項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

根據(jù)我最近做了幾個(gè)咨詢(xún)的項(xiàng)目，有一些感想和大家分享一下：
1、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作：如何把各個(gè)部門(mén)的人，團(tuán)結(jié)一起是項(xiàng)目的關(guān)鍵之一，也就是我經(jīng)常說(shuō)的一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)別。

2、項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃一方面是為資源調(diào)配做準(zhǔn)備，另一方面，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急措施和預(yù)防措施的制定非常重要，別的項(xiàng)目管理體系可以短期內(nèi)沒(méi)有，但是風(fēng)險(xiǎn)管理是可以馬上進(jìn)行的，而且短期內(nèi)就有好的效果。

3、項(xiàng)目監(jiān)控：預(yù)警原則的使用非常重要，中間要有監(jiān)控環(huán)節(jié)。有些同事的時(shí)間管理可能比較差，也要加強(qiáng)。

4、考核與激勵(lì)非常重要：人不患寡而患不均，重獎(jiǎng)之下必有勇夫。對(duì)人性的弱點(diǎn)的了解，以及對(duì)激勵(lì)的了解，是提高員工積極性的保障。

5、變革創(chuàng)造未來(lái)：我們是按照原來(lái)的做法繼續(xù)，還是要尋找一種更加好的方法來(lái)改進(jìn)？我們不可能一天、二天就能建立體系，問(wèn)題馬上得到解決，但是，只有我們堅(jiān)持，一點(diǎn)一點(diǎn)轉(zhuǎn)變，未來(lái)一定會(huì)更加美好。