【課程大綱】 第一部分、班組的根基:班組長應學習的管理技術與勝任力提升 (一)常用的管理工具進行改進 ◆ 什么是 PDCA ◆ PDCA問題解決流程 ◆ 什么是重點管理 ◆ 什么是5WIH (
【課程大綱】 第一章 VDA6.3基礎知識概述 1、VDA標準族與德資主機廠對供應商質量管理介紹 2、過程審核的基礎知識介紹:過程方法的介紹;過程審核類型概述;過程審核流程介紹 第二章 VDA6.3
1.質量功能展開QFD簡介 質量功能展開QFD的起源 質量功能展開QFD的原理 QFD的定義 QFD作用 QFD-質量屋(矩陣圖) 顧客需求及其重要程度 技術措施關系矩陣
【課程大綱】第一天: 第一章:IATF 16949:2016背景 ? IATF 16949:2016的由來 ? 七項質量管理原則 ? ISO 9001:2015與IATF 16949:2016的相互
課程大綱: Part 1 ISO45001的發(fā)展 1、職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的背景 2、職業(yè)健康安全管理體系發(fā)展歷程 3、ISO45001修訂時間表 4、ISO45001的目的 5、ISO4500
課程大綱 安全心法篇 第一講:班組安全管理重要性(依法治安與使命) 一、安全在班組管理中的地位 1.班組長角色認知 2.安全是什么 3.當前安全生產(chǎn)形勢 4.安全管理八大盲區(qū) 安全技法篇 第二講、如
一、5s管理的概念1、5s管理的定義2、5s管理的意義3、5s管理的效用4、醫(yī)院推行5S的意義二、醫(yī)院5S管理之1S----整理1、定義:●將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;●把必要的東西與
第一模塊:概論(0.5hr)? 質量的含義? 質量的發(fā)展歷程? 過程能力指數(shù)(Cp/Cpk、Pp/Ppk)的作用第二模塊:基本統(tǒng)計知識基礎(2.5hrs)? 課堂練習? 偏差及其組成? 總體及樣本、抽
課程大綱 第一部分:精細化管理—中國企業(yè)發(fā)展的希望 引言:把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招 1、改革開放30年后的中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望 2、中國百強企業(yè)真的“強”嗎? 3、我們與國外發(fā)達
項數(shù) 課程要點 具體內容 1 第一部分 7S實施的重要性 1.猜猜看: 這間小屋是做什么的? 2.你更喜歡誰?問什么? 3.企業(yè)需不需要化妝?為什么? 4.第一印象效應與暈輪效應 5.7S的七大效能