課程背景： 為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？ 為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？ 為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？ 為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？ 隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)
黃飛宏主講 課程背景 如何留住核心人才？ 如何讓員工有歸屬感？ 如何能夠設(shè)計出長期的激勵機制？ 如何激發(fā)員工達(dá)到自我激勵？ 如何優(yōu)化公司治理和股權(quán)結(jié)構(gòu)？ 華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的
課程背景： 項目成本管理是項目管理中非常重要的一個指標(biāo)，項目成本管理不力，就會直接影響到企業(yè)的利潤和盈利能力。如何做好項目的成本管理，如何進(jìn)行項目成本分析？如何進(jìn)行項目成本估算？如何制定項目預(yù)算計劃
黃飛宏 課程背景： 項目成本如何進(jìn)行預(yù)測？ 項目成本如何進(jìn)行有效控制？ 為什么企業(yè)的項目成本浪費嚴(yán)重？ 項目成本包括哪些內(nèi)容？ 如何進(jìn)行項目成本策劃？ 如何控制項目成本？ 如何節(jié)約項目成本？ 。。。
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之研發(fā)創(chuàng)新》 黃飛宏主講 課程背景： 行業(yè)競爭非常激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，運營成本居高不下，傳統(tǒng)企業(yè)如何生存？ 行業(yè)不會消失，用戶需求還會存在，人們還會需要衣食住行，消失的只
黃飛宏主講 課程背景 華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2015年的3900億，成為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商。華為作為全球唯一一家未上市的全球500強企業(yè)，以其卓
課程背景： 傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)到了十字路口，風(fēng)口浪尖。針對很多企業(yè)來講，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)很難支撐公司持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。 一邊是傳統(tǒng)企業(yè)水生火熱，行業(yè)競爭越來越激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來
黃飛宏主講課程背景：您的企業(yè)是否存在以下問題呢？研發(fā)進(jìn)度總是延期；研發(fā)需求總是變更；研發(fā)成本居高不下，研發(fā)成本浪費嚴(yán)重；每個部門負(fù)責(zé)一部分，沒有人對研發(fā)項目成功負(fù)責(zé)；跨部門溝通協(xié)調(diào)困難，出現(xiàn)問題相互推
著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程大綱：第一章現(xiàn)代企業(yè)項目管理存在的挑戰(zhàn)第二章項目與項目管理課程收益：幫助學(xué)員了解項目管理的基礎(chǔ)知識:項目管理的十大知識領(lǐng)域和五大過程，項目的組織和項目經(jīng)理職責(zé)
課程背景： 人力資源每年都有很多的項目，比如人才招聘項目、培訓(xùn)項目、績效考核項目、年會項目等等，如何管理好這些項目，是人力資源非常重要的一個工作。 如何執(zhí)行好這些項目？如何對項目目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定
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