用TOPK分析克林頓的領(lǐng)導力勝過奧巴馬的根源 黃德華 最近，在福布斯中文網(wǎng)看到一篇關(guān)于“為什么克林頓的領(lǐng)導力勝過奧巴馬？”，作為研究性格與領(lǐng)導力的專家黃德華，受益匪淺，并從黃氏TOPK十字架圓盤模型分析了克林頓與奧巴馬的領(lǐng)導力差異的根源。 我們先來看“為什么克林頓的領(lǐng)導力勝過奧巴馬？”原文：哈佛大學教授拉里·薩默斯（LarrySummers）對克林頓和奧巴馬不同領(lǐng)導風格的評論更是妙趣橫生。薩默斯曾效力過兩位總統(tǒng)，他對兩人領(lǐng)導風格的思考解釋了為什么克林頓的辦事成效遠遠高于奧巴馬。薩默斯認為，奧巴馬采用的完全是教科書式的做法——他雇傭自己認為最優(yōu)秀的人手（黃德華點評，這種做法孔雀性格的領(lǐng)導偏多），尊重他們的付出，猜透他們的想法，給出自己的看法，（黃德華點評，這種做法貓頭鷹性格的領(lǐng)導偏多）然后讓他們?nèi)?zhí)行各自的提議。（黃德華點評，這種做法孔雀型性格的領(lǐng)導偏多）相比之下，克林頓也雇傭非常優(yōu)秀的人才，但他絕對不尊重他們的時間與付出，開會之前從來不考慮他們可能的想法，而是花大量時間考慮問題，引入各種各樣的重要洞察，推進目標的達成——而這一目標往往遠遠超過手下的能力范圍。（黃德華點評：這種做法老虎型性格的領(lǐng)導偏多） 薩默斯從四個層面將這兩位總統(tǒng)進行了對比： 1,遵守日程安排——奧巴馬。薩默斯明確指出，奧巴馬會嚴格按照日程安排進行白宮會議。這些會議通常在安排的時間內(nèi)開始和結(jié)束，誤差不超過幾分鐘。相比之下，克林頓則是出了名的“老遲到”。 2,會議前閱讀內(nèi)閣成員備忘錄——奧巴馬。薩默斯指出，克林頓只有三分之一的時間會讀他的備忘錄，而奧巴馬則會會近乎虔誠地閱讀它們，如果薩默斯試圖闡釋的內(nèi)容是他讀到過的部分，奧巴馬還會打斷他的講話。 3,委托手下——奧巴馬。薩默斯分析說，奧巴馬不會干預薩默斯執(zhí)行自己提出的意見——比如，他會讓薩默斯自行決定如何為自己提議的一項財政支援計劃提供資金。而克林頓則會尋根究底地詢問計劃背后的政策思路，讓薩默斯覺得克林頓是在教他如何更好地把工作做好。 4,帶入新的思路——克林頓。在這最后一個方面，克林頓將自己和奧巴馬明顯區(qū)分開來。薩默斯指出，克林頓會預先閱讀大量著名經(jīng)濟研究期刊，以及提供突破性經(jīng)濟思維的材料，并將這些思路帶入會議中。而奧巴馬則會問一些問題稍作檢驗，談?wù)勥@一政策如何切合他的觀點，然后休會。 當比爾·克林頓就任總統(tǒng)時，美國經(jīng)濟正從衰退中復蘇。他離任時美國新增2,220萬就業(yè)崗位，財政預算盈余，國家債務(wù)保持在低位。 奧巴馬是在美國發(fā)生幾十年來最嚴重的金融危機的當下接管這個國家的，時至今日，他還沒有任何影響深遠的新思路能夠切實促進就業(yè)率。而隨著美國在跌跌撞撞中試圖化解其政治對手所遺留的債務(wù)危機，很明顯，奧巴馬所找來的那些最優(yōu)秀的人沒有實現(xiàn)他們的價值，為其設(shè)定好計劃——這一計劃必定是有關(guān)化解就業(yè)危機的——并為美國達到這一目標確定路線。 做一個照本宣科的專業(yè)經(jīng)理人可能對于增長穩(wěn)定、沒有遭遇問題的公司來說是一件好事，但管理美國需要的是創(chuàng)造性的思維，為新的困難的挑戰(zhàn)帶來有效的解決方案。 我們用黃氏TOPK十字架圓盤來分析他們這四個領(lǐng)導行為差異性。所謂的黃氏TOPK十字架圓盤，就是把人的性格分成T、O、P、K四種，再把每種性格細分為四種，這樣人的性格就可以分成16種，與美國的MBTI有類似之處，但不完全類似。