管理者說(shuō)服員工的六大原理（1）：好感原理

如果不具有說(shuō)服他人的能力，你就無(wú)法成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人。管理者如何才能獲得說(shuō)服技巧？我們必須依靠科學(xué)!說(shuō)服有其基本原理，而我們可以傳授、學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些原理。通過(guò)掌握這些原理，管理者就可以將科學(xué)的力量帶入到工作中。

1，好感原理：

人們喜歡那些欣賞自己的人。

應(yīng)用方法：

發(fā)現(xiàn)真正的相似之處并給予真心的贊美。

若要影響他人，先要與之交朋友。怎樣才能做到這一點(diǎn)？有關(guān)的研究已經(jīng)確認(rèn)了好幾項(xiàng)可以增加好感的因素，不過(guò)有兩項(xiàng)格外具有說(shuō)服力：相似性和贊美。

管理者可以利用自己與他人的相似之處，與新聘員工、其他部門(mén)的主管，或者是新老板建立關(guān)系。工作時(shí)的非正式交談可以幫你發(fā)現(xiàn)至少一個(gè)共同的興趣領(lǐng)域，如某項(xiàng)業(yè)余愛(ài)好、某個(gè)大學(xué)籃球隊(duì)等。重要的是必須盡早地和他人建立起友誼，因?yàn)檫@樣一來(lái)，人們就會(huì)對(duì)你形成好感，并持續(xù)到隨后的交往中。如果你試圖說(shuō)服的人早就對(duì)你心生好感，那么你會(huì)更容易爭(zhēng)取到他們的支持。

贊美是另一個(gè)產(chǎn)生好感的可靠因素。它既能令人陶醉，又能消除敵意。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，對(duì)他人品格、態(tài)度或表現(xiàn)的積極評(píng)價(jià)可使被贊美者對(duì)贊美者產(chǎn)生好感，并心甘情愿地遵照后者的意愿做事。除了用來(lái)培養(yǎng)有利的關(guān)系，精明的管理者還可以利用贊美來(lái)修補(bǔ)受損的關(guān)系。