課程背景： 人力資源每年都有很多的項目，比如人才招聘項目、培訓(xùn)項目、績效考核項目、年會項目等等，如何管理好這些項目，是人力資源非常重要的一個工作。 如何執(zhí)行好這些項目？如何對項目目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的項目計劃？如何對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控？如何識別項目可能面臨的問題和風(fēng)險，如何對這些風(fēng)險制定相關(guān)的應(yīng)急措施和預(yù)防措施，是人力資源部門提供工作執(zhí)行力的重要保障。 黃飛宏老師結(jié)合10多年在項目管理方面的工作和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際應(yīng)用，和大家一起探討如何有效提高人力資源部門的執(zhí)行能力。 課程收益： 1. 了解項目管理在人力資源工作中的應(yīng)用 2. 了解人力資源工作的目標(biāo)分解方法 3. 提高人力資源工作的計劃水平 4. 加強(qiáng)人力資源工作的監(jiān)控能力 5. 提高人力資源工作的執(zhí)行力 課程時間：2天（6小時/天） 課程大綱： 第一章 現(xiàn)代企業(yè)的項目執(zhí)行面臨的問題 第二章 項目管理在人力資源工作中的作用 第三章 人力資源工作中的項目與項目管理 1、 什么是項目管理？  項目的定義  項目管理特點  項目管理常見問題分析 2、 項目管理的五大過程  項目啟動  項目計劃  項目執(zhí)行  項目控制  項目收尾 3、 人力資源工作中的項目及項目管理  人才招聘項目  管理提升項目  績效管理項目  培訓(xùn)計劃制定項目  培訓(xùn)項目  會議項目（年會等） 案例分析與演練：人力資源項目的特點。 第四章 項目的目標(biāo)分解 1、 目標(biāo)分解的重要性 2、 項目的目標(biāo)分解 3、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）  項目工作分解  WBS分解的誤區(qū)  WBS分解的幾種不同方法 4、 目標(biāo)分解的原則 5、 目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn) 案例研討與練習(xí)：人力資源工作目標(biāo)分解WBS。 第五章 人力資源項目中的跨部門團(tuán)隊運(yùn)作 1、 部門的本位主義 2、 項目中跨部門團(tuán)隊組建 3、 項目團(tuán)隊角色 4、 項目團(tuán)隊成員職責(zé) 案例分析與演練：人力資源工作中跨部門團(tuán)隊運(yùn)作。 第六章 項目計劃制定 1、 項目計劃制定面臨的問題 2、 項目計劃制定的步驟 3、 活動之間的邏輯關(guān)系 4、 活動工期的估計  類比法  專家判斷法  資料統(tǒng)計法  經(jīng)驗公式法 5、 壓縮工期的方法 6、 項目進(jìn)度計劃編制 案例研討：人力資源工作的進(jìn)度計劃。 第七章 項目的進(jìn)度監(jiān)控 1、 項目三級計劃制定方法 2、 項目計劃制定與計劃溝通 3、 項目進(jìn)度監(jiān)控  項目預(yù)警原則  項目周報模板  項目月報模板  戰(zhàn)爭地圖  項目計劃預(yù)警制度  項目變更管理申請表  項目優(yōu)先級 案例研討：如何對人力資源工作計劃進(jìn)行監(jiān)控？ 第八章 項目計劃制定與進(jìn)度監(jiān)控工具——Project2007實戰(zhàn)演練 （要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件） 第九章 項目的績效管理 1、 項目資源配置 2、 項目中的績效管理 3、 項目中的考核 4、 項目考核結(jié)果的應(yīng)用 5、 如何激勵隊員 案例研討：人力資源工作的資源配置和績效管理。 第十章 項目的溝通與匯報 1、 項目溝通管理存在的問題 2、 溝通管理的重要性 3、 項目溝通的要求  項目溝通矩陣圖  項目經(jīng)理溝通矩陣圖  項目組通訊方式 4、 溝通中的過濾與障礙 5、 產(chǎn)生溝通障礙的原因 6、 項目溝通計劃 案例研討：制定人力資源工作的溝通計劃。 第十一章 項目的風(fēng)險管理與應(yīng)對 1、 沒有風(fēng)險管理的后果 2、 風(fēng)險管理的重要性 3、 識別項目的風(fēng)險  頭腦風(fēng)暴法  檢查表法  專家判斷法  SWOT分析法 4、 風(fēng)險評估 5、 風(fēng)險應(yīng)對 6、 風(fēng)險管理計劃 案例研討：制定人力資源工作的風(fēng)險管理計劃 第十二章 人力資源項目咨詢案例分享 第十三章 總結(jié)和答疑