**課程背景： 貴公司的制造現(xiàn)場(chǎng)總被下面的問(wèn)題困擾嗎： 1、設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生； 2、生產(chǎn)無(wú)法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待； 3、出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時(shí)間總會(huì)慢一點(diǎn)，客戶投訴； 4、不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無(wú)有效改善對(duì)策； 5、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟污、擁擠、混亂不堪，時(shí)常大量尋找和等待； 6、5S實(shí)施效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”； 7、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率低下，到處有“跑、冒、滴、漏”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象； 。。。。。。 整齊、清潔、有序的工作人員及工作環(huán)境，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。5S可以說(shuō)是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，更是改善提升公司管理水平的利器。推行5S可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)個(gè)人，可改變自我，超越自我；對(duì)公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 **訓(xùn)練目標(biāo)： 1、了解5S的基本概念和推行意義 2、掌握5S推行的基本步驟和要領(lǐng) 3、掌握推行5S各種實(shí)戰(zhàn)管理工具 4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑 5、幫助企業(yè)有效地實(shí)施5S活動(dòng) **訓(xùn)練方法: 1、訓(xùn)前駐廠實(shí)地調(diào)研 2、多種手段實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 3、訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化指導(dǎo) 4、訓(xùn)后駐廠實(shí)地回訪 5、訓(xùn)后長(zhǎng)期電話答疑 **訓(xùn)練課時(shí)： 1、精編版：6小時(shí)/1天 2、強(qiáng)化版：12小時(shí)/2天 **內(nèi)容大綱： 一、5S活動(dòng)是什么？ 1、整理的概念、目的 2、整頓的概念、目的 3、清掃的概念、目的 4、清潔的概念、目的 5、素養(yǎng)的概念、目的 二、5S活動(dòng)能改變什么？ 1、臟兮兮的現(xiàn)場(chǎng) 2、亂糟糟的現(xiàn)場(chǎng) 3、差不多的習(xí)慣 三、5S活動(dòng)能改變成什么？ 1、潔凈的現(xiàn)場(chǎng) 2、可視的現(xiàn)場(chǎng) 3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣 四、怎么實(shí)現(xiàn)這種改變？ 1、組織推動(dòng)---系統(tǒng)有力 2、活動(dòng)開(kāi)展---豐富有趣 3、方法實(shí)施---實(shí)戰(zhàn)有效 五、實(shí)現(xiàn)改變的障礙是什么？ 1、5S活動(dòng)的“八大推行怪狀”、 2、5S活動(dòng)的“六大認(rèn)識(shí)障礙” 3、5S活動(dòng)的“六大執(zhí)行障礙” 六、如何化解改變的障礙？ 1、5S活動(dòng)啟動(dòng)的“六個(gè)要點(diǎn)” 2、5S活動(dòng)推行的“八大要訣” 3、5S活動(dòng)推行的“三大秘訣” **課程收獲： 1、找出制造現(xiàn)場(chǎng)的差距和問(wèn)題 2、化解5S活動(dòng)推行的困惑和障礙 3、學(xué)習(xí)5S活動(dòng)推行方法和管理工具 4、借鑒分享行業(yè)5S活動(dòng)管理經(jīng)驗(yàn)