論現(xiàn)代醫(yī)院的文化管理黃德華三、管理理論的三個發(fā)展階段 管理理論有三個發(fā)展階段，從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理到文化管理。 1．經(jīng)驗管理 從1769年第一家現(xiàn)代企業(yè)在英國誕生，到1911年科學(xué)管理原理誕生之前，這
論現(xiàn)代醫(yī)院的文化管理黃德華現(xiàn)代醫(yī)院文化包括：（1） 價值理念：理想信念、價值取向等精神標(biāo)識系統(tǒng)。是一個企業(yè)的精神標(biāo)志，優(yōu)秀的醫(yī)院文化可以幫助醫(yī)院院長改善信息溝通、人際關(guān)系和決策的制定?？梢越o整個醫(yī)院一
現(xiàn)代醫(yī)院的文化管理黃德華摘要：本文科學(xué)地闡述文化與醫(yī)院文化的內(nèi)涵。從管理理論發(fā)展的三個階段，論述了文化管理的重要性，提出了醫(yī)院文化提高醫(yī)院競爭力的九個途徑。結(jié)合現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論與實際，提出了醫(yī)院文化建設(shè)
黃德華讀《論語雍也》的心得摘要1， 君子常做雪中送炭，少做錦上添花。2， 任何性格都可從政成功。3， 儒者，也分君子儒和小人儒。孔子對子夏說。4， 文采和樸實配合相宜，君子也。5， 智者樂水，仁者樂山
黃德華讀《論語 公冶長》的心得摘要1， 人際交往中，無欲則剛也。2， 為官四道：行為莊重、事主忠誠、百姓有惠、用人合道。3， 兩思則行，機(jī)不可來也。4， 邦有道，用智。邦無道，裝愚也。孔子之語也。5，
黃德華點(diǎn)評：營銷資源是整合還是整治？第五，為實施這個遠(yuǎn)景規(guī)劃，激發(fā)員工的斗志，訓(xùn)練他們的技能、并授權(quán)能夠勝任的員工去實施。第六，計劃并奪取短期勝任；為取得勝任的組織與員工，給予表彰或獎勵。第七，鞏固已
黃德華點(diǎn)評：營銷資源是整合還是整治？在組織設(shè)計中，要在開放系統(tǒng)中根據(jù)組織的戰(zhàn)略與目標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計，提高組織的有效性。根據(jù)組織本身的內(nèi)部規(guī)律如組織的生命周期與規(guī)模理論進(jìn)行控制系統(tǒng)設(shè)計，提高組織的生命力。
黃德華點(diǎn)評：營銷資源是整合還是整治？在組織設(shè)計中，要在開放系統(tǒng)中根據(jù)組織的戰(zhàn)略與目標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計，提高組織的有效性。根據(jù)組織本身的內(nèi)部規(guī)律如組織的生命周期與規(guī)模理論進(jìn)行控制系統(tǒng)設(shè)計，提高組織的生命力。
黃德華點(diǎn)評：營銷資源是整合還是整治黃德華點(diǎn)評：張經(jīng)理的整合有問題，而且問題嚴(yán)重。問題主要體現(xiàn)在“管理錯位和組織變革管理不得力”，建議張經(jīng)理去研讀工商管理碩士（MBA）課程。從案例來看，張經(jīng)理是營銷公司
黃德華點(diǎn)評：營銷資源是整合還是整治 本案例作者是馬鑫良，來自醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報A制藥公司是一家中型醫(yī)藥企業(yè)，中成藥、西藥幾乎各占一半，一直以來延續(xù)了新藥走臨床、普藥靠商業(yè)的營銷路線，而整個制藥企業(yè)有二個商業(yè)分
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