５個不該說的謊話

當你面對自己的團隊成員或員工時，直接而坦白的溝通，才能真正取得信任。

1.「我會給你具有競爭力的薪水?！谷绻阏娴臒o法提供比同業(yè)更好的薪水，就該誠實告知。如今網絡如此方便，可以快速查詢到薪資相關信息，若你沒提供正確的信息，很容易就被拆穿。

2.「我們要執(zhí)行5年計劃。」在當今變動如此快速的環(huán)境，5年計劃未免太不切實際，很難預測5年后會出現什么變動。3個月或一年半的短、中期計劃比較符合現實需求。

3.「這份工作可以準時上下班?！挂勒漳壳暗慕洕皻?，人力精簡是必然，因為工作需要而必須加班的情況絕對少不了，不如直接說明白。

4.「員工是公司最重要的資產?！勾蠹叶夹闹敲鳎颈囟ㄟ€有其他重要的資產，因此這句話說出來反而讓人感覺像是空洞的口號，不如對員工說「我重視你對公司的貢獻」，比較容易讓人信服。

5.「你可以自由參加?！谷绻聦嵈_實如此，這么說也就無妨。但通常的情況是，在告訴員工可自由參加之后，又再補上一句「最好都能來參加」或是「非常鼓勵大家來參加」的暗示性說法。應該一開始就直截了當地說明，是可以完全自由參加，還是要求大家都必須參與。