５個(gè)不該說的謊話

當(dāng)你面對自己的團(tuán)隊(duì)成員或員工時(shí)，直接而坦白的溝通，才能真正取得信任。

1.「我會給你具有競爭力的薪水?！谷绻阏娴臒o法提供比同業(yè)更好的薪水，就該誠實(shí)告知。如今網(wǎng)絡(luò)如此方便，可以快速查詢到薪資相關(guān)信息，若你沒提供正確的信息，很容易就被拆穿。

2.「我們要執(zhí)行5年計(jì)劃?！乖诋?dāng)今變動如此快速的環(huán)境，5年計(jì)劃未免太不切實(shí)際，很難預(yù)測5年后會出現(xiàn)什么變動。3個(gè)月或一年半的短、中期計(jì)劃比較符合現(xiàn)實(shí)需求。

3.「這份工作可以準(zhǔn)時(shí)上下班?！挂勒漳壳暗慕?jīng)濟(jì)景氣，人力精簡是必然，因?yàn)楣ぷ餍枰仨毤影嗟那闆r絕對少不了，不如直接說明白。

4.「員工是公司最重要的資產(chǎn)?！勾蠹叶夹闹敲鳎颈囟ㄟ€有其他重要的資產(chǎn)，因此這句話說出來反而讓人感覺像是空洞的口號，不如對員工說「我重視你對公司的貢獻(xiàn)」，比較容易讓人信服。

5.「你可以自由參加?！谷绻聦?shí)確實(shí)如此，這么說也就無妨。但通常的情況是，在告訴員工可自由參加之后，又再補(bǔ)上一句「最好都能來參加」或是「非常鼓勵(lì)大家來參加」的暗示性說法。應(yīng)該一開始就直截了當(dāng)?shù)卣f明，是可以完全自由參加，還是要求大家都必須參與。