《項目團隊執(zhí)行力提升》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講 課程背景： 您的企業(yè)是否也會出現(xiàn)以下現(xiàn)象？  為什么項目進度總是延遲？  為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責(zé)任？  為什么員工都不愿意主動承擔(dān)責(zé)任？  為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？  為什么團隊合作那么困難？  為什么跨部門溝通協(xié)調(diào)哪些困難？  為什么項目成本浪費嚴(yán)重，而沒有人負(fù)責(zé)？  為什么項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，大家相互推卸責(zé)任而不是主動解決問題？ 《項目團隊執(zhí)行力提升》全方位為您打造一個以項目成功為導(dǎo)向、緊密協(xié)作、工作高效、責(zé)任心強的項目團隊。 《項目團隊執(zhí)行力提升》課程，是黃飛宏老師結(jié)合20多個咨詢項目的咨詢經(jīng)驗，融合管理咨詢的方法，采取互動、研討、講解、點評和現(xiàn)場問題解答的方法，讓學(xué)員現(xiàn)場消化，回去之后可以直接按照方法和工具進行操作，二個月之內(nèi)，項目團隊執(zhí)行力提供50%——200%，使企業(yè)的項目團隊執(zhí)行力、項目進度、項目成本、項目質(zhì)量和團隊士氣都有非常大的改善和提高。 課程對象：項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊成員等。 課程特點：實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作 課程收益： 1. 掌握分析問題解決問題的方法 2. 掌握打造高效項目團隊的思路 3. 掌握項目計劃制定的方法和工具 4. 掌握項目進度監(jiān)控的方法和工具 5. 掌握項目考核與激勵的方法 課程時間：2天（6小時/天） 課程大綱： 第一章 現(xiàn)代企業(yè)項目團隊執(zhí)行力出現(xiàn)的問題 第二章 項目團隊執(zhí)行力打造之解決方案 1、 什么是系統(tǒng)？ 2、 如何系統(tǒng)解決？ 第三章 項目團隊執(zhí)行力打造之理論篇 1、 什么是項目？ 2、 什么是項目管理？ 第四章 項目團隊執(zhí)行力打造之方法篇 1、 項目戰(zhàn)略規(guī)劃 2、 如何建立跨部門的項目團隊 3、 項目的考核與激勵 4、 項目評審管理 第五章 項目團隊執(zhí)行力打造之工具篇 1、 項目計劃制定的四大工具和方法  項目計劃制定與計劃溝通（從上到下，從下到上）  項目一、二、三、四級計劃的制定技巧  項目計劃循序漸進的制定原則  項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)  項目計劃制定工具之二——PERT  項目計劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑  項目計劃制定工具之四——甘特圖 2、 項目進度監(jiān)控的八大工具和方法  項目預(yù)警  項目里程碑點設(shè)置  項目關(guān)鍵點設(shè)置  項目周報  項目月報  項目狀態(tài)跟蹤表  項目會議  項目監(jiān)控 第六章 項目團隊執(zhí)行力打造之輔助篇 1、 項目溝通管理 2、 項目風(fēng)險管理 第七章 總結(jié)與交流