雍正：第二代管理者的楷模 

黃德華(杭州改編)

3、不要奴才。在雍正看來，作為中高層管理者，若是在其位干不出成績，不能有所作為，這本身就是失職，即使人品再好，也不過像個“木偶”擺設，只是個奴才，是起不到治世安民的作用的。雍正的態(tài)度十分明確：“去庸人而用才干?！庇赫宄澒儆谷撕敛皇周?，而對有才干的人卻是備加愛惜的。

所以雍正在逐步實行上述重組改制的同時，大膽起用新人，形成了一套重實際求高效的用人風格。顯著的三個特點：

雍正認為，治天下惟管理，管理之道在于用人，除此皆末節(jié)也。人用好了，激發(fā)出了創(chuàng)新和諧的氛圍，集團業(yè)務自然不用擔心。

他成功地化解盛世危機。我們權(quán)且把清朝稱之為大清集團。自康熙8歲就任大清集團CEO，先是除鰲拜、平三藩，把集團內(nèi)部的元老之爭徹底解決；接著又廣開科舉之門，把并購了大明集團后存在的企業(yè)文化差異問題進行了大幅度整合；最后以西征準噶爾、北逐俄羅斯，南收臺灣，極度擴大并奠定了大清帝國的壟斷市場地位。表面看去，大清帝國一片太平景象，實際情況卻是：集團在連年的高增長后，增長率開始放緩并呈現(xiàn)停滯狀態(tài)，集團業(yè)務也一直沒有新的增長點。集團運營成本逐日劇增，集團高管大都抱著守成的想法貪圖享樂，奢侈之風盛行。可康熙這位CEO，身體卻日漸衰老，已無力再行改革。雍正好佛法，性格堅忍，做事認真而執(zhí)著。他依靠鐵石心腸的意志進行重組改制針對當時大清集團的積弊，雍正思之再三，提出了攤丁入畝（流程再造）、火耗歸公（財政改革）和創(chuàng)立軍機處（機構(gòu)重組）三大方案，從根本上控制住了集團的運營成本。

在中國歷史上有一個著名的“康乾盛世”，誕生了兩個盛世偉人：康熙和乾隆。此二人均在位60年，把一個大清帝國治理的風調(diào)雨順，民富國強，雍正皇帝為“康乾盛世”的延續(xù)做出了巨大貢獻。