用黃氏TOPK十字架圓盤來分析薩默斯對克林頓和奧巴馬的四個對照，黃德華老師驚訝地發(fā)現(xiàn)，克林頓的性格是有魄力的孔雀，而奧巴馬是準確的孔雀，克林頓與奧巴馬的主導性格相同，都是孔雀型，但亞型性格有所差異，一個有魄力，一個追求準確，而性格的細微差異是他們領(lǐng)導力差別的根源所在。克林頓屬于有魄力的孔雀，而奧巴馬屬于準確的孔雀。 在墨西哥灣石油泄漏事件中，我們可以進一步看到克林頓和奧巴馬的性格細微差異，而這種差異卻帶來了領(lǐng)導力的很大差異。按傳統(tǒng)的觀點來看，漏油事件發(fā)生之后，奧巴馬的早期反應顯得不夠“投入”。無數(shù)人的生計毀于一旦，大片清澈水域被污染，大量野生動物被海洋上的黑色膠狀物奪去生命，但奧巴馬卻沒有表現(xiàn)出“克林頓式”的切膚之痛。在由《財富》雜志（Fortune）、《時代周刊》（TIME）和美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）聯(lián)合舉辦的全球論壇（Global Forum）上，克林頓對CNN的主持人沃爾夫•布利澤（Wolf Blitzer）表示：“我們應該同舟共濟……首先把問題解決好，然后再追究各方責任，再流露個人感情?！庇捎趭W巴馬在事故后的第一反應是“追究責任”，而不是“感受痛苦”，克林頓的這番話實在尖銳。當然，沒人想讓罪魁禍首英國石油公司（BP）逍遙法外——安全紀錄劣跡斑斑的英國石油走了一條危險的“捷徑”，而且是頗不情愿地被迫承擔經(jīng)濟責任。但災難發(fā)生后，石油還在噴涌之際，奧巴馬總統(tǒng)卻首先將重點放在了斥責英國石油上，從而使得白宮寶貴的精力消耗了不少。這表明克林頓具有老虎特質(zhì)，而奧巴馬具有貓頭鷹特質(zhì)。這是他們兩者的異，他們兩者的同是善于演講，演講具有生動性和精彩性。 黃德華：著名管理學家，著名高級培訓師、高級咨詢師、浙江大學EMBA優(yōu)秀學員、浙江大學EMBA優(yōu)秀畢業(yè)生、國際勞工組織創(chuàng)業(yè)教育培訓師、中國創(chuàng)業(yè)搭檔研究專家、中國銷售隊伍管理研究專家、中國接班人性格研究專家、中國領(lǐng)導風格研究專家、浙江大學等數(shù)家高校特聘教授、浙江數(shù)十家企業(yè)的銷售管理顧問。是把棘輪效應、曲棍球桿效應、邊際效應、知覺管理、俄羅斯套娃現(xiàn)象、卡尼曼前景理論引進銷售隊伍管理研究的首創(chuàng)者，是把TOPK技術(shù)引進銷售隊伍管理、創(chuàng)業(yè)搭檔與繼任等領(lǐng)域研究的首創(chuàng)者，是黃氏TOPK十字架圓盤的發(fā)現(xiàn)者之一。擁有12年的外資企業(yè)市場銷售管理的成功實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾獲得中國最佳銷售主管、銷售經(jīng)理和大區(qū)市場銷售總監(jiān)等稱號。擁有一流大學的教育背景，先后畢業(yè)于武漢大學、清華大學與浙江大學，1997年曾經(jīng)在哈佛大學接受過DISC技術(shù)訓練（即領(lǐng)導力訓練）。最擅長的培訓模塊：繼任者性格與繼任、創(chuàng)業(yè)搭檔與性格組合、性格與領(lǐng)導力、性格與銷售技巧以及銷售心理學。目前在《銷售與市場》《人力資源》《商界評論》《企業(yè)家天地》《中國企業(yè)導刊》《科技智囊》《經(jīng)理日報》《建材與裝飾》《調(diào)味品經(jīng)銷》《中國醫(yī)藥報》《醫(yī)藥經(jīng)濟報》《醫(yī)藥導報》《華夏酒報》等雜志發(fā)表論文60多篇，發(fā)表《沁園春 高安》等古典詩詞70余首。在搜狐的博客為：https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail：qiyeliangban@sohu.com