黃飛宏
課程背景:
項(xiàng)目成本如何進(jìn)行預(yù)測(cè)?
項(xiàng)目成本如何進(jìn)行有效控制?
為什么企業(yè)的項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重?
項(xiàng)目成本包括哪些內(nèi)容?
如何進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃?
如何控制項(xiàng)目成本?
如何節(jié)約項(xiàng)目成本?
。。。。。。
現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重,已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤(rùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。本次課程從產(chǎn)品的全生命周期的角度來(lái)系統(tǒng)介紹項(xiàng)目成本管理。作為一名項(xiàng)目管理者,掌握企業(yè)的項(xiàng)目成本知識(shí)是必須的內(nèi)容。
本課程從項(xiàng)目成本系統(tǒng)規(guī)劃的角度來(lái)講解,如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算?如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制?如何設(shè)置項(xiàng)目評(píng)審控制點(diǎn)?如何通過(guò)相關(guān)手段來(lái)控制項(xiàng)目成本?如何通過(guò)技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)打造高績(jī)效的項(xiàng)目成本管理體系?
黃飛宏老師結(jié)合10多年的工作和咨詢經(jīng)驗(yàn),采用案例教學(xué)的方式和企業(yè)探討,如何從實(shí)際角度來(lái)幫助企業(yè)打造完美的項(xiàng)目成本管理體系。
課程對(duì)象:總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等。
課程收益:
1.
掌握業(yè)界成功的項(xiàng)目成本管理思路和方法
2.
掌握項(xiàng)目成本的管理方法
3.
掌握項(xiàng)目成本構(gòu)成要素
4.
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)
課程時(shí)間:2天——5天(6小時(shí))
課程大綱:
第一章
華為當(dāng)初項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題
第二章
華為項(xiàng)目成本控制體系介紹
1、
項(xiàng)目成本預(yù)算
2、
項(xiàng)目成本分析
3、
研發(fā)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)構(gòu)建
4、
項(xiàng)目成本評(píng)審
5、
項(xiàng)目成本考核與激勵(lì)
6、
項(xiàng)目成本控制
7、
項(xiàng)目成本核算
8、
產(chǎn)品全生命周期成本管理
9、
基于供應(yīng)鏈的成本控制
案例分析:華為項(xiàng)目成本控制哪些方法值得借鑒?
第三章
項(xiàng)目成本管理概述
1、
項(xiàng)目成本包含什么?
2、
影響項(xiàng)目成本的因素是什么?
3、
為什么企業(yè)難以控制研發(fā)成本?
4、
項(xiàng)目成本對(duì)企業(yè)的影響
案例研討與練習(xí):企業(yè)項(xiàng)目成本面臨的問(wèn)題。
第四章
產(chǎn)品全生命周期成本管理
1、 產(chǎn)品全生命周期成本的概念
2、 產(chǎn)品全生命周期成本的關(guān)鍵
3、 質(zhì)量成本分析
案例研討與練習(xí):制定產(chǎn)品的全生命周期成本。
第五章
降低成本的十二種方法
1、 控制需求,降低成本
2、 多方案優(yōu)選,降低成本
3、 低附加值項(xiàng)目外包,降低成本
4、 采用產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)設(shè)計(jì),降低成本
5、 采用CBB共享模塊,減少研發(fā)周期,提高質(zhì)量,降低成本
6、 加強(qiáng)銷(xiāo)售預(yù)期,培養(yǎng)戰(zhàn)略供應(yīng)商,降低外協(xié)采購(gòu)成本
7、 制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),降低設(shè)計(jì)成本和質(zhì)量損失
8、 通過(guò)可靠性和安全性設(shè)計(jì),降低設(shè)計(jì)成本和制造成本
9、 加強(qiáng)維護(hù)性設(shè)計(jì),降低維護(hù)和差旅成本
10、優(yōu)化流程,采用并行工程,合理匹配資源,降低實(shí)施成本
11、合理匹配人力資源,加強(qiáng)人崗匹配,降低人工成本
12、建立成本考核與激勵(lì)機(jī)制,降低成本
案例研討與練習(xí):降低項(xiàng)目成本的方法。
第六章
成本管理流程
1、 成本控制的流程設(shè)計(jì)
2、 成本策劃
3、 成本評(píng)審
? 評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
? 評(píng)審流程
? 評(píng)審要素設(shè)計(jì)
? 評(píng)審問(wèn)題跟蹤與關(guān)閉
? 評(píng)審績(jī)效管理
4、 成本變更管理
案例研討與練習(xí):如何進(jìn)行成本策劃?
第七章
華為產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
1、 某公司產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的背景
2、 為什么要建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3、 產(chǎn)品平臺(tái)的定義和作用
4、 產(chǎn)品平臺(tái)的形成
5、 產(chǎn)品平臺(tái)的管理
6、 產(chǎn)品平臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略
7、 技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)的關(guān)系
案例分析與研討:為什么建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略?如何建立產(chǎn)品平臺(tái)?
第八章
華為技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略
1、 技術(shù)的分類(lèi)
2、 技術(shù)樹(shù)和產(chǎn)品數(shù)的關(guān)系
3、 核心技術(shù)的管理
4、 技術(shù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃
案例分析與研討:華為技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃?
第九章
華為如何縮短項(xiàng)目周期
1、 項(xiàng)目周期對(duì)成本的影響
2、 項(xiàng)目計(jì)劃
3、 研發(fā)平臺(tái)利用
4、 產(chǎn)品平臺(tái)利用
5、 項(xiàng)目周期策劃
6、 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
案例分析與研討:華為如何縮短項(xiàng)目周期40%?
第十章
華為降低項(xiàng)目成本的方法
1、 項(xiàng)目的流程與成本的關(guān)系
2、 項(xiàng)目成本評(píng)審管理
3、 目標(biāo)成本法
4、 降低項(xiàng)目成本的方法
a) 公共基礎(chǔ)模塊的建立(CBB)
b) 設(shè)計(jì)優(yōu)化
c) 物料選型
d) 可維護(hù)性設(shè)計(jì)
e) 可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)(可裝配性、可加工性、可測(cè)試性)
f) 老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化
g) 項(xiàng)目進(jìn)度控制
h) 項(xiàng)目質(zhì)量控制
i) 項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)
案例研討與練習(xí):研討本公司項(xiàng)目成本降低的方法。
第十一章 華為項(xiàng)目成本控制
1、 項(xiàng)目成本控制的思路
2、 項(xiàng)目成本控制的原則
? 成本節(jié)約原則
? 全員控制原則
? 全過(guò)程控制原則
? 目標(biāo)成本控制原則
? 動(dòng)態(tài)控制原則
3、 項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)
案例研討與練習(xí):研討如何更好地控制企業(yè)項(xiàng)目成本。
第十二章 項(xiàng)目成本管理咨詢案例分析
第十三章 總結(jié)與交流