[如何進(jìn)行銷售隊(duì)伍管理]1： 制定銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略，分析三套數(shù)據(jù)。2： 設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，變革銷售隊(duì)伍。3：劃分銷售地盤，管理銷售區(qū)域。4：制定銷售指標(biāo)，分解銷售指標(biāo)。5：制定銷售薪酬，管理薪酬方案。6：組建銷售隊(duì)伍，發(fā)展銷售隊(duì)伍。7：輔導(dǎo)銷售隊(duì)伍，激勵(lì)銷售隊(duì)伍。8：管理銷售績效，科學(xué)評(píng)估績效。