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資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式專(zhuān)家
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馮鵬程:資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家馮鵬程教授接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)》采訪:《培育世界級(jí)企業(yè):“走出去”需要“走”新路》
2016-01-20 46178

11月21日全國(guó)著名資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任馮鵬程教授接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)》記者采訪,就應(yīng)十八大號(hào)召培育世界水平的跨國(guó)公司相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討馮鵬程教授指出:從價(jià)值鏈、營(yíng)銷(xiāo)曲線來(lái)看,中國(guó)企業(yè)追趕其他企業(yè)的難度會(huì)越來(lái)越大。因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)基本上都處在微笑曲線的底端,而世界上的跨國(guó)公司都在微笑曲線的高端。同時(shí),現(xiàn)在微笑曲線的兩邊越來(lái)越陡,中國(guó)在底端這一部分的生產(chǎn)利潤(rùn)越來(lái)越薄,想追趕價(jià)值鏈高的跨國(guó)公司難度越來(lái)越大。


采訪原文如下:

 

培育世界級(jí)企業(yè):“走出去”需要“走”新路

來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào) 作者:梁薇薇 日期:2012-11-22

 

從價(jià)值鏈、營(yíng)銷(xiāo)曲線來(lái)看,中國(guó)跨國(guó)企業(yè)追趕其他企業(yè)的難度會(huì)越來(lái)越大

  本報(bào)記者 梁薇薇報(bào)道

  相較于中共十七大報(bào)告對(duì)跨國(guó)企業(yè)的表述,“支持企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面展開(kāi)國(guó)際化經(jīng)營(yíng),加快培育我國(guó)的跨國(guó)公司和國(guó)際知名品牌”,如今,中共十八大報(bào)告更振奮人心,“加快走出去步伐,增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力,培育一批世界水平的跨國(guó)公司。”

  “現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)相比前幾年有了很大的發(fā)展。‘十一五’期間,中國(guó)涌現(xiàn)出越來(lái)越多超千億的企業(yè),不僅企業(yè)的規(guī)模變大,全球的影響力也在增強(qiáng)。有些企業(yè)甚至已經(jīng)走到了國(guó)際企業(yè)的邊緣,可能再往前一步就能夠成為真正意義上的世界級(jí)企業(yè)。所以中央提出這樣的口號(hào)是有基本的事實(shí)在做支撐的?!苯邮堋吨袊?guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家劉步塵分析道。

  此外,“企業(yè)的實(shí)力在不斷增強(qiáng),企業(yè)的規(guī)模在擴(kuò)大,管理水平也在提高,這也是提出世界級(jí)跨國(guó)公司最重要的一個(gè)底氣?!?nbsp;對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任馮鵬程在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)補(bǔ)充道。

  國(guó)際化程度仍需提高 

  據(jù)了解,今年財(cái)富雜志評(píng)選的世界500強(qiáng)名單中,中國(guó)上榜公司連續(xù)第9年增加,共有逾70家公司上榜,總量上已經(jīng)超過(guò)了日本,僅次于美國(guó)。然而,從上榜企業(yè)來(lái)看,列入前200強(qiáng)的企業(yè)只有3家,與國(guó)際上的跨國(guó)企業(yè)還存在差距。

  同時(shí)劉步塵表示,中國(guó)世界級(jí)企業(yè)還不多,因?yàn)槭澜缂?jí)企業(yè)不僅僅是企業(yè)規(guī)模大,品牌影響力強(qiáng),還要有很強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力。但是,目前中國(guó)很多企業(yè)品牌影響力還不足,核心技術(shù)開(kāi)發(fā)還比較弱,仍然屬于追隨型企業(yè)。從這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,我國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)還是有很大的差距的。

  目前,華為是中國(guó)具有全球影響力的企業(yè),規(guī)模比較大。華為的電信設(shè)備服務(wù)世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),并在全球電信設(shè)備業(yè)界排行第二。但是劉步塵表示,像華為這樣的企業(yè)在中國(guó)還是很少。

