負(fù)責(zé)任過頭，為何不被評為優(yōu)秀？
   我曾經(jīng)在美國印第安納醫(yī)學(xué)院附屬兒童醫(yī)院收集論文資料。負(fù)責(zé)接待我的馬羅爾醫(yī)生手下有兩個實(shí)習(xí)醫(yī)生，一男一女。
　　接觸多了，我發(fā)現(xiàn)這兩個人的工作態(tài)度有天壤之別。男實(shí)習(xí)生納特嚴(yán)格遵守法定工作時間，一分鐘也不肯超時。而女實(shí)習(xí)生埃米每天清晨就走進(jìn)病房，經(jīng)常忙到深夜。我覺得納特對醫(yī)生的責(zé)任劃分得過于涇渭分明了。我不止一次聽他說：“請你去找護(hù)士，這不是醫(yī)生的職責(zé)?！卑Ｃ渍喾?，她身兼數(shù)職：為小病號量體重——護(hù)士的活兒；給小病人喂飯——護(hù)士助理的活兒；幫家長定食譜——營養(yǎng)師的活兒；推病人去拍X光片——輸送助理的活兒。
　　醫(yī)學(xué)院每年期末都要評選五名最佳實(shí)習(xí)醫(yī)生。今年的評選結(jié)果卻令我大吃一驚，埃米名落孫山，納特卻出現(xiàn)在光榮榜上！
　　馬羅爾醫(yī)生為我解開了謎底，他的回答也徹底改變了我對“職責(zé)”一詞的理解：埃米落選的原因正是她“負(fù)責(zé)過頭了”。她把病人當(dāng)成了自己一個人的職責(zé)，事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)包攬。但世界上沒有超人，缺乏休息使她疲憊不堪，情緒波動，工作容易出錯。納特則看到了職責(zé)的界限。他知道醫(yī)生只是治療的一個環(huán)節(jié)，是救死扶傷團(tuán)隊中的一員。病人必須在醫(yī)生、護(hù)士、營養(yǎng)師、藥劑師等眾多醫(yī)務(wù)工作者共同參與下，才能更快康復(fù)。他嚴(yán)格遵守游戲規(guī)則，不越雷池半步，把時間花在醫(yī)生的職責(zé)界限內(nèi)。因此，納特能精力充沛，注意力高度集中，幾乎杜絕任何錯誤。
　　馬羅爾醫(yī)生最后說：“埃米精神可嘉，但她的做法在實(shí)踐上行不通。醫(yī)學(xué)院教了她四年兒科，并不是為了讓她來當(dāng)護(hù)士或者營養(yǎng)師的。我們希望她能學(xué)會真正的負(fù)責(zé)，這樣才能真正不辜負(fù)自己的專業(yè)知識，有利于病人?！保ㄕ浴吨袊嗄辍返?期作者王悅）

    看到這個報道后,黃德華感慨萬千,我們中國肯定把埃米評為優(yōu)秀,然而這樣就把負(fù)責(zé)真正地錯位了,怪不得我們中國沒有真正的負(fù)責(zé)者.經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)與侵權(quán)!本職權(quán)內(nèi)的事情又沒有做到更好!因此作為管理者與職業(yè)人,必須向納特學(xué)習(xí),把自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情做到更好,這才是真正的負(fù)責(zé)!