黃飛宏主講

課程背景

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2015年的3900億，成為全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商。華為作為全球唯一一家未上市的全球500強企業(yè)，以其卓越的管理創(chuàng)新模式成為中國企業(yè)學習和研究的對象。

本課程將會系統(tǒng)地介紹華為的管理體系，并詳細地介紹華為是如何從一家優(yōu)秀的公司成為一家卓越的公司的。

華為在發(fā)展過程中，也面臨我們中國企業(yè)現(xiàn)在所面臨的問題和困難，華為的基礎甚至比現(xiàn)在的很多企業(yè)還要低，華為是如何一步一步發(fā)展起來的呢？

本課程將從華為的集團管控模式、華為的組織設計、華為的人力資源管理體系，華為的產(chǎn)品研發(fā)體系、華為的激勵體系、華為的人才梯隊建設以及華為的企業(yè)文化建設等角度，全面地讓大家認識一個系統(tǒng)能力非常強大的華為，也讓企業(yè)家真正領悟華為成功的秘密，學習和借鑒華為成功的經(jīng)驗。

課程對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管。

課程特點：實戰(zhàn)演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作

課程收益：

1.    

全面了解華為管理體系

2.    

了解華為集團管控模式

3.    

了解華為的人力資源管理體系

4.    

了解華為的產(chǎn)品研發(fā)體系

5.    

了解華為的企業(yè)文化

課程時間：1-2天（6小時/天）

課程大綱：

一、        

華為到底有多?！媪私馊A為

二、        

華為管理模式概述

三、        

華為的集團管控模式

1、 華為集團管控模式的由來

2、 傳統(tǒng)組織面臨的問題

3、 華為的矩陣式管理模式

4、 華為如何利用矩陣式管理模式

5、 華為的十大平臺

6、 華為矩陣式管理模式的運作機制

案例分析與研討：華為的集團管控模式的特點？

四、        

華為的人力資源管理體系

1、 華為人力資源管理系統(tǒng)架構

2、 華為人力資源大廈

3、 華為人力資源管理的原則

4、 華為的任職資格體系

5、 任職資格在人力資源中的應用

?  人才職業(yè)發(fā)展通道

?  招聘和競聘

?  薪酬設計

?  績效溝通

?  培訓體系設計

?  人才分布與發(fā)展

6、 華為人力資源管理體系

案例分析與研討：華為人力資源管理體系的特點？

五、        

華為的產(chǎn)品研發(fā)體系IPD

1、 華為為什么要花5000萬美元引入IPD

2、 建立以產(chǎn)品成功為導向的產(chǎn)品開發(fā)體系

3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

4、 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

5、 IPD流程中的評審管理

6、 流程的裁剪原則和應用

案例分析與研討：華為如何建立高效的研發(fā)體系？

六、        

華為的考核與激勵體系

1、 現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵存在的問題

2、 績效考核存在的誤區(qū)

3、 基于目標的績效考核體系特點

4、 建立以結果為導向的考核與激勵體系

5、 考核與激勵體系設計

?  精神激勵

?  物質激勵

?  長期激勵

?  短期激勵

6、 團隊激勵的方法和技巧

案例分析與研討：華為如何建立強大的激勵體系？

七、        

華為的人才梯隊建設

1、 什么最貴？

2、 現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題

3、 為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊？

4、 如何高效快速培養(yǎng)人才

?  核心人才素質模型設計

?  核心人才能力測評

?  核心人才培養(yǎng)體系設計

?  核心人才培養(yǎng)方式設計

5、 快速培養(yǎng)核心人才的四大方法

案例分析與研討：華為如何快速培養(yǎng)核心人才？

八、        

華為的企業(yè)文化

1、 華為企業(yè)文化的特點

2、 華為企業(yè)文化如何建立的？

3、 華為的企業(yè)文化

?  批評與自我批評

?  不能讓雷鋒同志吃虧

?  華為的床墊文化

?  華為的饑餓文化

?  燒不死的鳥是鳳凰

?  不穿紅舞鞋

?  華為狼性文化

?  華為精神

4、 華為文化推進

案例分析與研討：華為如何打造企業(yè)文化？

九、        

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