  “中國(guó)現(xiàn)有的跨國(guó)公司和國(guó)際上的跨國(guó)公司相比,最重要的差別是理念的不同?!瘪T鵬程認(rèn)為,現(xiàn)在國(guó)際上的跨國(guó)公司已經(jīng)是全球公司的概念,也就是整合全球的資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而我國(guó)的跨國(guó)公司只是停留在跨國(guó)公司的初步階段,只是跨出國(guó)門(mén),在國(guó)外去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),利用的只是個(gè)別國(guó)家的資源。我國(guó)的跨國(guó)公司海外業(yè)務(wù)占比比較低,同時(shí)涉及國(guó)家的數(shù)量也比較少。

  廣義而言,企業(yè)通過(guò)直接投資在海外設(shè)立分支,在世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)售,即可視作跨國(guó)企業(yè)。但西方經(jīng)濟(jì)學(xué)者一般將海外業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)亦視作跨國(guó)公司評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),只有海外業(yè)務(wù)在公司總資產(chǎn)、銷(xiāo)售額或利潤(rùn)的份額占25%以上,才被視作跨國(guó)公司。

  劉步塵認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)“走出去”做得最好的就是華為。目前華為在歐美市場(chǎng)等這些高端市場(chǎng)成長(zhǎng)得比較快,來(lái)自海外國(guó)際市場(chǎng)的貢獻(xiàn)要超過(guò)本土市場(chǎng)。此外,據(jù)媒體報(bào)道,中國(guó)最大的工程機(jī)械生產(chǎn)商——三一集團(tuán)的掌門(mén)人梁穩(wěn)根近日在十八大上表態(tài),希望5年后公司的海外業(yè)務(wù)收入占比能由今年的15%提高至40%-50%。

  路透社中文網(wǎng)的一篇報(bào)道中稱(chēng),除了要提高海外收益的占比外,目前中國(guó)企業(yè)要成長(zhǎng)為類(lèi)似通用汽車(chē),可口可樂(lè)世界級(jí)跨國(guó)公司,不僅收入規(guī)模需繼續(xù)壯大,而且國(guó)際化特征要更加明顯。

  馮鵬程認(rèn)為,跨國(guó)公司的理念是全球化的企業(yè),國(guó)際上做得比較好的就是蘋(píng)果公司。蘋(píng)果產(chǎn)品不僅生產(chǎn)鏈條遍布在幾十個(gè)國(guó)家,并且依靠自己的創(chuàng)新和技術(shù)搶占市場(chǎng),是個(gè)值得尊重的企業(yè)。

  據(jù)報(bào)道,外貿(mào)專(zhuān)家、商務(wù)部國(guó)際研究院前副院長(zhǎng)李雨時(shí)指出,中國(guó)外匯資金相當(dāng)充裕,國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)向外投資;而中國(guó)企業(yè)實(shí)力壯大,過(guò)剩產(chǎn)能需要找到新的市場(chǎng),這樣,未來(lái)大量中國(guó)企業(yè)通過(guò)海外投資或收購(gòu),加速?lài)?guó)際化路線也就順理成章。

  此外馮鵬程認(rèn)為,從價(jià)值鏈、營(yíng)銷(xiāo)曲線來(lái)看,中國(guó)企業(yè)追趕其他企業(yè)的難度會(huì)越來(lái)越大。因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)基本上都處在微笑曲線的底端,而世界上的跨國(guó)公司都在微笑曲線的高端。同時(shí),現(xiàn)在微笑曲線的兩邊越來(lái)越陡,中國(guó)在底端這一部分的生產(chǎn)利潤(rùn)越來(lái)越薄,想追趕價(jià)值鏈高的跨國(guó)公司難度越來(lái)越大。

  據(jù)了解,微笑曲線是微笑嘴形的一條曲線,兩端朝上,在產(chǎn)業(yè)鏈中,附加值更多體現(xiàn)在兩端,設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售,而處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。

  “走出去”的基礎(chǔ) :創(chuàng)新

  由跨國(guó)公司到世界水平的跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變,不僅要說(shuō)得有底氣,而且“走出去”的步伐也要穩(wěn)健,這需要企業(yè)和國(guó)家的共同努力。

