全流程項(xiàng)目管理是最佳項(xiàng)目管理模式

文/黃飛宏

    大家現(xiàn)在知道的是項(xiàng)目管理，那什么是全流程項(xiàng)目管理呢？

    全流程項(xiàng)目管理是針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言，從項(xiàng)目的接觸到項(xiàng)目的交付，又可以理解為端到端的項(xiàng)目管理，就是從客戶(hù)端到客戶(hù)端，就是從客戶(hù)接觸到客戶(hù)的交付的整個(gè)環(huán)節(jié)，是由一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的交付，項(xiàng)目經(jīng)理貫徹整個(gè)項(xiàng)目。

    我們平常理解的項(xiàng)目管理有可能是分段進(jìn)行的，比如說(shuō)項(xiàng)目管理就只在研發(fā)階段采用，這通常叫做研發(fā)項(xiàng)目管理，這樣的項(xiàng)目管理有一些弊端，就是分段負(fù)責(zé)，沒(méi)有人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成功或者客戶(hù)交付負(fù)責(zé)，各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)一小段，出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)相互推卸責(zé)任，研發(fā)說(shuō)市場(chǎng)部門(mén)需求不明確，需求總是變化，市場(chǎng)部門(mén)埋怨研發(fā)部門(mén)進(jìn)度太慢，總是延期，相互指責(zé)，沒(méi)有人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)。

    全流程項(xiàng)目管理就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)，對(duì)客戶(hù)交付負(fù)責(zé)，因此是最佳的項(xiàng)目管理模式和體系。