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黃飛宏:項(xiàng)目成本管理與成本控制 
2016-12-14 3470
對(duì)象
總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等
目的
課程收益: 1.          掌握業(yè)界成功的項(xiàng)目成本管理思路和方法 2.          掌握項(xiàng)目成本的管理方法 3.          掌握項(xiàng)目成本構(gòu)成要素 4.          加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)
內(nèi)容

黃飛宏

課程背景:

項(xiàng)目成本如何進(jìn)行預(yù)測(cè)?

項(xiàng)目成本如何進(jìn)行有效控制?

為什么企業(yè)的項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重?

項(xiàng)目成本包括哪些內(nèi)容?

如何進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃?

如何控制項(xiàng)目成本?

如何節(jié)約項(xiàng)目成本?

。。。。。。

現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重,已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤(rùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。本次課程從產(chǎn)品的全生命周期的角度來(lái)系統(tǒng)介紹項(xiàng)目成本管理。作為一名項(xiàng)目管理者,掌握企業(yè)的項(xiàng)目成本知識(shí)是必須的內(nèi)容。

本課程從項(xiàng)目成本系統(tǒng)規(guī)劃的角度來(lái)講解,如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算?如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制?如何設(shè)置項(xiàng)目評(píng)審控制點(diǎn)?如何通過(guò)相關(guān)手段來(lái)控制項(xiàng)目成本?如何通過(guò)技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)打造高績(jī)效的項(xiàng)目成本管理體系?

黃飛宏老師結(jié)合10多年的工作和咨詢經(jīng)驗(yàn),采用案例教學(xué)的方式和企業(yè)探討,如何從實(shí)際角度來(lái)幫助企業(yè)打造完美的項(xiàng)目成本管理體系。


課程對(duì)象:總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等。

課程收益:

1.        

掌握業(yè)界成功的項(xiàng)目成本管理思路和方法

2.        

掌握項(xiàng)目成本的管理方法

3.        

掌握項(xiàng)目成本構(gòu)成要素

4.        

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)


課程時(shí)間:2天——5天(6小時(shí))


課程大綱:

第一章    

華為當(dāng)初項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

第二章    

華為項(xiàng)目成本控制體系介紹

1、  

項(xiàng)目成本預(yù)算

2、  

項(xiàng)目成本分析

3、  

研發(fā)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)構(gòu)建

4、  

項(xiàng)目成本評(píng)審

5、  

項(xiàng)目成本考核與激勵(lì)

6、  

項(xiàng)目成本控制

7、  

項(xiàng)目成本核算

8、  

產(chǎn)品全生命周期成本管理

9、  

基于供應(yīng)鏈的成本控制

案例分析:華為項(xiàng)目成本控制哪些方法值得借鑒?


第三章    

項(xiàng)目成本管理概述

1、  

項(xiàng)目成本包含什么?

2、  

影響項(xiàng)目成本的因素是什么?

3、  

為什么企業(yè)難以控制研發(fā)成本?

4、  

項(xiàng)目成本對(duì)企業(yè)的影響

案例研討與練習(xí):企業(yè)項(xiàng)目成本面臨的問(wèn)題。


第四章    

產(chǎn)品全生命周期成本管理

1、   產(chǎn)品全生命周期成本的概念

2、   產(chǎn)品全生命周期成本的關(guān)鍵

3、   質(zhì)量成本分析

案例研討與練習(xí):制定產(chǎn)品的全生命周期成本。


第五章    

降低成本的十二種方法

1、   控制需求,降低成本

2、   多方案優(yōu)選,降低成本

3、   低附加值項(xiàng)目外包,降低成本

4、   采用產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)設(shè)計(jì),降低成本

5、   采用CBB共享模塊,減少研發(fā)周期,提高質(zhì)量,降低成本

6、   加強(qiáng)銷(xiāo)售預(yù)期,培養(yǎng)戰(zhàn)略供應(yīng)商,降低外協(xié)采購(gòu)成本

7、   制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),降低設(shè)計(jì)成本和質(zhì)量損失

8、   通過(guò)可靠性和安全性設(shè)計(jì),降低設(shè)計(jì)成本和制造成本

9、   加強(qiáng)維護(hù)性設(shè)計(jì),降低維護(hù)和差旅成本

10、優(yōu)化流程,采用并行工程,合理匹配資源,降低實(shí)施成本

11、合理匹配人力資源,加強(qiáng)人崗匹配,降低人工成本

12、建立成本考核與激勵(lì)機(jī)制,降低成本

案例研討與練習(xí):降低項(xiàng)目成本的方法。


第六章    

成本管理流程

1、   成本控制的流程設(shè)計(jì)

2、   成本策劃

3、   成本評(píng)審

?  評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

?  評(píng)審流程

?  評(píng)審要素設(shè)計(jì)

?  評(píng)審問(wèn)題跟蹤與關(guān)閉

?  評(píng)審績(jī)效管理

4、   成本變更管理

案例研討與練習(xí):如何進(jìn)行成本策劃?


第七章    

華為產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

1、   某公司產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的背景

2、   為什么要建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

3、   產(chǎn)品平臺(tái)的定義和作用

4、   產(chǎn)品平臺(tái)的形成

5、   產(chǎn)品平臺(tái)的管理

6、   產(chǎn)品平臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略

7、   技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)的關(guān)系

案例分析與研討:為什么建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略?如何建立產(chǎn)品平臺(tái)?


第八章    

華為技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略

1、   技術(shù)的分類(lèi)

2、   技術(shù)樹(shù)和產(chǎn)品數(shù)的關(guān)系

3、   核心技術(shù)的管理

4、   技術(shù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃

案例分析與研討:華為技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃?


第九章    

華為如何縮短項(xiàng)目周期

1、   項(xiàng)目周期對(duì)成本的影響

2、   項(xiàng)目計(jì)劃

3、   研發(fā)平臺(tái)利用

4、   產(chǎn)品平臺(tái)利用

5、   項(xiàng)目周期策劃

6、   項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

案例分析與研討:華為如何縮短項(xiàng)目周期40%?


第十章    

華為降低項(xiàng)目成本的方法

1、   項(xiàng)目的流程與成本的關(guān)系

2、   項(xiàng)目成本評(píng)審管理

3、   目標(biāo)成本法

4、   降低項(xiàng)目成本的方法

a)      公共基礎(chǔ)模塊的建立(CBB)

b)      設(shè)計(jì)優(yōu)化

c)      物料選型

d)      可維護(hù)性設(shè)計(jì)

e)      可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)(可裝配性、可加工性、可測(cè)試性)

f)       老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化

g)      項(xiàng)目進(jìn)度控制

h)      項(xiàng)目質(zhì)量控制

i)       項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)

案例研討與練習(xí):研討本公司項(xiàng)目成本降低的方法。


第十一章    華為項(xiàng)目成本控制

1、   項(xiàng)目成本控制的思路

2、   項(xiàng)目成本控制的原則

?  成本節(jié)約原則

?  全員控制原則

?  全過(guò)程控制原則

?  目標(biāo)成本控制原則

?  動(dòng)態(tài)控制原則

3、   項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)

案例研討與練習(xí):研討如何更好地控制企業(yè)項(xiàng)目成本。


第十二章    項(xiàng)目成本管理咨詢案例分析

第十三章    總結(jié)與交流


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