1、對(duì)于實(shí)際控制人的認(rèn)定的審核關(guān)注點(diǎn)是什么？（1）實(shí)際控制人認(rèn)定的出發(fā)點(diǎn)是保持報(bào)告期內(nèi)股權(quán)相對(duì)穩(wěn)定。（2）股份代持原則上不作為認(rèn)定依據(jù)，要提供其他客觀充分的證據(jù)，但是代持行為應(yīng)該還原。（3）共同控制：
做私募首先要戰(zhàn)勝流動(dòng)性，其次要戰(zhàn)勝時(shí)間。不謀全局者不足謀一域做私募，不懂宏觀如同“盲人摸象”，過于片面。在我看來，做私募關(guān)鍵有三點(diǎn)：一是選對(duì)行業(yè)，二是選對(duì)時(shí)機(jī)，三是選對(duì)創(chuàng)業(yè)者。選行業(yè)不能脫離宏觀。只憑
股票期權(quán)激勵(lì)模式【股票期權(quán)模式】是指股份公司賦予激勵(lì)對(duì)象(如經(jīng)理人員)購買本公司股票的選擇權(quán)。具有這種選擇權(quán)的人，可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格(行權(quán)價(jià))購買公司一定數(shù)量的股票(此過程稱為行權(quán))，
IPO重啟讓新三板市場(chǎng)人士第一時(shí)間聯(lián)想到的便是，IPO重啟是否會(huì)對(duì)新三板上的優(yōu)質(zhì)企業(yè)造成抽血效應(yīng)。在此之前，這樣的擔(dān)心是多余的，但情況在今年7月之后發(fā)生了變化，也正是在IPO短暫停止的這段時(shí)間里，有將
摘要：一份來自世界經(jīng)濟(jì)論壇全球議程理事會(huì)的報(bào)告認(rèn)為，我們現(xiàn)在每天被各種媒體“洗腦”的新技術(shù)將在2025年達(dá)到某種引爆點(diǎn)。這份報(bào)告調(diào)查了800位科技行業(yè)高管和專家學(xué)者，受訪者分享了他們對(duì)于各個(gè)技術(shù)發(fā)展的
森岡書店每周只賣一本書，在這里，讀者沒有挑選的余地，他們只能買或不買，但通常情況下，踏入書店的人，走的時(shí)候都會(huì)帶走這本書。這不是一個(gè)噱頭。當(dāng)你路過東京銀座的鈴木大樓時(shí)，可能會(huì)瞥見一家亮著橘色燈光的小門
導(dǎo)讀：百米出租車的名字你也許沒有聽過，但在北京只要跑出租超過兩年的司機(jī)都會(huì)對(duì)這個(gè)名稱很熟悉，北京10萬名出租司機(jī)中有一半都曾配備過百米提供的專用平板電腦。百米出租車從推出市場(chǎng)到最終關(guān)停只有不到兩年時(shí)間
導(dǎo)語：最近我也見了不少創(chuàng)業(yè)者及其所屬的團(tuán)隊(duì)，大家總會(huì)不約而同地討論到一個(gè)很本真的話題：什么是創(chuàng)業(yè)者？于是我給出了屬于自己的一些拙見：從廣義上來說，那些憑借一個(gè)主意(Idea)以及一份信念而開啟屬于自己
《論企業(yè)家》這本書成書于四分一世紀(jì)之前，初版于1989年由人民出版社出版， 2004年三聯(lián)書店再版。令我們深感自豪的是，它的內(nèi)容不僅沒有隨著時(shí)間的流失而過時(shí)，而且對(duì)當(dāng)下的中國更具有理論和現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性。
制度管理是唯一的出路和辦法。1提高認(rèn)識(shí)：制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程制度的制定與執(zhí)行實(shí)質(zhì)上是一種塑造人的過程。為什么要定制度？就是因?yàn)槟硞€(gè)方面不規(guī)范，有問題，需要明確大家的行為要求，原來大家
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