黃飛宏

課程背景：

項(xiàng)目成本如何進(jìn)行預(yù)測(cè)？

項(xiàng)目成本如何進(jìn)行有效控制？

為什么企業(yè)的項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重？

項(xiàng)目成本包括哪些內(nèi)容？

如何進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃？

如何控制項(xiàng)目成本？

如何節(jié)約項(xiàng)目成本？

。。。。。。

現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤(rùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。本次課程從產(chǎn)品的全生命周期的角度來(lái)系統(tǒng)介紹項(xiàng)目成本管理。作為一名項(xiàng)目管理者，掌握企業(yè)的項(xiàng)目成本知識(shí)是必須的內(nèi)容。

本課程從項(xiàng)目成本系統(tǒng)規(guī)劃的角度來(lái)講解，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算？如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制？如何設(shè)置項(xiàng)目評(píng)審控制點(diǎn)？如何通過(guò)相關(guān)手段來(lái)控制項(xiàng)目成本？如何通過(guò)技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)打造高績(jī)效的項(xiàng)目成本管理體系？

黃飛宏老師結(jié)合10多年的工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，采用案例教學(xué)的方式和企業(yè)探討，如何從實(shí)際角度來(lái)幫助企業(yè)打造完美的項(xiàng)目成本管理體系。

課程對(duì)象：總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等。

課程收益：

1.        

掌握業(yè)界成功的項(xiàng)目成本管理思路和方法

2.        

掌握項(xiàng)目成本的管理方法

3.        

掌握項(xiàng)目成本構(gòu)成要素

4.        

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)

課程時(shí)間：2天——5天（6小時(shí)）

課程大綱：

第一章    

華為當(dāng)初項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

第二章    

華為項(xiàng)目成本控制體系介紹

1、  

項(xiàng)目成本預(yù)算

2、  

項(xiàng)目成本分析

3、  

研發(fā)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)構(gòu)建

4、  

項(xiàng)目成本評(píng)審

5、  

項(xiàng)目成本考核與激勵(lì)

6、  

項(xiàng)目成本控制

7、  

項(xiàng)目成本核算

8、  

產(chǎn)品全生命周期成本管理

9、  

基于供應(yīng)鏈的成本控制

案例分析：華為項(xiàng)目成本控制哪些方法值得借鑒？

第三章    

項(xiàng)目成本管理概述

1、  

項(xiàng)目成本包含什么？

2、  

影響項(xiàng)目成本的因素是什么？

3、  

為什么企業(yè)難以控制研發(fā)成本？

4、  

項(xiàng)目成本對(duì)企業(yè)的影響

案例研討與練習(xí)：企業(yè)項(xiàng)目成本面臨的問(wèn)題。

第四章    

產(chǎn)品全生命周期成本管理

1、   產(chǎn)品全生命周期成本的概念

2、   產(chǎn)品全生命周期成本的關(guān)鍵

3、   質(zhì)量成本分析

案例研討與練習(xí)：制定產(chǎn)品的全生命周期成本。

第五章    

降低成本的十二種方法

1、   控制需求，降低成本

2、   多方案優(yōu)選，降低成本

3、   低附加值項(xiàng)目外包，降低成本

4、   采用產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)設(shè)計(jì)，降低成本

5、   采用CBB共享模塊，減少研發(fā)周期，提高質(zhì)量，降低成本

6、   加強(qiáng)銷售預(yù)期，培養(yǎng)戰(zhàn)略供應(yīng)商，降低外協(xié)采購(gòu)成本

7、   制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低設(shè)計(jì)成本和質(zhì)量損失

8、   通過(guò)可靠性和安全性設(shè)計(jì)，降低設(shè)計(jì)成本和制造成本

9、   加強(qiáng)維護(hù)性設(shè)計(jì)，降低維護(hù)和差旅成本

10、優(yōu)化流程，采用并行工程，合理匹配資源，降低實(shí)施成本

11、合理匹配人力資源，加強(qiáng)人崗匹配，降低人工成本

12、建立成本考核與激勵(lì)機(jī)制，降低成本

案例研討與練習(xí)：降低項(xiàng)目成本的方法。

第六章    

成本管理流程

1、   成本控制的流程設(shè)計(jì)

2、   成本策劃

3、   成本評(píng)審

?  評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

?  評(píng)審流程

?  評(píng)審要素設(shè)計(jì)

?  評(píng)審問(wèn)題跟蹤與關(guān)閉

?  評(píng)審績(jī)效管理

4、   成本變更管理

案例研討與練習(xí)：如何進(jìn)行成本策劃？

第七章    

華為產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

1、   某公司產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的背景

2、   為什么要建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

3、   產(chǎn)品平臺(tái)的定義和作用

4、   產(chǎn)品平臺(tái)的形成

5、   產(chǎn)品平臺(tái)的管理

6、   產(chǎn)品平臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略

7、   技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)的關(guān)系

案例分析與研討：為什么建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略？如何建立產(chǎn)品平臺(tái)？

第八章    

華為技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略

1、   技術(shù)的分類

2、   技術(shù)樹(shù)和產(chǎn)品數(shù)的關(guān)系

3、   核心技術(shù)的管理

4、   技術(shù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃

案例分析與研討：華為技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃？

第九章    

華為如何縮短項(xiàng)目周期

1、   項(xiàng)目周期對(duì)成本的影響

2、   項(xiàng)目計(jì)劃

3、   研發(fā)平臺(tái)利用

4、   產(chǎn)品平臺(tái)利用

5、   項(xiàng)目周期策劃

6、   項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

案例分析與研討：華為如何縮短項(xiàng)目周期40%？

第十章    

華為降低項(xiàng)目成本的方法

1、   項(xiàng)目的流程與成本的關(guān)系

2、   項(xiàng)目成本評(píng)審管理

3、   目標(biāo)成本法

4、   降低項(xiàng)目成本的方法

a)      公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）

b)      設(shè)計(jì)優(yōu)化

c)      物料選型

d)      可維護(hù)性設(shè)計(jì)

e)      可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（可裝配性、可加工性、可測(cè)試性）

f)       老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化

g)      項(xiàng)目進(jìn)度控制

h)      項(xiàng)目質(zhì)量控制

i)       項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)

案例研討與練習(xí)：研討本公司項(xiàng)目成本降低的方法。

第十一章    華為項(xiàng)目成本控制

1、   項(xiàng)目成本控制的思路

2、   項(xiàng)目成本控制的原則

?  成本節(jié)約原則

?  全員控制原則

?  全過(guò)程控制原則

?  目標(biāo)成本控制原則

?  動(dòng)態(tài)控制原則

3、   項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)

案例研討與練習(xí)：研討如何更好地控制企業(yè)項(xiàng)目成本。

第十二章    項(xiàng)目成本管理咨詢案例分析

第十三章    總結(jié)與交流