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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)管理專(zhuān)家
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王朋舉:精益班組管理
2016-01-20 27842
對(duì)象
一線(xiàn)班組長(zhǎng)
目的
班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人,公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者,班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。班組
內(nèi)容
課程大綱: 1、課程導(dǎo)入 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢(shì) 現(xiàn)場(chǎng)管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位 學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組 2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的自我管理(3H) 現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題和本課程的關(guān)系 現(xiàn)場(chǎng)管理者的問(wèn)題 什么是管理 管理的五大職能 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色 現(xiàn)場(chǎng)管理者的兩種典型的錯(cuò)誤角色意識(shí) 崗位的五個(gè)基本問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)管理者的行動(dòng)指南: 3、失敗與成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者 4、一流的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力(4H) 現(xiàn)場(chǎng)與管理 生產(chǎn)活動(dòng)的要義      生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標(biāo) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六項(xiàng)管理的基本概念 作業(yè)/品質(zhì)管理 設(shè)備管理/安全管理 成本和效率管理 一流現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具 員工心目中一流的現(xiàn)場(chǎng)管理者 何謂一流的現(xiàn)場(chǎng) 5、現(xiàn)場(chǎng)人員領(lǐng)導(dǎo)和工作教導(dǎo)(3H) 人員領(lǐng)導(dǎo)的核心理念 人員管理:情境領(lǐng)導(dǎo)模型 情境領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的案例 下屬的成熟度與現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 何時(shí)需要進(jìn)行員工教導(dǎo) 如何確保教導(dǎo)成果 工作教導(dǎo)容易出現(xiàn)的問(wèn)題 工作教導(dǎo)的四階段法 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制要點(diǎn) 工作教導(dǎo)的相關(guān)資源 總結(jié) 6、團(tuán)隊(duì)關(guān)系與現(xiàn)場(chǎng)溝通(4H) 良好工作關(guān)系的基本原則 如何表?yè)P(yáng)下屬 如何批評(píng)下屬 建立良好的工作關(guān)系 管理者積極和消極的態(tài)度帶來(lái)的不同結(jié)果 發(fā)生人際問(wèn)題的原因 性格區(qū)分原則 四種基本性格及現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系處理 現(xiàn)場(chǎng)溝通的目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)溝通的錯(cuò)誤觀(guān)念 換位思考 如何達(dá)成成功溝通 反饋的四項(xiàng)基本原則 如何給下屬反饋 下達(dá)/接受任務(wù)的流程 向上溝通的技巧 現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)的基本形式 現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)黃金法則
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