菩薩為什么靈驗，香火不絕?

今天在我的郵箱里出現(xiàn)了Karlgao朋友轉(zhuǎn)寄來的郵件，這是一篇許多管理者看了都會陷入沉思的文章，非常經(jīng)典的一篇短文，卻充滿了哲理。

“許多創(chuàng)業(yè)家或高階經(jīng)理人，對公司都充滿了強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感，常有舍我其誰的想法，將自己化身成為無所不能的強(qiáng)者，深深的介入公司每一個層面的管理工作，讓部門主管不知所措，讓公司指揮系統(tǒng)出現(xiàn)混淆不清，公司成為一言堂，這萬萬不是公司發(fā)展之福。檢討自己的管理風(fēng)格，有時也會因為技癢，而不知不覺中，患了這種毛病，這對公司的經(jīng)營效率或許短期是有效果，但是長期而言卻會弱化了公司各級主管的管理能力，真的值得深思。”

轉(zhuǎn)載如下短文與大家共勉之?！蹦阒榔兴_為什么靈驗，香火不絕嗎？”

何先生剛升上總經(jīng)理職位的時候，很不習(xí)慣沒有直接指揮的單位，也很不習(xí)慣沒有直接負(fù)責(zé)的工作，因此，沒事就召集各個運(yùn)營單位開會，直接參與各個單位的運(yùn)作，彷佛何先生就是部門主管一般。直到有一天，一個部門主管告訴何先生：“何先生，你知道菩薩為什么靈驗，香火不絕嗎？因為他們寶相莊嚴(yán)，高高在上，不會下凡過問凡間事物。而當(dāng)凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點(diǎn)，有求必應(yīng)。因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。”這位主管說得文雅，意在言外，一時何先生沒有反應(yīng)過來。最后他才直截了當(dāng)告訴何先生：何先生，你高高在上當(dāng)你的總經(jīng)理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎么工作??？更何況，以總經(jīng)理之尊，離開執(zhí)行面很遠(yuǎn)，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。喜歡下凡的菩薩，多數(shù)只會顯現(xiàn)自己的無能，不會贏得尊敬的?！甭犕赀@段話，何先生一身冷汗。

為什么？請您分析……

許多剛升任主管的人，還是習(xí)慣扮演執(zhí)行者的角色，不知道運(yùn)用團(tuán)隊的力量，結(jié)果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發(fā)揮的空間），而且無所適從。另一種類似的狀況，也會出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者身上。一般而言，創(chuàng)業(yè)主都是能干的老板，尤其在創(chuàng)業(yè)階段，人力、財力都不足時，通常要靠創(chuàng)業(yè)主親力親為，才能突破困境，因此創(chuàng)業(yè)主習(xí)慣自己動手做?？墒钱?dāng)組織變大、規(guī)模變大時，如果創(chuàng)業(yè)主不了解「寶相莊嚴(yán)」才能香火不絕的道理，通常會出現(xiàn)組織規(guī)模變大的不適應(yīng)癥。創(chuàng)業(yè)主經(jīng)常抱怨，部屬能力不足、團(tuán)隊不佳，其實(shí)真正的原因是老板能力強(qiáng)，無法忍受部屬的不足，以至于老是自己動手做，結(jié)果當(dāng)然無法培養(yǎng)出好的團(tuán)隊、好的部屬。

制定決策、分工設(shè)職，讓所有的主管層層負(fù)責(zé)，發(fā)揮所長，是上級主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。

想大事，想明天的事、想制度、想團(tuán)隊，這是老板與主管該做的事，做一個寶相莊嚴(yán)的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點(diǎn)，而且僅止于指點(diǎn)，絕不可以代他完成，這是培養(yǎng)部屬、建立團(tuán)隊的第一步。