課程背景： 為什么我們公司的新產品上市表現不好？ 為什么我們公司推出的產品打不過競爭對手？ 為什么我們公司的產品利潤率低？ 為什么我們公司的產品跟不上市場節(jié)奏？ 隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)
黃飛宏主講 課程背景 如何留住核心人才？ 如何讓員工有歸屬感？ 如何能夠設計出長期的激勵機制？ 如何激發(fā)員工達到自我激勵？ 如何優(yōu)化公司治理和股權結構？ 華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的
課程背景： 項目成本管理是項目管理中非常重要的一個指標，項目成本管理不力，就會直接影響到企業(yè)的利潤和盈利能力。如何做好項目的成本管理，如何進行項目成本分析？如何進行項目成本估算？如何制定項目預算計劃
黃飛宏 課程背景： 項目成本如何進行預測？ 項目成本如何進行有效控制？ 為什么企業(yè)的項目成本浪費嚴重？ 項目成本包括哪些內容？ 如何進行項目成本策劃？ 如何控制項目成本？ 如何節(jié)約項目成本？ 。。。
《企業(yè)轉型升級之研發(fā)創(chuàng)新》 黃飛宏主講 課程背景： 行業(yè)競爭非常激烈，產品和服務同質化越來越嚴重，運營成本居高不下，傳統(tǒng)企業(yè)如何生存？ 行業(yè)不會消失，用戶需求還會存在，人們還會需要衣食住行，消失的只
黃飛宏主講 課程背景 華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2015年的3900億，成為全球最大的電信網絡解決方案提供商。華為作為全球唯一一家未上市的全球500強企業(yè)，以其卓
課程背景： 傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，已經到了十字路口，風口浪尖。針對很多企業(yè)來講，傳統(tǒng)的業(yè)務模式已經很難支撐公司持續(xù)發(fā)展，轉型升級勢在必行。 一邊是傳統(tǒng)企業(yè)水生火熱，行業(yè)競爭越來越激烈，產品和服務同質化越來
黃飛宏主講課程背景：您的企業(yè)是否存在以下問題呢？研發(fā)進度總是延期；研發(fā)需求總是變更；研發(fā)成本居高不下，研發(fā)成本浪費嚴重；每個部門負責一部分，沒有人對研發(fā)項目成功負責；跨部門溝通協調困難，出現問題相互推
著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程大綱：第一章現代企業(yè)項目管理存在的挑戰(zhàn)第二章項目與項目管理課程收益：幫助學員了解項目管理的基礎知識:項目管理的十大知識領域和五大過程，項目的組織和項目經理職責
課程背景： 人力資源每年都有很多的項目，比如人才招聘項目、培訓項目、績效考核項目、年會項目等等，如何管理好這些項目，是人力資源非常重要的一個工作。 如何執(zhí)行好這些項目？如何對項目目標進行分解？如何制定
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