**課程背景： 貴公司的制造現(xiàn)場總被下面的問題困擾嗎： 1、設備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生； 2、生產無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待； 3、出貨總是數(shù)量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴； 4、不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策； 5、作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待； 6、5S實施效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”； 7、現(xiàn)場作業(yè)效率低下，到處有“跑、冒、滴、漏”等各種浪費現(xiàn)象； 。。。。。。 整齊、清潔、有序的工作人員及工作環(huán)境，是減少浪費、提高生產及降低產品不良最重要的基礎工程。5S可以說是公司各項管理的基礎，更是改善提升公司管理水平的利器。推行5S可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，塑造高素質的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內練筋骨，外塑形象，增強競爭力。 **訓練目標： 1、了解5S的基本概念和推行意義 2、掌握5S推行的基本步驟和要領 3、掌握推行5S各種實戰(zhàn)管理工具 4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑 5、幫助企業(yè)有效地實施5S活動 **訓練方法: 1、訓前駐廠實地調研 2、多種手段實戰(zhàn)訓練 3、訓后效果轉化指導 4、訓后駐廠實地回訪 5、訓后長期電話答疑 **訓練課時： 1、精編版：6小時/1天 2、強化版：12小時/2天 **內容大綱： 一、5S活動是什么？ 1、整理的概念、目的 2、整頓的概念、目的 3、清掃的概念、目的 4、清潔的概念、目的 5、素養(yǎng)的概念、目的 二、5S活動能改變什么？ 1、臟兮兮的現(xiàn)場 2、亂糟糟的現(xiàn)場 3、差不多的習慣 三、5S活動能改變成什么？ 1、潔凈的現(xiàn)場 2、可視的現(xiàn)場 3、嚴謹?shù)牧晳T 四、怎么實現(xiàn)這種改變？ 1、組織推動---系統(tǒng)有力 2、活動開展---豐富有趣 3、方法實施---實戰(zhàn)有效 五、實現(xiàn)改變的障礙是什么？ 1、5S活動的“八大推行怪狀”、 2、5S活動的“六大認識障礙” 3、5S活動的“六大執(zhí)行障礙” 六、如何化解改變的障礙？ 1、5S活動啟動的“六個要點” 2、5S活動推行的“八大要訣” 3、5S活動推行的“三大秘訣” **課程收獲： 1、找出制造現(xiàn)場的差距和問題 2、化解5S活動推行的困惑和障礙 3、學習5S活動推行方法和管理工具 4、借鑒分享行業(yè)5S活動管理經(jīng)驗