目標愈難 愈容易成功 • 訂定「合適」目標的思考框架，看他提出哪些目標設(shè)置法，教我們激發(fā)潛能，成就自我。 你可能也問過這樣的問題：「為什么他做得到？」不論是在工作績效、甚至理財、減肥上，我們身邊總是有些原本不是非常突出的人，表現(xiàn)令人刮目相看。 因為「他們有硬目標，」。 目標愈具有挑戰(zhàn)性、愈困難，達成率比簡單目標更高，因為具挑戰(zhàn)性的目標才能夠激發(fā)潛力、迫使我們跳出習(xí)慣框架，做到過去做不到的事情。 其實，目標，是少數(shù)我們真正能夠掌控的事項，是我們自己設(shè)置的指南針。我們?nèi)绾卧O(shè)置目標，注意力與行動力就被引導(dǎo)到那個方向。 但是，我們通常沒有善用目標這個工具，讓例行性、沒有經(jīng)過思考、可有可無的目標，塞爆了行程。 我們真正該設(shè)置的目標，是一、兩個讓我們做出大改變的「硬目標」，促使我們做到連自己都意外的成績。 如何運用完整、適當(dāng)?shù)哪繕嗽O(shè)置法，讓自己突破現(xiàn)狀？根據(jù)訓(xùn)練經(jīng)驗，提出了設(shè)置高挑戰(zhàn)「硬目標」的四個方法「ＨＡＲＤ」。 一、找到內(nèi)心熱切的渴望（Heartfelt）。 有多少次被問到目標時，我們的回答是「這是爸媽想要的」、「這是老板要的，非做不可」。 我們常忘了問最重要的問題：「我真的在乎嗎？這個目標值得我去努力嗎？」 任何完成目標的過程中，都經(jīng)常遭遇挫折，如果不是自己真心想要完成的事情，通常不會全力以赴，容易放棄。 一般企業(yè)組織在訂定目標時，常陷入明確數(shù)字的迷思。 一開始就要求員工把模糊不清的大目標，轉(zhuǎn)換成容易衡量、可以分析的數(shù)字。要求部屬在能說出對目標的「感覺」前，就要先「分析」目標。 不是數(shù)字不重要，但是只談數(shù)字會抹殺了所有令人興奮的元素。目標只有「需要」的標簽，沒有「想要」。 即使他們知道自己「被分配」到要完成多少數(shù)字，但是目標沒有生命力，員工沒有發(fā)自內(nèi)心去完成目標的強烈動力，很難持續(xù)努力。 二、為目標制作精彩預(yù)告片（Animated）。 如果減重是你的目標，是時時刻刻計算還要減十公斤、九公斤，還是腦中不斷浮現(xiàn)自己可以穿進八年都穿不下的深藍色合身牛仔褲、再搭配網(wǎng)絡(luò)上買的那件小號襯衫、時髦又受人注目的樣子，讓你有動力朝目標前進？ 具激勵性的目標，要能夠視覺化。 要知道未來看起來、感覺起來、行動起來是什么樣子，就像拍達成目標預(yù)告片一樣。而且要將自己放到那個影像當(dāng)中，彷佛已經(jīng)實現(xiàn)一般。 然后，將這個預(yù)告片和團隊分享，讓他們也可以看到這個影像，一起努力達成。 創(chuàng)造真實、鮮明的影像，讓大家感覺彷佛已經(jīng)達成目標了一樣，才會被激勵。 三、創(chuàng)造行動的急迫感（Required）。 如果心里出現(xiàn)「明天再開始吧」這幾個字，等于是宣告目標失敗，因為那通常就是「永遠都不會去做」的意思。 目標通常是要求，為未來的好處付出努力。一般人傾向享受當(dāng)下，看重現(xiàn)在能夠得到的，而不是未來能夠得到的，所以容易拖延目標行動。 要增強立即行動力，不妨設(shè)計將一些付出分散到未來，將一些達成目標未來的好處轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在。 而且，可以用兩個簡單的問題，把當(dāng)下的努力變得更有價值：我從當(dāng)中學(xué)到了什么？這與我的大目標有什么連結(jié)？讓自己感覺，現(xiàn)在已經(jīng)分享到一點達成目標的價值。 四、目標難度高才能激發(fā)潛能（Difficult）。 絕大多數(shù)的人們都有極大的未發(fā)揮潛能。如果我們沒有突破性表現(xiàn)，通常不是因為我們?nèi)狈λ璧牟拍?，而是欠缺激勵? 心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，困難的目標之所以能夠成功，是因為會強迫我們要投注更多心力，有點令人害怕、甚至興奮起來。 在設(shè)置挑戰(zhàn)自己能力的高難度目標時，通常都會害怕失敗。 其實，失敗并不是來自目標難，而是來自于我們只專注于一定要做出特定表現(xiàn)，而忘了可能必須先學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)技能。 如果目標是自己沒有基礎(chǔ)的領(lǐng)域，先設(shè)置學(xué)習(xí)目標，讓自己看到學(xué)習(xí)成果，更具激勵價值。 再問一次： 你的目標是什么？ 你的目標夠硬嗎？ 訂定你的硬目標，讓人生更充實，對自己刮目相看。