菩薩為什么靈驗(yàn)，香火不絕?

今天在我的郵箱里出現(xiàn)了Karlgao朋友轉(zhuǎn)寄來(lái)的郵件，這是一篇許多管理者看了都會(huì)陷入沉思的文章，非常經(jīng)典的一篇短文，卻充滿了哲理。

“許多創(chuàng)業(yè)家或高階經(jīng)理人，對(duì)公司都充滿了強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感，常有舍我其誰(shuí)的想法，將自己化身成為無(wú)所不能的強(qiáng)者，深深的介入公司每一個(gè)層面的管理工作，讓部門(mén)主管不知所措，讓公司指揮系統(tǒng)出現(xiàn)混淆不清，公司成為一言堂，這萬(wàn)萬(wàn)不是公司發(fā)展之福。檢討自己的管理風(fēng)格，有時(shí)也會(huì)因?yàn)榧及W，而不知不覺(jué)中，患了這種毛病，這對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)效率或許短期是有效果，但是長(zhǎng)期而言卻會(huì)弱化了公司各級(jí)主管的管理能力，真的值得深思?！?/span>

轉(zhuǎn)載如下短文與大家共勉之?！蹦阒榔兴_為什么靈驗(yàn)，香火不絕嗎？”

何先生剛升上總經(jīng)理職位的時(shí)候，很不習(xí)慣沒(méi)有直接指揮的單位，也很不習(xí)慣沒(méi)有直接負(fù)責(zé)的工作，因此，沒(méi)事就召集各個(gè)運(yùn)營(yíng)單位開(kāi)會(huì)，直接參與各個(gè)單位的運(yùn)作，彷佛何先生就是部門(mén)主管一般。直到有一天，一個(gè)部門(mén)主管告訴何先生：“何先生，你知道菩薩為什么靈驗(yàn)，香火不絕嗎？因?yàn)樗麄儗毾嗲f嚴(yán)，高高在上，不會(huì)下凡過(guò)問(wèn)凡間事物。而當(dāng)凡夫俗子有困難來(lái)求神問(wèn)卜時(shí)，菩薩才會(huì)顯靈指點(diǎn)，有求必應(yīng)。因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。”這位主管說(shuō)得文雅，意在言外，一時(shí)何先生沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)。最后他才直截了當(dāng)告訴何先生：何先生，你高高在上當(dāng)你的總經(jīng)理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說(shuō)西，這樣各單位主管要怎么工作?。扛螞r，以總經(jīng)理之尊，離開(kāi)執(zhí)行面很遠(yuǎn)，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯(cuò)的。喜歡下凡的菩薩，多數(shù)只會(huì)顯現(xiàn)自己的無(wú)能，不會(huì)贏得尊敬的。”聽(tīng)完這段話，何先生一身冷汗。

為什么？請(qǐng)您分析……

許多剛升任主管的人，還是習(xí)慣扮演執(zhí)行者的角色，不知道運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，結(jié)果是自己忙死、部屬哀怨（因?yàn)闆](méi)有發(fā)揮的空間），而且無(wú)所適從。另一種類(lèi)似的狀況，也會(huì)出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者身上。一般而言，創(chuàng)業(yè)主都是能干的老板，尤其在創(chuàng)業(yè)階段，人力、財(cái)力都不足時(shí)，通常要靠創(chuàng)業(yè)主親力親為，才能突破困境，因此創(chuàng)業(yè)主習(xí)慣自己動(dòng)手做?？墒钱?dāng)組織變大、規(guī)模變大時(shí)，如果創(chuàng)業(yè)主不了解「寶相莊嚴(yán)」才能香火不絕的道理，通常會(huì)出現(xiàn)組織規(guī)模變大的不適應(yīng)癥。創(chuàng)業(yè)主經(jīng)常抱怨，部屬能力不足、團(tuán)隊(duì)不佳，其實(shí)真正的原因是老板能力強(qiáng)，無(wú)法忍受部屬的不足，以至于老是自己動(dòng)手做，結(jié)果當(dāng)然無(wú)法培養(yǎng)出好的團(tuán)隊(duì)、好的部屬。

制定決策、分工設(shè)職，讓所有的主管層層負(fù)責(zé)，發(fā)揮所長(zhǎng)，是上級(jí)主管該做的事，千萬(wàn)不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會(huì)讓下屬難為，讓部屬愚民化。

想大事，想明天的事、想制度、想團(tuán)隊(duì)，這是老板與主管該做的事，做一個(gè)寶相莊嚴(yán)的菩薩，只有在部屬帶著問(wèn)題、帶著困難求救時(shí)，才適時(shí)給予指點(diǎn)，而且僅止于指點(diǎn)，絕不可以代他完成，這是培養(yǎng)部屬、建立團(tuán)隊(duì)的第一步。