PMP不等于項(xiàng)目管理

黃飛宏/文

前一段時(shí)間，給一家上市公司的高管上課，有幾個(gè)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參加，都是2002年考的PMP，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也非常豐富。老總好心提醒我：黃老師，我們這里可是有項(xiàng)目管理高手在呢。

在課程研討中，大家就公司項(xiàng)目管理目前存在的問(wèn)題進(jìn)行研討，然后結(jié)合課程內(nèi)容提出改進(jìn)方案。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題非常多，很多問(wèn)題以前都沒(méi)有考慮到，也沒(méi)有利用項(xiàng)目管理的思路去解決。

老總有點(diǎn)不高興，反過(guò)來(lái)問(wèn)這些高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理怎么回事。

我在想，理論知識(shí)很重要，但是，更多的是要結(jié)合實(shí)際解決問(wèn)題，才能形成效益。

他們老總一席話(huà)值得我們深思：你考過(guò)了PMP，不等于你了解了項(xiàng)目管理；你了解了項(xiàng)目管理，不等于你知道其中精髓；你知道了項(xiàng)目管理精髓，不等于你能夠利用項(xiàng)目管理來(lái)解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。PMP的有些理論可能和我們企業(yè)不符合，也不能生搬硬套，要結(jié)合咱們公司的具體情況，舉一反三，吸收轉(zhuǎn)化，才能為你的實(shí)際工作服務(wù)，才能提高工作效率。我們不是培養(yǎng)一批會(huì)考過(guò)PMP的人員，我們是需要一批實(shí)際使用項(xiàng)目管理方法解決實(shí)際工作的人員......