《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之研發(fā)創(chuàng)新》

黃飛宏主講

課程背景：

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，運(yùn)營(yíng)成本居高不下，傳統(tǒng)企業(yè)如何生存？

行業(yè)不會(huì)消失，用戶需求還會(huì)存在，人們還會(huì)需要衣食住行，消失的只是不滿足市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)。那么傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？我們認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的唯一出路就是研發(fā)創(chuàng)新。

黃飛宏將結(jié)合10多年的研發(fā)創(chuàng)新管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考，研發(fā)戰(zhàn)略的選擇、跨部門(mén)研發(fā)組織建設(shè)、研發(fā)流程建設(shè)、研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)、研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)等方面，幫助企業(yè)打造高效的研發(fā)創(chuàng)新體系。

課程對(duì)象：

公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理等；

課程特點(diǎn)： 理論講解40%

+案例分析30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%

課程收益：

1.    

了解研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的思路

2.    

了解研發(fā)創(chuàng)新體系的構(gòu)建

3.    

掌握研發(fā)創(chuàng)新組織的設(shè)計(jì)

4.    

了解項(xiàng)目的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路

5.    

了解核心人才梯隊(duì)建設(shè)的思想

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

課程大綱：

第一章   案例分析：現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的問(wèn)題

第二章   轉(zhuǎn)型升級(jí)的唯一出路——研發(fā)創(chuàng)新

1、  

案例分析：研發(fā)創(chuàng)新的出路

2、  

業(yè)界成功的研發(fā)創(chuàng)新體系設(shè)計(jì)

a)    

公司戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型

b)    

研發(fā)戰(zhàn)略選擇

c)    

跨部門(mén)研發(fā)組織設(shè)計(jì)

d)    

規(guī)范化的研發(fā)管理流程

e)    

研發(fā)項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系

f)    

核心人才梯隊(duì)建設(shè)

3、  

案例分析：某公司研發(fā)創(chuàng)新體系構(gòu)建

案例分析與研討：如何構(gòu)建高效的公司研發(fā)創(chuàng)新體系？

第三章   研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、  

公司戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略

2、  

市場(chǎng)定位與客戶需求

3、  

研發(fā)平臺(tái)戰(zhàn)略

4、  

研發(fā)模式選擇

5、  

研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

案例分析與研討：如何規(guī)劃研發(fā)戰(zhàn)略？

第四章   打造高效的跨部門(mén)研發(fā)組織

1、  

案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)組織面臨的問(wèn)題

2、  

公司研發(fā)決策委員會(huì)

3、  

研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)

4、  

業(yè)界三種組織結(jié)構(gòu)

?  職能式

?  項(xiàng)目式

?  矩陣式

5、  

三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

6、  

哪種組織結(jié)構(gòu)適合我們企業(yè)？

7、  

我們?nèi)绾未蛟旄呖?jī)效的研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)？

案例分析與研討：如何打造高效的研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)？

第五章   建立高效的研發(fā)流程

1、  

案例分析：現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)流程存在的問(wèn)題

2、  

研發(fā)與銷(xiāo)售等部門(mén)的沖突

3、  

為什么要建立規(guī)范化的研發(fā)流程

4、  

什么是端到端的研發(fā)流程

5、  

研發(fā)創(chuàng)新階段劃分

6、  

研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審點(diǎn)設(shè)置

7、  

研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審要素設(shè)計(jì)

8、  

高效研發(fā)流程的設(shè)計(jì)

咨詢案例分析：某公司高效研發(fā)流程設(shè)計(jì)

研討：我們公司如何設(shè)計(jì)高效的研發(fā)流程？

第六章   研發(fā)項(xiàng)目管理

1、  

項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定技巧

2、  

從上到下與從下到上的制定方法

3、  

WBS工作分解結(jié)構(gòu)

4、  

項(xiàng)目甘特圖的制定

5、  

項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控與管理

6、  

如何縮短研發(fā)周期

7、  

研發(fā)平臺(tái)戰(zhàn)略

案例分析與研討：如何縮短項(xiàng)目工期?

第七章   研發(fā)成本管理與成本控制

1、  

案例分析：現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)成本管理與成本控制存在的問(wèn)題

2、  

企業(yè)研發(fā)成本控制的內(nèi)容

3、  

產(chǎn)品全生命周期成本管理

4、  

成本管理存在的誤區(qū)

5、  

項(xiàng)目成本控制的原則

6、  

控制項(xiàng)目成本管理的八大方法

案例分析與研討：如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制？

第八章   研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)

1、    

現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵(lì)體系存在的問(wèn)題

2、    

研發(fā)項(xiàng)目考核與激勵(lì)的特點(diǎn)

3、    

建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核與激勵(lì)體系

4、    

考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

?  精神激勵(lì)

?  物質(zhì)激勵(lì)

?  長(zhǎng)期激勵(lì)

?  短期激勵(lì)

5、    

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和技巧

6、    

十五種非金錢(qián)的激勵(lì)方法

案例分析與研討：如何設(shè)計(jì)公司的考核與激勵(lì)體系？

第九章   核心人才梯隊(duì)建設(shè)

1、  

現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊(duì)存在的問(wèn)題

2、  

為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊(duì)？

3、  

如何高效快速培養(yǎng)人才

?  核心人才素質(zhì)模型設(shè)計(jì)

?  核心人才能力測(cè)評(píng)

?  核心人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)

?  核心人才培養(yǎng)方式設(shè)計(jì)

4、  

快速培養(yǎng)核心人才的四大方法

案例分析與研討：如何快速培養(yǎng)核心人才？

第十章   公司研發(fā)創(chuàng)新體系設(shè)計(jì)咨詢案例分析

第十一章         總結(jié)與交流