(yè)的邏輯規(guī)律，最終匯編成書，為迷茫中的企業(yè)決策群體、為產業(yè)升級與企業(yè)轉型點亮燈塔，指引方向。