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資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家
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2015年中國(guó)資本市場(chǎng)經(jīng)歷了狂歡的盛夏也捱過(guò)了蕭瑟的寒冬,隨著國(guó)內(nèi)行業(yè)監(jiān)管政策的逐步成熟,股權(quán)投資市場(chǎng)日趨規(guī)范。2015年VC/PE總體募資氛圍向好,全年開(kāi)始募集和募集完成的基金數(shù)量和規(guī)模均創(chuàng)歷史新
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自創(chuàng)投機(jī)構(gòu)被叫停在新三板上掛牌融資,創(chuàng)投界一直對(duì)此有所抗議。4月20日中國(guó)投資協(xié)會(huì)股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會(huì)(下稱中創(chuàng)投)喊話證監(jiān)會(huì),要明確創(chuàng)投機(jī)構(gòu)掛牌新三板的政策。 在例行的新聞發(fā)布會(huì)上,證監(jiān)會(huì)
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司馬懿是諸葛亮的老對(duì)手。每當(dāng)諸葛亮出師北伐,兵鋒正盛,威振遠(yuǎn)近之時(shí),魏國(guó)就搬出司馬懿來(lái)對(duì)付。 司馬懿的方法很簡(jiǎn)單,就四個(gè)字“堅(jiān)守不戰(zhàn)”。 真正高明的策略,不是什么奇計(jì),而是簡(jiǎn)單有效,有的放矢,擊中要
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據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道,4月14日,國(guó)務(wù)院組織14個(gè)部委召開(kāi)電視會(huì)議,將在全國(guó)范圍內(nèi)啟動(dòng)有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的專項(xiàng)整治,為期一年。當(dāng)日,國(guó)務(wù)院批復(fù)并印發(fā)與整治工作配套的相關(guān)文件。據(jù)悉,該文件由央行牽頭、十
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以政府和社會(huì)資本合作方式提供公共服務(wù),PPP項(xiàng)目公司作為融資主體,以項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)金流或政府購(gòu)買付費(fèi)為投入回報(bào)機(jī)制。但應(yīng)該看到,運(yùn)用PPP模式提供公共服務(wù),原來(lái)的投融資模式難以適應(yīng),需要建立與之相適應(yīng)
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一份來(lái)自花旗銀行的最新報(bào)告對(duì)我國(guó)電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀做出了評(píng)估。其中,中國(guó)是全球擁有P2P借貸平臺(tái)最多的國(guó)家,其P2P平臺(tái)規(guī)模約為669億美元,是美國(guó)的四倍。此外,2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融
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“沒(méi)有巴奴,海底撈就不進(jìn)步?!痹诤幽虾蜔o(wú)錫,杜中兵旗下的巴奴毛肚火鍋無(wú)論客流、客單價(jià)還是大眾點(diǎn)評(píng)評(píng)分,都?jí)哼^(guò)海底撈一頭。在這個(gè)追隨流行的時(shí)代,老杜說(shuō)巴奴有一句話,叫“上不取悅政府,下不取悅顧客,中不
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我在做管理咨詢和投融資服務(wù)的過(guò)程中,和許多企業(yè)家打過(guò)交道。有些企業(yè)家,尤其是中國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)家,基本上都存在這個(gè)問(wèn)題——天天缺錢。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)他都愁死了!愁什么呀?他說(shuō)老板一上班,見(jiàn)了他就
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公司是否還要保持臃腫不堪的層級(jí)管理結(jié)構(gòu)?它是否真的順應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏?越來(lái)越多的公司開(kāi)始抹去中層管理,實(shí)現(xiàn)平面化管理。本文介紹的InDinero公司就是很好的例子,它抹去了各種管理頭銜,甚
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《企業(yè)財(cái)富工場(chǎng)特訓(xùn)營(yíng)》(2016年2月課程)我和許多企業(yè)家朋友交流過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題:在做企業(yè)過(guò)程中的苦惱是什么?他們的回答有相同之處,也有不同之處。我做了一個(gè)歸納,他們的苦惱集中在以下三個(gè)問(wèn)題上:第一,
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