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)的作用,但是現(xiàn)在世界對(duì)于“中國(guó)崛起”抱著一種抵觸的心態(tài),對(duì)中國(guó)的要求越來(lái)越高,限制也越來(lái)越多。

  例如,美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬日前以威脅美國(guó)國(guó)家安全為由,簽發(fā)行政命令,禁止中國(guó)三一集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司羅爾斯在俄勒岡州一軍事基地附近興建4座風(fēng)力發(fā)電廠。而緊接著,美國(guó)國(guó)會(huì)眾議院情報(bào)委員會(huì)發(fā)表調(diào)查報(bào)告稱(chēng),中國(guó)華為技術(shù)有限公司和中興通訊股份有限公司對(duì)美國(guó)國(guó)家安全構(gòu)成威脅,建議阻止這兩家企業(yè)在美開(kāi)展投資貿(mào)易活動(dòng)。

  對(duì)于目前的貿(mào)易摩擦,劉步塵認(rèn)為這是戰(zhàn)術(shù)層面的手段,而現(xiàn)在要從戰(zhàn)略的層面來(lái)看待問(wèn)題。所以未來(lái)中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候要注意,在價(jià)格方面要逐步向國(guó)際品牌高端、高價(jià)格的路線看齊。同時(shí),要著重加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),要以自主研發(fā)為主。

  劉步塵認(rèn)為,國(guó)家要培養(yǎng)中國(guó)企業(yè)尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),重視技術(shù)創(chuàng)新的能力。世界級(jí)跨國(guó)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入非常高,實(shí)力非常強(qiáng),研發(fā)能力也非常強(qiáng)。而中國(guó)單個(gè)企業(yè)體量都比較小,自主開(kāi)發(fā)的能力弱,所以國(guó)家要主動(dòng)牽線,把這些企業(yè)集合在一起,重點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)。

  “華為在自主工藝技術(shù)研發(fā)上也走在了很多企業(yè)前面。全球每年研發(fā)費(fèi)用最高的20家企業(yè)里面,中國(guó)只有一家企業(yè),那就是華為。在技術(shù)研發(fā)投入方面,華為值得很多中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)?!眲⒉綁m認(rèn)為。

  同時(shí)“在品牌的輸出方面,要提升品牌的國(guó)際影響力。” 著名品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家李光斗在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示,要向韓國(guó)三星學(xué)習(xí)。韓國(guó)三星占了韓國(guó)品牌國(guó)際化的75%,也是全球唯一能和蘋(píng)果手機(jī)抗衡的品牌。中國(guó)應(yīng)該誕生更多這樣的國(guó)際化品牌。

  “中國(guó)的聯(lián)想集團(tuán)在并購(gòu)了IMB之后,今年已經(jīng)成為全球個(gè)人計(jì)算機(jī)(PC)的龍頭一哥?,F(xiàn)在聯(lián)想不只是銷(xiāo)量第一,并且并購(gòu)后整合也比較成功,品牌也順利移植過(guò)來(lái)?!瘪T鵬程認(rèn)為聯(lián)想目前具有發(fā)展成為世界級(jí)企業(yè)的潛力。

  此外馮鵬程表示,從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看,國(guó)際上先進(jìn)的跨國(guó)公司一般具有可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn),有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和共享的理念。而中國(guó)“走出去”的一部分企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任感,導(dǎo)致中國(guó)的跨國(guó)公司在國(guó)際上遭到別國(guó)的抵制。

  對(duì)此,國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇代表在十八大上也表示:“企業(yè)走出去發(fā)展,不僅要本著企業(yè)自己的宗旨,也要遵守所在國(guó)法律規(guī)定,依法依規(guī)開(kāi)展投資經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),要為當(dāng)?shù)厝嗣窈徒?jīng)濟(jì)發(fā)展作出更多貢獻(xiàn),承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任?!?/p>

 

采訪原文鏈接如下:

https://www.cien.com.cn/html/Home/report/74657-1.htm

 

  

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