一個(gè)五塊錢(qián)的流程，走了5天

黃飛宏/文

一個(gè)課程，還走招投標(biāo)流程，真是服了。企業(yè)的效率就是這樣在流程中浪費(fèi)了......

這使我想起了某公司的流程，臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)一個(gè)零部件，5塊錢(qián)，按照公司規(guī)定是要走流程的，如果按照正常的流程（領(lǐng)導(dǎo)都在），需要5天，但是，馬上就要發(fā)貨了，采購(gòu)經(jīng)理想了想：媽的，老子自己出了......

很多企業(yè)把流程看成是行為必須品，你有流程我就做，而且必須按照流程做，沒(méi)有流程我就不做......

流程是什么？采購(gòu)100萬(wàn)的物品走招標(biāo)流程，采購(gòu)100塊的文具也要走招標(biāo)流程，這是流程的一種濫用，也是對(duì)資源的一種浪費(fèi)。

有些公司整體拿著流程來(lái)說(shuō)是，該走流程的不按規(guī)定走流程，很多簡(jiǎn)單的過(guò)程不需要走流程，非要走個(gè)什么流程，這樣浪費(fèi)了企業(yè)的資源，降低了企業(yè)的效率，更重要的是挫傷了很多員工的工作積極性......

因此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)流程的時(shí)候一定要考慮實(shí)際工作的需要性，我們的流程是為工作服務(wù)的，不能為了流程而流程,否則，后果不堪設(shè)想......