課程背景：

傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)到了十字路口，風(fēng)口浪尖。針對很多企業(yè)來講，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)很難支撐公司持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

一邊是傳統(tǒng)企業(yè)水生火熱，行業(yè)競爭越來越激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，運(yùn)營成本越來越高，利潤越來越低，傳統(tǒng)企業(yè)如何生存？一邊是新興行業(yè)企業(yè)熱火朝天，市場項(xiàng)目供不應(yīng)求，項(xiàng)目捷報(bào)不斷，人員擴(kuò)展迅速，都在跑馬圈地，忙得不亦樂乎?？芍^冰火兩重天。

傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級？如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新？如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？如何發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會？值得企業(yè)家認(rèn)真思考。

黃飛宏老師將結(jié)合多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，從如何進(jìn)行戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)升級，如何把握國家發(fā)展大勢，如何把握產(chǎn)業(yè)變遷的市場機(jī)會，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)和商業(yè)模式升級，如何利用資本和產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)成功升級轉(zhuǎn)型。

課程對象：

公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、戰(zhàn)略部、投資部等高管。

課程特點(diǎn)： 理論講解40%

+案例分析30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%

課程收益：

1.    

了解國家發(fā)展大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

2.    

根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)會

3.    

了解轉(zhuǎn)型升級機(jī)會的八種產(chǎn)業(yè)思維

4.    

了解業(yè)務(wù)升級與商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

5.    

了解利用資本和產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

課程大綱：

第一章   案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級九大困難

1、  

老板思想僵化

2、  

組織團(tuán)隊(duì)思維固化，難以升級

3、  

投資方向混亂，戰(zhàn)略方向不清

4、  

產(chǎn)品沒有升級

5、  

對市場反應(yīng)速度慢

6、  

對手跨界打劫

7、  

商業(yè)模式?jīng)]有升級

8、  

渠道老化

9、  

媒體誘惑

案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢案例分析。

第二章   國家發(fā)展大勢與中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會

1、  

從國際政治格局說起

2、  

談國際政治對經(jīng)濟(jì)的影響

3、  

“一帶一路戰(zhàn)略”對國際格局的影響

4、  

“亞投行”對國際政治版圖的影響

5、  

國際產(chǎn)業(yè)變遷與國際政治的關(guān)系

6、  

案例分析：中國企業(yè)VS國際企業(yè)

7、  

中國企業(yè)的未來產(chǎn)業(yè)機(jī)會在哪里？

案例分析與研討：中國企業(yè)的未來機(jī)會在哪里？

第三章   中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)發(fā)展機(jī)會

1、  

案例分析：國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

2、  

中國的未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

3、  

中國企業(yè)的創(chuàng)新升級

4、  

國際產(chǎn)業(yè)變遷對中國產(chǎn)業(yè)的影響

a)    

歐美產(chǎn)業(yè)變遷

b)    

中國產(chǎn)業(yè)變遷

c)    

東南亞產(chǎn)業(yè)變遷

d)    

非洲產(chǎn)業(yè)變遷

5、  

中國產(chǎn)業(yè)的機(jī)會點(diǎn)在哪里？

6、  

案例分析:中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷軌跡

案例分析：如何根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)變遷軌跡確定企業(yè)戰(zhàn)略？

第四章   中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的八個(gè)產(chǎn)業(yè)思維

1、  

沿著人均GDP的變遷尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會

2、  

沿著經(jīng)濟(jì)時(shí)差的軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會

3、  

沿著資本市場的偏好尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會

4、  

沿著人口結(jié)構(gòu)的變遷尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會

5、  

沿著中外產(chǎn)業(yè)歷史軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會

6、  

沿著產(chǎn)業(yè)政策尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會

7、  

沿著產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會

8、  

沿著產(chǎn)業(yè)邊界的演變尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會

案例分析與研討：如何從八個(gè)產(chǎn)業(yè)思維中找到轉(zhuǎn)型升級的方向？

第五章   企業(yè)業(yè)務(wù)升級與商業(yè)模式創(chuàng)新

1、  

為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)升級與商業(yè)模式創(chuàng)新

a)    

產(chǎn)業(yè)升級

b)    

客戶需求變化

c)    

競爭環(huán)境變化

d)    

跨界打劫

e)    

商業(yè)模式變化

2、  

如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級

a)    

行業(yè)價(jià)值鏈分析

b)    

行業(yè)盈利點(diǎn)分析

c)    

盈利模式重新設(shè)計(jì)

3、  

幾種典型商業(yè)模式解讀

a)    

阿里巴巴的商業(yè)模式

b)    

騰訊的商業(yè)模式

c)    

360的商業(yè)模式

d)    

小米的商業(yè)模式

e)    

復(fù)星的商業(yè)模式

f)    

思科的商業(yè)模式

g)    

谷歌的商業(yè)模式

h)    

蘋果的商業(yè)模式

4、  

傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級

5、  

傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式升級

咨詢案例分析：一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級與商業(yè)模式創(chuàng)新？

第六章   產(chǎn)業(yè)升級與資本的互動(dòng)

1、  

產(chǎn)業(yè)升級與資本的關(guān)系

2、  

案例分析：為什么相同利潤的二個(gè)公司估值不一樣？

3、  

資本和產(chǎn)業(yè)升級的互動(dòng)關(guān)聯(lián)

4、  

資本與產(chǎn)業(yè)的ＦＬＡａ模型

5、  

企業(yè)如何利用資本進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級？

咨詢案例分析：一個(gè)傳統(tǒng)上市公司的產(chǎn)融互動(dòng)？

第七章   咨詢案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第八章   總結(jié)與交流