4個方法 變身超自信主管 給予同仁信心，是領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)。 但前提是管理者自己要先有足夠的自信心！ 你是否被自我懷疑持續(xù)困擾？下指令時，尾音還是免不了顫抖？ 四個方法，幫助你建立做主管的自信。 「信心帶來更好的績效表現(xiàn)！」直指信心是促進團隊績效的關(guān)鍵核心。 成為管理者最大的挑戰(zhàn)，不在于拉下敵手、站上層峰。你風光走馬上任，但因為組織調(diào)整、人事異動所帶來的不確定感，導(dǎo)致團隊的猶疑觀望，將成為未來管理上的最大隱憂。 給予同仁信心，是領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)，更重要的是，管理者自己是否建立足夠的自信心？有信心將能量感染給同仁，進而帶動團隊士氣呢？ 信心反映在很多層面，你的舉止、身體語言、語氣、用詞，都把你悉心隱藏的信心程度，如實傳遞給老板和下屬，要想老板安心交付任務(wù)，部屬信賴跟從，那得先掂掂你的自信心指數(shù)有多高。 如果自我懷疑持續(xù)困擾著你，下指令時，尾音還是免不了顫抖。 這里提供四大方法，幫助你建立良好的自我感覺。 培養(yǎng)自信的四大方法 1. 準備再準備 「建立自信最好的方法，就是投注個人全部的能量，一而再、再而三地努力，」，「很多人在覺得自己并不擅長這些挑戰(zhàn)或任務(wù)的時候，就認為努力是無效的，輕易選擇放棄?！? 你對于在大眾面前演講、或者是與難纏客戶協(xié)商的能力沒有信心嗎？逃避只會讓你陷入生疏、挫敗、沒有信心的惡性循環(huán)。 反覆的練習，乍看是個傻方法，卻是偷懶不得的好方法，試著在風險較小的安全狀況下練習，一次次的實踐，增進了能力，也建立了自信。 2. 走你自己的路 人們往往過度在意別人怎么想，想要面面俱到的迎合別人，把過多的精力放在苦惱別人怎么看待自己，以及自己的工作表現(xiàn)，扮演別人期待的角色，卻忘了回過頭來查看自己獨特的觀點和價值。 有無信心的具體差別在于，「自信的人不僅愿意實踐，也很清楚他們不知道、也不可能知道每一件事?！? 3. 尋求支持反饋 不要讓謙虛絆住你，如果你需要獲得肯定，不要羞于啟齒。 4. 勇于冒險 展現(xiàn)你的長處是很聰明的策略，但小心錯過接受新挑戰(zhàn)的機會。不去嘗試，我們往往不知道自己做得到。 「去做那些你不覺得你可以的事，即使失敗，對于建立信心也是非常有幫助的。」 「如果失敗死不了，那它就會讓你更強壯?！箘e期待你總是能夠自我感覺良好，勇于迎向冒險，感受壓力是讓你成長的唯一方法。 領(lǐng)導(dǎo)者的信心，看似抽象，卻關(guān)乎團隊成員的信念，更左右組織發(fā)展的前景，謹記精簡的「信心二不三要」，有效提高管理效能。 1. 不要擔心別人怎么想-走出你自己的路。 2. 不要焦慮你的能力-反向思考，你可以創(chuàng)造出什么價值。 信心三要： 1. 誠實評估自己的優(yōu)缺點，找出需要學習之處。 2. 對自己沒有把握的事，反覆練習。 3. 擁抱挑戰(zhàn)，證明自己能克服困難。