如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，讓?shí)徫恍匠?與崗位價(jià)值量對(duì)等 如何一步步設(shè)計(jì)出各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，度身定制切合企業(yè)實(shí)際的薪酬方案 如何讓企業(yè)薪酬更富競(jìng)爭(zhēng)力，吸引及留住人才 如何設(shè)計(jì)能充分激發(fā)營(yíng)銷體系人員動(dòng)力的薪酬機(jī)制，驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)極限 如何通過薪酬機(jī)制倡導(dǎo)內(nèi)部PK，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍 如何建制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠旯芾碇贫?，明確各崗位薪酬結(jié)構(gòu)、方式。 如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)體系人員薪酬機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員管控